60平米早餐店一早收了5000塊,老板做了這五件事專欄

開店好生意 / / 2018-01-02 14:12:26
這是一件真實(shí)的案例,這家武漢的早餐店開在商業(yè)寫字樓區(qū)。平常我會從這里路過,也進(jìn)去吃過幾次,我發(fā)現(xiàn)每次過去的時(shí)候人都特別的多,但是店員們忙而不亂。

這是一件真實(shí)的案例,這家武漢的早餐店開在商業(yè)寫字樓區(qū)。平常我會從這里路過,也進(jìn)去吃過幾次,我發(fā)現(xiàn)每次過去的時(shí)候人都特別的多,但是店員們忙而不亂。

在我吃早餐的大概15分鐘里,我留意了一下,老板收到的金額差不多有400塊。店里總共有五個(gè)人,可以說這家店面的單位時(shí)間產(chǎn)出效率非常的高。周邊的早餐店也有幾家,他的收入最高,很顯然他用了一些方法。

我自己總結(jié)了一下,肯定不能把他成功的原因都總結(jié)出來,但是我說的這些點(diǎn)一定是他做得好的地方,我覺得做早餐店的朋友都可以借鑒。

我們先說他賣的品種,在講講他是如何賣的。

賣的品種分為三類:打包、自助、粉面

第一種是打包好的成品

包括三種搭配:

1、雞蛋,豆?jié){,牛角面包;

2、雞蛋,牛奶、牛角面包;

3、牛奶雞蛋小籠包五個(gè),標(biāo)價(jià)六元。

第二種客戶自助區(qū)品種  

一大桶稀飯,旁邊放了兩種碗,一大一小。

咸菜有4個(gè)品種,一大筐煮熟的雞蛋,牛奶和豆?jié){分別一桶,紙杯兩提,排在一列。

大碗稀飯標(biāo)價(jià)3元小碗稀飯標(biāo)價(jià)2元,豆?jié){牛奶各2元,雞蛋一元。

第三種粉面系列  

粉分為粉絲、米圓粉、苕粉、通心粉、熱干面。

旁邊擺的是臊子,有牛肉、牛雜、雜醬、榨菜肉絲,牛肉牛雜標(biāo)價(jià)12元,雜醬面榨菜肉絲是8元,素粉面4元1碗。

從這里可以看出他所賣的品種很大眾普通,也是95%武漢市民常吃的品種,在里面吃過幾次,相對來說,口味還不錯(cuò)。

我仔細(xì)觀察了一下,除了口味,就餐環(huán)境外,真正特別,讓他比別人更賺錢的地方是他的出單效率高到極致!我們來看他是如何做到的?

1

提前準(zhǔn)備打包產(chǎn)品,隨到隨走

首先,他準(zhǔn)備了三樣標(biāo)品。 已經(jīng)打包好了,都是剛才第一種所說的標(biāo)價(jià)六元的那三樣。

你想想武漢火爐,對于很多人來說,早上習(xí)慣于吃清淡。雞蛋牛奶、豆?jié){、小籠包、面包。這幾樣是八成人都可以接受的搭配。

早上上班的人很多,趕時(shí)間得很,沖到店里去,隨便挑其中的一樣,拿著就走,整個(gè)過程花時(shí)一分鐘都不到,方便快捷,吃得還不算差。

別看這么一點(diǎn)小小的創(chuàng)意,打包帶走的人還真的很多,4成左右的人都選擇了這個(gè),看來上班族早上趕時(shí)間吃早餐必須快真是太重要了。

2

自助區(qū)域節(jié)省人工  

在自助稀飯區(qū)域,有一個(gè)人專門收銀,順帶打豆?jié){和牛奶。

稀飯咸菜是客戶自己打,2元3元自己選擇。用于打包的袋子已經(jīng)提前準(zhǔn)備好(用個(gè)小碗做低,袋子打開全部套在上面,客戶打包的時(shí)候只用套在上面,兩邊一提就好了)

在這一塊區(qū)域根本就不需要詢問客戶吃什么,一切都是客戶自己選擇的。除了稀飯,順手拿雞蛋豆?jié){都可以,讓客戶自己動手,節(jié)省了至少一個(gè)人的工成本,客戶自己打包還不會出現(xiàn)沒打包好,放不放辣椒等問題。

3

人員分工明確,半分鐘出一碗粉面  

第三是在粉面區(qū)域一個(gè)人專門負(fù)責(zé)詢問客戶吃什么、下粉面,另外一個(gè)人負(fù)責(zé)調(diào)臊子,收銀的事是交給自助區(qū)負(fù)責(zé)收銀的人。這樣分工節(jié)省時(shí)間。

下粉面的兩個(gè)人不碰錢還保障衛(wèi)生,客戶付款后正好在打包區(qū)域,客戶自己來就可以,當(dāng)然客戶也可以選擇就在店里吃。一碗粉面出來,只需要半分鐘。

4

動線設(shè)計(jì)合理,粉面區(qū)和自助區(qū)域分開  

第四是他的粉面區(qū)和自助區(qū)域是分開的,中間留開的路,是供客戶進(jìn)出店面使用。

這樣做的好處就是,如果想買打包標(biāo)品的人員趕時(shí)間直接就去了自助區(qū),需要粉面的人員,就排在另一邊。

客戶在進(jìn)店消費(fèi)之前,其實(shí)已經(jīng)想好了吃什么,做這樣的區(qū)分,可以大大的節(jié)省客戶待店時(shí)間還減少擁擠。

5

產(chǎn)品都是熟品,不需要現(xiàn)場蒸炸煮  

第五是他所賣的所有食品都已經(jīng)是熟品,不需要現(xiàn)場蒸煮炸浪費(fèi)時(shí)間。

雞蛋是煮一大鍋,稀飯是一大桶,保溫狀態(tài),溫?zé)?,不會燙嘴。豆?jié){牛奶,是已經(jīng)做好的,溫度偏熱,但不會燙。溫度合適客戶就吃得快。

減少客戶待店時(shí)間,也避免湯水溢出燙傷自己或者別人引發(fā)糾紛。

可以說這家店老板思路很清晰,他是根據(jù)客戶的消費(fèi)場景布置自己的店鋪,既讓客戶吃得爽,還要吃得快!

進(jìn)一步分析,我們還可以發(fā)現(xiàn)一些他的可取之處。

1.高效出單  

他的店鋪屬于商業(yè)區(qū),不缺消費(fèi)者,要的就是高效出單,每一位客戶,招待的時(shí)間越短等于是賺到的錢也就越多。

2.產(chǎn)品線少,不賣現(xiàn)做產(chǎn)品  

他不賣現(xiàn)場做的產(chǎn)品,比如炸面窩油條(武漢很多人吃)。賣的品種不會太多,比如云吞要煮幾分鐘出鍋,油條面窩需要一塊區(qū)域單獨(dú)做,而且油溫很高,還煙霧繚繞。既危險(xiǎn),又影響到就餐環(huán)境,這種錢他干脆不賺。

3.人員分工清晰  

一位是接待客戶詢問他需要的是哪一種粉,并為他燙好,旁邊的人是專門負(fù)責(zé)調(diào)哨子,負(fù)責(zé)收銀的人員,順帶打豆?jié){牛奶,順眼看一下,關(guān)注一下自助區(qū)域的情況;

還有一個(gè)人主要是賣打包好的六元產(chǎn)品,保證每一個(gè)標(biāo)品都差不多五件擺在臺面,順帶看一下就餐區(qū)域人員情況,不要出亂;

另外一位阿姨,主要負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生。

從整個(gè)人員分工來看,各司其職,忙而不亂。

為了節(jié)省時(shí)間,還有幾個(gè)細(xì)節(jié)我覺得處理也很到位:

比如,墻上在顯眼的幾個(gè)區(qū)域都有付款二維碼,離遠(yuǎn)的地方稍大一點(diǎn),近的地方小一點(diǎn),都能看清楚,大家不用擠在一個(gè)地方去掃碼,從來不會出現(xiàn)沒有零錢找的情況;

所有物件的擺設(shè)都很講究,既讓你看得到,打起來還很順手;

所有店員,衣服都是當(dāng)天穿的,帶口罩;

阿姨會保證就餐的環(huán)境總是比較干凈整潔,湯水灑了馬上處理。

從這家店面的成功經(jīng)驗(yàn)讓我想到一個(gè)問題,就是只要做餐飲,一定要根據(jù)客戶的消費(fèi)場景布置自己的店面布局、人員分工、菜品設(shè)定,讓客戶吃得好、方便快捷也是非常重要的考慮因素!

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