餐飲人為何擠破頭都要做自己品牌?專欄

餐飲創(chuàng)業(yè)圈 / / 2017-11-30 11:00:00
據(jù)統(tǒng)計(jì)2016年,中國(guó)的餐飲業(yè)收入已突破3.5萬(wàn)億,同比增長(zhǎng)11.2%。

據(jù)統(tǒng)計(jì)2016年,中國(guó)的餐飲業(yè)收入已突破3.5萬(wàn)億,同比增長(zhǎng)11.2%。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)特別不景氣的環(huán)境,各行業(yè)品牌成為刺激消費(fèi)的另一增長(zhǎng)點(diǎn),從經(jīng)典的“過年不收禮只收腦白金”,到押韻的“老婆腎好,你就別想跑”,各類廣告語(yǔ)TVC等都在擴(kuò)大自己的品牌。

Brand Finance是世界權(quán)威品牌戰(zhàn)略咨詢公司,每到一年都會(huì)評(píng)估出全球數(shù)千個(gè)知名品牌的排名,并在當(dāng)年年度“Brand Finance全球500強(qiáng)”列出最具價(jià)值的品牌。而品牌為何物,為什么能成為高于企業(yè)本身的價(jià)值。因?yàn)槠放茖用姹旧砭哂泻軓?qiáng)視覺感和認(rèn)知感,它更像是一種圖騰和印記。能夠無(wú)形中給你記憶,告知你這個(gè)東西是好的、是貴的、是流行的。有人說(shuō)即便可口可樂全球的工廠都被摧毀了,它依然能依靠品牌效應(yīng)東山再起。確定,它依靠的就是品牌潛在價(jià)值、未來(lái)的一種附加值。

餐飲可復(fù)制性強(qiáng)

餐飲行業(yè)一向很難發(fā)展成穩(wěn)定大規(guī)模,而且低端餐飲可被復(fù)制性強(qiáng)。包括一些菜式門店風(fēng)格等,競(jìng)爭(zhēng)是分分鐘的問題;好的餐廳除了品牌本身,產(chǎn)品也是必需的,包括秘制的烹飪做法和醬料等等。例如:一間悠久小店即使沒有所謂品牌,但實(shí)質(zhì)依靠經(jīng)營(yíng)者本身魅力,其實(shí)是也是種信賴感,更是種“隱形品牌”。當(dāng)形成自身餐飲品牌后,品牌商標(biāo)保護(hù)也尤為重要,當(dāng)然這屬于另一個(gè)延伸話題。而越來(lái)越多的餐飲意識(shí)到品牌的效應(yīng),更是依托品牌成功上市,像“廣州酒家”打破了A股餐飲行業(yè)8年無(wú)公司上市的局面,同時(shí)“同慶樓(正餐)”、“九毛九(面點(diǎn)類快餐)”也紛紛靜等IPO審核。而上市的企業(yè)考核的就是品牌本身的價(jià)值,以及在未來(lái)時(shí)間空間創(chuàng)收的盈利能力。

餐飲人為何擠破頭都要做自己品牌?

餐飲更新?lián)Q代快

餐飲如今變得越發(fā)青年化,網(wǎng)紅爆紅可謂是當(dāng)下最流行的趨勢(shì),消費(fèi)者的需求不斷變化使得餐飲更新?lián)Q代頻繁,而今大部分餐廳都朝著精而小的品牌方向發(fā)展。特別在當(dāng)下賺快錢的市場(chǎng),部分餐飲人看到流行就做什么,特別近些年各類奶茶店日?;鸨闪四贻p人的網(wǎng)紅日常打卡地,甚至為了喜茶喪茶等專門排隊(duì),背后所吸引的就是其網(wǎng)紅爆款的品牌。仔細(xì)想想為何一杯再普通不過的奶茶,竟然因?yàn)榻邢膊瓒u幾十塊。接踵而至是各類模范喜茶,喪茶,皇茶,貢茶,等等。在當(dāng)下餐飲速度更迭時(shí)代,消費(fèi)者接納新生事物快,在同等條件下,消費(fèi)者一定會(huì)趨向品牌。這就是為何那么多人熱衷于打造網(wǎng)紅爆款,打造其品牌餐飲。

餐飲人為何擠破頭都要做自己品牌?

品牌價(jià)值利潤(rùn)高

品牌是可以為店面創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。這就是為什么你隨便輸入最賺錢的餐飲項(xiàng)目,一定是各類品牌的加盟店??梢娖放频昀麧?rùn)高能夠帶來(lái)溢價(jià),諸如星巴克、麥丹勞,他們都榮登最具價(jià)值的品牌前20名,可見品牌的魅力。當(dāng)一個(gè)連鎖餐飲品牌開一家新店,吸引消費(fèi)者就不再是地段、菜式等,而是品牌自身。這也是企業(yè)特別維護(hù)和公關(guān)的地方,而一旦發(fā)生有損品牌的事,像海底撈后廚老鼠事件,西貝服務(wù)員在鍋里面洗抹布事件。事件背后反饋的是品牌的影響力,而反之牽一發(fā)動(dòng)全身一旦某些行為有損品牌。那將直接造成對(duì)餐飲的營(yíng)收和口碑品牌的損害。但事實(shí)上今天中國(guó)的餐飲企業(yè)大都不具備這個(gè)品牌影響力,他們更多考慮店面選址,菜式搭配,裝修環(huán)境,等等。  

回歸到餐飲本身,不論品牌的大小。始終圍繞服務(wù)還是產(chǎn)品菜式本身,其次包含服務(wù)和整體品牌的效應(yīng)。這是能真正實(shí)現(xiàn)品牌循環(huán)使用。

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