7月10日消息，第三方研究機構艾瑞今日發(fā)布了《2017中國本地生活O2O行業(yè)研究報告》。報告預計，2017年本地生活服務O2O市場規(guī)模接近1萬億大關。與此同時，隨著團購退潮以及口碑、餓了么等新平臺的興起，線下商家在O2O平臺上的選擇更多，商家話語權、自主性明顯提升。2017年，口碑、美團點評先后發(fā)力賦能商家，帶領O2O從一味價格戰(zhàn)轉向依靠技術、數(shù)據(jù)精細化運營的道路。

O2O“錢景”：2017年接近1萬億大關
艾瑞的《報告》主要圍繞本地生活服務O2O展開，分為到家、到店兩部分業(yè)務，幾乎覆蓋了線下所有的商家類型。在線旅游、打車、共享單車等獨立行業(yè)不包括在內(nèi)。根據(jù)艾瑞的預測，2017年，本地生活服務O2O市場規(guī)模為9780億元，接近1萬億大關，可謂“錢景”無限。

其中，到店業(yè)務以口碑、美團點評平臺為主要代表，市場規(guī)模預計為7149億，占比73%成為本地生活服務O2O的主要版塊。而外賣、上門按摩、配送等到家業(yè)務以美團外賣、餓了么為代表，2017年市場規(guī)模預計為2631億元，相比2016年增速為75.9%。

報告預計，2017年，O2O在整個本地生活市場中的滲透率預計突破10%。也就是說，對于美團點評、口碑、餓了么等O2O平臺而言，本地生活服務市場的拓展期遠未結束。

團購退潮

線下商家話語權、自主權增強了！

團購啟蒙了本地生活服務商家，讓行業(yè)快速爆發(fā)。然而，團購低價并不能解決商家會員管理、流量運營、數(shù)據(jù)決策、個性化營銷等痛點。并且，團購平臺往往強制要求商家實行最低折扣，商家喪失了自主定價權地位極其弱勢。據(jù)媒體報道，2015年開始，全國各地陸續(xù)爆發(fā)商家下團購的行動。這意味著，線下商家已經(jīng)不再希望通過“價格戰(zhàn)”來經(jīng)營自己的生意。

這也給了其他新平臺機會。

2015年6月，阿里旗下的本地生活服務平臺“口碑”成立，并最早提出用互聯(lián)網(wǎng)技術、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)賦能商家的戰(zhàn)略。口碑拋棄了團購的做法，專注于到店業(yè)務和幫助商家用互聯(lián)網(wǎng)管理線下流量。今年4月，口碑發(fā)布碼戰(zhàn)略，通過升級二維碼，將商戶信息、權益、服務集成在線上口碑店鋪。更為關鍵的是，商家對自己的口碑店鋪有完全的自主定價、掌控權。用戶的掃碼點餐、預約、結賬等動作，都能為商家口碑店鋪積累數(shù)據(jù)，幫助其更精準地了解消費者、與用戶建立深層次互動從而管理好線下流量。

口碑賦能線下的思路和一系列產(chǎn)品、舉動發(fā)了強烈的商家反響。兩年時間，入駐口碑平臺的線下商家一路增長到250萬家，口碑日交易筆數(shù)突破2000萬筆，反超美團點評。

這一背景下，從團購起家的美團點評采取了追隨策略，在去年7月提出了互聯(lián)網(wǎng)下半場的概念，并進行架構調(diào)整，形成了餐飲平臺、酒店旅游、到店綜合(除餐飲和酒店外的業(yè)務)三駕馬車的新格局。美團點評計劃從原來的團購營銷，轉向解決商家的營銷、IT、金融、經(jīng)營四大問題，促進傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展升級。

不難看出，O2O巨頭先后意識到賦能商戶、提高效率會成為下一階段競爭的關鍵，這讓線下商家的主導權和自主權明顯增大。在接下來的O2O競爭中，平臺數(shù)據(jù)產(chǎn)品、技術能夠幫助商家提升效率、平臺是否給商家充分的自主權，會是商家“用腳投票”的重要依據(jù)。

本文來源：艾瑞，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉載請注明來源！