近幾日，餐飲人的朋友圈被宜家餐廳的相關(guān)文章刷爆。

作為一家家居品牌，其附屬的餐飲服務(wù)在2016年全年總營收竟然高達(dá)18億美金，接近美國第二大披薩品牌達(dá)美樂2016年的總營收。這不禁讓很多餐飲人感到汗顏！

近幾年，在消費(fèi)升級的大背景下，跨界餐廳成為了很多行業(yè)尋求新的盈利突破口的重要方式。作為近代商業(yè)史上最早跨界餐飲行業(yè)的品牌之一，宜家餐廳究竟是如何構(gòu)建它的商業(yè)模式？

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跨界餐飲的初衷

提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)

1943年，英格瓦·坎普拉德在瑞典創(chuàng)建了宜家公司。此時的宜家并不是家具銷售公司，它出售所有包括鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手表、珠寶以及尼龍襪等任何低價格產(chǎn)品。

1948年，宜家通過與當(dāng)?shù)氐膹S商展開合作，正式進(jìn)軍家具產(chǎn)業(yè)。1958年，宜家終于在瑞典的阿姆霍特小鎮(zhèn)創(chuàng)建第一家宜家商場。商場的面積足有6700平方米，是當(dāng)時斯堪的納維亞半島最大的家具展示廳。

宜家商場由展示區(qū)域和倉儲區(qū)域兩部分組成。其中，倉儲區(qū)域會占據(jù)商場的絕大部分面積。這意味著，宜家商場需要足夠大的面積去支撐它的商業(yè)模式。這意味著，宜家商場需要選擇低價優(yōu)勢明顯的郊區(qū)，以此來支撐它的整個商業(yè)邏輯。因此，宜家商場會選址在距離市中心偏遠(yuǎn)的地區(qū)。

當(dāng)消費(fèi)者選擇來到地處郊區(qū)的宜家進(jìn)行購物，意味著他們將花費(fèi)更多的時間在行程上，并可能因此導(dǎo)致就餐時間被打亂。

為了緩解消費(fèi)者的疲憊感和饑餓感，以及盡可能延長顧客在店內(nèi)的停留時間，宜家于第二年開始在出口處設(shè)立了小茶座供應(yīng)飲料和點(diǎn)心。后來小茶座逐漸演變?yōu)椴蛷d，再后來，餐廳被挪進(jìn)商場內(nèi)部，不必付款出門就可以用餐。對于顧客來說，身處郊區(qū)，除了宜家餐廳，似乎也沒有別的選擇，何況宜家餐廳提供的食物味道還不錯。

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自由的消費(fèi)場景

實(shí)現(xiàn)“弱關(guān)系”到“強(qiáng)關(guān)系”

起初，餐飲只是宜家家居商場的附屬服務(wù)。隨著宜家餐廳的影響力不斷擴(kuò)大，越來越多的人喜歡到宜家就餐。

據(jù)宜家統(tǒng)計，有30%的消費(fèi)者去宜家只為了吃飯，而不是為了買家居用品。為什么人們愿意專門去宜家吃飯？

① 自由的就餐環(huán)境

宜家商場的選址，決定宜家餐廳先天擁有規(guī)模上的優(yōu)勢，可以為消費(fèi)者提供一個開闊的就餐環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，宜家餐廳采用自助式的就餐模式：消費(fèi)者排隊(duì)點(diǎn)餐、自主收拾餐盤。宜家餐廳的成品基本是只需稍微加熱的菜式，省去了很多等菜時間，非常方便。

② 迎合餐飲潮流

相對于常見的日料韓料，瑞典口味比較新鮮，宜家的可接近性和便捷性很容易讓人就地享受瑞典食物。同時，為了迎合健康飲食的潮流，宜家餐廳還在更新食譜，將飲料糖分含量降低了 50%，并向半素食者和肉類愛好者提供各種肉類，比如雞肉丸和蔬菜丸。

③ 高性價比的餐品

宜家餐廳的東西好吃不貴，參與門檻相對較低。。幾塊錢的小吃比比皆是：1元的甜筒、3元的熱狗和烤翅、5元無限續(xù)杯的各種飲料、9元的三文魚卷餅和麋鹿肉千層餅、15元的瑞典式肉圓……在網(wǎng)絡(luò)上，甚至有人分享出“30元吃好”的宜家餐廳用餐攻略。

④ 貼心的服務(wù)設(shè)計

宜家為不同的消費(fèi)人群提供貼心周到的服務(wù)：既有為匆忙吃飯的人準(zhǔn)備的吧臺桌椅，又有專門的兒童座椅和活動區(qū)域，還有咖啡休閑區(qū)。不論是小兩口還是大家庭，都能便捷舒適地用餐。

⑤ 本地化的特色

宜家餐廳注重本土化改進(jìn)，菜單上會有一半屬于北歐菜，另外一半則會根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)在美國市場流行的是排骨餐，而在中國有些店面還有宮保雞丁和重慶小面可供選擇。

通過宜家餐廳這個載體，宜家家居商場成功營造品牌社區(qū)。并通過為消費(fèi)者提供低價、優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的食物及服務(wù)體驗(yàn)，建立品牌與消費(fèi)者之間的溝通，實(shí)現(xiàn)由“弱關(guān)系”到“強(qiáng)關(guān)系”的轉(zhuǎn)變。從找到消費(fèi)者、提升體驗(yàn)到強(qiáng)化關(guān)聯(lián)，宜家餐廳在潛移默化地傳達(dá)一種簡約而精致生活方式。

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依靠龐大消費(fèi)人流

構(gòu)建商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢

近幾年，宜家餐廳的營收都保持了不錯的增長勢頭，在2013年和2014年的增幅還一度是總營收增幅的2倍不止。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，宜家餐廳在2016年一整年的營收達(dá)到了18億美金，相當(dāng)于美國第二大披薩品牌達(dá)美樂2013年的全年總營收，接近宜家家居商場2016年總營收的5%。

宜家餐廳起初的目的就是喂飽顧客讓他們待久一點(diǎn)，然后再把沙發(fā)賣給他們。后來，當(dāng)宜家意識到餐廳是門好生意，便開始將宜家餐廳搬進(jìn)了商場內(nèi)部。

在參某看來，宜家餐廳成功的重要因素，便是將餐飲消費(fèi)納入家具采購流程中。想象一下，如何宜家將餐廳安置在商場以外的位置，消費(fèi)者在付款之后，是否還會有留下來飽餐一頓的欲望？

甚至可以說，宜家餐廳的火爆，是建立在宜家家居商場火爆的基礎(chǔ)之上。

宜家家居商場龐大的消費(fèi)人群，不僅為宜家餐廳帶來了大量的潛在消費(fèi)者，也為宜家餐廳在供應(yīng)鏈上的優(yōu)化帶來巨大的優(yōu)勢。

宜家餐廳套用家居業(yè)務(wù)運(yùn)營思路，在優(yōu)化供應(yīng)鏈上做文章。他們借助規(guī)模優(yōu)勢以精簡食品供應(yīng)鏈，與挪威可持續(xù)三文魚養(yǎng)殖場建立的重要合作關(guān)系（宜家目前是世界上最大的可持續(xù)海鮮供應(yīng)商），并和類似的咖啡和巧克力供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議。與之同時，他們還通過數(shù)據(jù)分析機(jī)制決定食品生產(chǎn)量，在測試地點(diǎn)減少了 30% 的食品浪費(fèi)。

參某說

近日有消息稱，宜家美國食品部主管Gerd Diewald表示，他們在認(rèn)真考慮，下一階段，把宜家餐廳發(fā)展成一個獨(dú)立的小餐廳，專門開在市中心地段?！拔蚁Ｍ^個幾年我們的顧客會這樣說，‘宜家是個不錯的吃飯的地兒，對了，他們還賣家具’?！?/span>

事實(shí)上，宜家餐廳已經(jīng)在倫敦、巴黎、奧斯陸等地開過測試性質(zhì)的快閃餐廳。不過獨(dú)立自成一格的 IKEA餐廳可能還沒那么快面世。

“跟饑腸轆轆的人是做不了生意的?！币思覄?chuàng)始人英格瓦·坎普拉德多年前說道。不過現(xiàn)在看來，宜家的想法已經(jīng)變成了專做饑腸轆轆的人的生意。那么，當(dāng)宜家將餐廳搬進(jìn)市區(qū)，不再依賴宜家家居商場帶來的龐大人流，它還能取得好的成績？

參某認(rèn)為，宜家也許需要在品牌價值和消費(fèi)場景上多動一下腦筋。

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