華麗蛻變

　　泥水工變身行政總廚

　　莫佑福告訴中國吃網(wǎng)記者，他的老家在農(nóng)村，小時家境艱苦，1992年，剛滿15歲的他便來到桂林謀生，只是想找一份吃飯的活兒。他剛開始在建筑工地做過泥水工人，打過零工，后來輾轉(zhuǎn)來到當時八九十年代在桂林小有名氣的桂林市老鄉(xiāng)親飯店做雜工，從此與餐飲行業(yè)結(jié)緣。大概半年后，他有了自己的想法，便來到了桂林市九龍海鮮樓，負責煮飯、打荷、切菜、配菜等零活。一段時間后，得到其中一個香港廚師的悉心指點和引導，憑借他自己的勤奮和對廚藝的悟性，慢慢走上了廚藝之路。2000年春，他又有幸成為廣東陽江利了廚業(yè)有限公司董事長、中國烹飪食藝大師鄧超的首席徒弟，在鄧師傅的細心指導下，他對烹飪美食有了更深的理解，隨著時間的推移，他的廚藝功底在日益長進。

　　2004年6月，他出任了桂林市一家酒樓的廚師長。期間，他目睹這家酒樓從一家單店發(fā)展為擁有7家連鎖分店的餐飲連鎖集團的成長歷程，而他也先后成為這家酒樓的廚師長、出品、總監(jiān)、行政總監(jiān)，最后甚至成為了這家酒樓的股東。16年來，他一直和這家酒樓的員工們風雨同舟，直至2013年6月，他才離開。

　　經(jīng)過多年的厚積薄發(fā)，莫佑福覺得自己已擁有足夠的實力，想通過參加比賽來展示自己。于是他帶著自己的徒弟滿懷信心地參加了2012年廣西桂林首屆地方美食烹飪技能大賽，并獲得“桂林名廚”稱號；2013年3月，他又榮獲“廣西桂菜烹飪大師”稱號。此后他又先后參加了多項比賽和活動，并屢次獲得多個獎項和多項榮譽，如于2013年4月榮獲“中國烹飪名師”稱號，2013年10月榮獲第七屆全國烹飪技能竟賽廣西賽區(qū)金獎，2013年11月榮獲“首屆世界（粵菜）廚皇精英賽”特金獎，2013年12月榮獲中國吃網(wǎng)首屆美器美食學院“創(chuàng)意融合菜與吊湯高級研修班”優(yōu)秀個人稱號（由李亞大師、盧錦泉大師授課），2013年12月榮獲第七屆中國香港奧食卡美食俱樂部年度頒獎盛典“國際藍帶烹調(diào)藝術(shù)大師”稱號。

　　廚藝無止境

　　為夢想尋找更大的舞臺

　　20年多年來，莫佑福的青春都是在灶臺邊度過的，如今終于苦盡甘來，也讓莫佑福對廚藝人生有了自己的體會。他認為，中國的名廚很多，中國的廚藝技法亦有千萬種，但是無論主廚哪一種菜系，扎實的基本功都是最重要的。再者，對于一個真正沉醉于廚藝中的廚者來說，自不必追問何為廚藝之最高境界，能持之以恒便是一種求索的態(tài)度。若某一個廚師能做好某一道菜或者在某一次比賽中獲獎，并不能代表他一輩子的成功，因為廚藝并無止境。對于真正的為廚者來說，擁有精湛的廚藝固然重要，但最重要的還是要對得起自己的良心，要本著對食客負責的態(tài)度，把食品的安全衛(wèi)生放在第一位，具體表現(xiàn)在制作菜品時要盡量追求原汁原味，少加食品添加劑等。

　　經(jīng)過多年的摸爬滾打，身為桂林市香檳城餐飲連鎖行政總廚兼副總經(jīng)理的莫佑福，可以說已在自己的專業(yè)領(lǐng)域中頗有成就，但他并沒停止前進的腳步，為了尋找更大的夢想舞臺，他毅然放棄了行政總廚兼副總的優(yōu)厚待遇和職位，選擇從零開始，于2013年12月開了一家餐廳即“阿福根聚地”，打造自己的“夢工場”。

　　行政總廚成創(chuàng)業(yè)CEO

　　打造小型特色平價親民餐廳

　　當被問及為何要辭職出來自己創(chuàng)業(yè)時，莫總解釋說，“其實我也是幫朋友把事業(yè)做好后，才選擇辭職的。主要是想克服困難，爭取機會也為自己的成功努力拼搏一下”。

　　從廚師轉(zhuǎn)型當老板，首先要確定自己的餐廳定位和發(fā)展模式。阿福根據(jù)地是一個比較小型的餐館，只有40個桌位，裝修材料大部分用的是木藝，極具典雅的農(nóng)家特色，走的是平民化的大眾路線。并且從這段時間看來，生意還不錯?！皩τ诓蛷d所走的平民化路線，我有自己的理解。首先要出品好，服務(wù)好。其次價格要合理，細水才能長流，薄利才能多銷，目前我們的菜品價格都是很親民的，我們要讓普通的百姓走進阿福根聚地。客人多了，我們才能爭取更多的利潤。在往后的工作中，我們會增加更多相應(yīng)的特色配套服務(wù)，讓客人更加滿意?！蹦傉f。

　　剛開始在資金和團隊組建方面，阿福根聚地的確遇到了一些困難，“幸虧自己以前曾是酒店集團的副總，積累了帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗?！蹦痈８锌，F(xiàn)在阿福根聚地的團隊都是重新組建的，因為是小型的餐館，團隊的組建貴在小而精，不需要太多。所以阿福根聚地在團隊組建時只有二三十人，這樣的話，培訓時就能更好地針對每一個人，管理起來也相對會輕松很多。

　　自制冬季臘肉

　　打造季節(jié)性特色平價菜單

　　阿福根聚地的菜品定價都是同行業(yè)最低的惠民價，所以即使臨近年關(guān)，并沒有做如打折一類的促銷活動，生意卻還不錯。在菜品方面，阿福根聚地會根據(jù)不同的季節(jié)、不同的時段推出不同的菜品。比如現(xiàn)在是冬季，阿福根聚地現(xiàn)在主打的是冬季特色平價菜品，主要包括桂林的風雞臘鴨，荔蒲芋扣肉、漓江啤酒魚等桂林特色菜及明爐烤全羊、烤鵝系列，桂林當?shù)氐囊吧巢暮妥约译缰频谋D肉等農(nóng)家特色菜。所以，食客們在阿福根聚地進餐時，除了點桂林特色和農(nóng)家特色炒菜，還可以吃冬季特色臘味火鍋（俗話叫“打邊爐”）?！霸谥谱鞑似返倪^程中，我們會將傳統(tǒng)的桂林菜做一些改良，使其更符合當?shù)厝说目谖丁，F(xiàn)在我們自己腌制的臘肉風味就很獨特，每天銷量很可觀”。莫總說。

　　有時為了給客人提供質(zhì)優(yōu)價廉的菜品，阿福根聚地會及時根據(jù)市場的變動來調(diào)整菜品的原料品種。比如某段時間某種青菜很貴，他們就會想辦法將其換成另一種質(zhì)量和味道都好的青菜品種?！捌鋵嵪胭u什么樣的菜品和怎么賣，都取決于老板和管理者，而不是員工?！蹦傉f。

　　打造小型精良的前廳后廚團隊

　　每個崗位每個環(huán)節(jié)人人清楚

　　很多一線城市如廣州的大型餐廳的菜品較雜，涵蓋湘菜、川菜、粵菜、西餐等多種菜系和品種，所以都會對廚房團隊進行很精細的分工。“現(xiàn)在阿福根據(jù)地的團隊是小型團隊，為了提高效率，我們目前并沒有分組。針對我和總廚定下的菜品，我們會將基本的要求、烹調(diào)技法、理念及加工方法等告訴團隊員工，并進行指導，讓他們每個人都知道基本的操作和要求。以防有同事請假時找不到做某個菜品的人手。所以有時有些工作在我們這是一個人頂替兩個人?！蹦傉f。

　　此外，來到阿福根聚地的員工都是從基層做起，從打荷、切菜、配菜到炒菜的每一個崗位流程他們都必須懂。這樣，員工就能在掌握基本功的同時懂得炒菜甚至菜品的成本控制，就算一個人都能把事情做完。所以阿福根聚地的廚房崗位都是可以隨時靈活調(diào)動的，每個員工都可以做不同的工作，員工之間換崗工作的情況也很常見。“只有這樣，一個廚師炒菜時，才能既知道怎么炒得好吃，又知道怎么控制菜品的成本，比如某種材料去掉邊角料之后，還能做多少道菜，這道菜又能賣多少錢等等，都能做到了然于胸”。莫總說。而阿福根聚地目前的服務(wù)宗旨是對客人的要求必須有問必答，客人的一切合理要求都要千方百計想辦法滿足。

　　而為了更好收集到顧客反饋回來的信息，莫總說，他會事先告訴服務(wù)員如何收集信息，即要求服務(wù)員在餐前客人開單時詢問客人來自哪里和及其口味，如是否吃辣或是否要求清淡點等等，然后再反饋給后廚?！安秃?，我們都有一張客人意見表讓客人填寫。然后，每隔一段時間，我們都會開餐后總結(jié)會和菜品總結(jié)會”。莫總說。

　　實行量化標準管理

　　嚴抓出品質(zhì)量

　　為了促進烹調(diào)的標準管理和保證廚師們按照菜品標準卡來進行菜品制作，就要對菜品的制作實行量化管理。為此，阿福根聚地設(shè)計有廚房量化標準表，即如主輔料、調(diào)味料要放多少數(shù)量，都會事先設(shè)定好量化標準。但再好的標準，也要嚴格執(zhí)行才有效，所以為了預防廚師們執(zhí)行標準的過程中走樣，莫總和總廚會加強對自己的80后90后廚師團隊進行悉心引導和提醒，讓他們嚴格按照標準來操作。

　　而為了保證菜品的安全衛(wèi)生，阿福根聚地更是從菜品原料采購、儲存、加工與烹調(diào)環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。阿福根聚地所有的菜品原材料都是來自正規(guī)的廠家，蔬菜等還會進行農(nóng)藥殘留檢測，就連使用的食用油也是經(jīng)過國家認證的品牌。在儲存方面，因為目前餐廳較小，根據(jù)對客流量的掌控，在食材采購時一般都會適度控制食材用量，盡量做到當天采購當天使用，絕對保證食材在有效期內(nèi)用完。而在烹調(diào)過程中，也會對諸如初加工、面點、涼菜、炒鍋等崗位都設(shè)定有不同的硬性要求，所有崗位人員必須按照操作流程操作，如面案師傅及服務(wù)員端菜和端面時都必須要帶手套、帶口罩等。

　　以中小型餐館模式為著眼點

　　打造阿福連鎖事業(yè)的夢想未來

　　當問及阿福根聚地的未來發(fā)展，莫總和中國吃網(wǎng)記者談到了“阿福根聚地”餐廳名稱的由來。他說，“阿?！笔撬约好值暮喎Q，以前他做總廚時，別人都稱他為“阿福”，有幸福吉祥之意；而“根聚地”三個字則意指“有根才有相聚的地方”，所以“阿福根聚地”即意為“兄弟、朋友、同行相聚在一起創(chuàng)業(yè)和交流溝通的地方”。在莫總看來，自己剛開始創(chuàng)業(yè)，著眼于中小型餐館模式，是有道理的。因為，在現(xiàn)在的市場前景下，大而全并不一定就意味著更容易成功。而現(xiàn)在阿福根聚地雖然規(guī)模較小，但是，在成本、團隊、市場、服務(wù)和出品質(zhì)量等各方面卻更容易掌控。特別是人員培訓和團隊管理方面，人數(shù)少時培訓和管理卻更容易有針對性，更到位。而菜品方面，阿福根聚地并不追求大而全，而是從特色和質(zhì)量兩方面著手。因而，最后莫總總結(jié)說，“就算未來阿福根聚地要開連鎖分店，我們也會從中小型餐廳模式著手，初衷并不會改”。

　　讓價格回歸合理，讓菜品更有特色，讓百姓走進阿福根聚地，這是“阿福人”的經(jīng)營特色。相信在這樣的經(jīng)營理念指導下，再加上健全的管理機制、服務(wù)體系和恰當?shù)慕?jīng)營模式，阿福根聚地一定會在桂林百姓的心中留下良好的印記。這樣，阿福根聚地才能穩(wěn)穩(wěn)地走向光明的未來。