餐飲巨頭都掉坑,“低價(jià)營(yíng)銷”真的是個(gè)必死局?專欄
永遠(yuǎn)不要低估人類對(duì)“占便宜”的欲望與執(zhí)著。
把握不住的“低價(jià)”營(yíng)銷
1.又有火鍋店被吃垮了
今年六月 ,一則可憐又可笑的新聞刷了屏:一家成都的火鍋店為了吸引客流,推出了“120元辦會(huì)員,就可免費(fèi)吃一個(gè)月火鍋”,的營(yíng)銷活動(dòng)。
結(jié)果,這家火鍋店活活被消費(fèi)者吃垮了。
讀sir本以為這么作的老板只此一位,誰(shuí)知這個(gè)月,徐州一家火鍋店卻重蹈覆轍。
位于徐州鬧市區(qū)的“蜀征侯老火鍋富國(guó)街店”,為了慶祝即將到來(lái)的周年慶、品牌總部20周年慶以及新店即將營(yíng)業(yè),在店內(nèi)推出了優(yōu)惠活動(dòng)。
消費(fèi)者只需要花59.9元,就可以辦理一張吃貨卡,并免費(fèi)享受兩個(gè)月的火鍋大餐。
結(jié)果活動(dòng)剛剛舉辦了7天,火鍋店就頂不住壓力直接閉店了。
虧損了40多萬(wàn)不說(shuō),還在活動(dòng)執(zhí)行期間,被消費(fèi)者接連投訴。
最后甚至落了個(gè)“虛假宣傳”的壞名聲。
▲顧客正在辦理退卡服務(wù)
2.餐飲大佬都遭不住這么作的
對(duì)很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),打折、降價(jià)等系列價(jià)格營(yíng)銷對(duì)吸引新顧客,喚醒老顧客都有著不錯(cuò)的效果。
而且從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō),“低價(jià)”、”免費(fèi)”等字眼也有著一種神奇的吸引力。
不僅是大爺大媽,占便宜是普通大眾都有的一種心理欲望。
美國(guó)披薩連鎖品牌達(dá)美樂(lè)最近就在俄羅斯推出了一項(xiàng)仿佛“天上掉餡餅”的大力度活動(dòng):
從8月31號(hào)開(kāi)始,只要你在身體任何顯眼部位紋上一個(gè)達(dá)美樂(lè)logo真的紋身(貼紙和畫(huà)上去的不算),并且在社交網(wǎng)絡(luò)Facebook、Instagram或俄羅斯本土的VKontakte曬出來(lái),打上#dominosnavsegda的話題標(biāo)簽。
就能獲得達(dá)美樂(lè)的認(rèn)證證書(shū),可以在100年里每年免費(fèi)享用100個(gè)披薩。
對(duì)于戰(zhàn)斗民族來(lái)說(shuō),這似乎不是問(wèn)題。
許多俄羅斯用戶開(kāi)始在社交網(wǎng)絡(luò)上展示他們的紋身:胳膊上、腳踝上、脖子上,圖案不止是簡(jiǎn)單的logo,還有各種夸張的披薩花紋。
達(dá)美樂(lè)也沒(méi)想到,為了免費(fèi)的披薩,戰(zhàn)斗民族如此踴躍。
▲俄羅斯人民在社交媒體上大秀達(dá)美樂(lè)logo紋身
這也直接導(dǎo)致原本打算持續(xù)到10月31號(hào)的活動(dòng),僅僅持續(xù)了5天就匆匆結(jié)束。
可見(jiàn),地主家就算有余糧也經(jīng)不起這么糟蹋啊。
被歪曲的價(jià)格營(yíng)銷
其實(shí)價(jià)格營(yíng)銷在商業(yè)上是一種很普遍、并且能夠在短時(shí)間內(nèi)起到效果的營(yíng)銷方式。
但由于餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨計(jì)劃,不少餐飲企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,開(kāi)始在價(jià)格營(yíng)銷上“走火入魔”。
低價(jià)營(yíng)銷并不是萬(wàn)能的,在周星馳主演的喜劇《食神》中,就有低價(jià)牛丸反而不受消費(fèi)者待見(jiàn)的情節(jié)。
不少商家在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)首先想到的,不是提高產(chǎn)品質(zhì)量,也不是完善消費(fèi)者的就餐體驗(yàn)。
而是一味地打“價(jià)格戰(zhàn)”。
這樣雖然可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)獲得大量顧客,卻根本不適合長(zhǎng)期發(fā)展。
一旦活動(dòng)力度降下來(lái)了,占慣了便宜的消費(fèi)者自然不會(huì)再來(lái)。
這種自殺式的低價(jià)營(yíng)銷往往是創(chuàng)造了虛假繁榮,忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
為了營(yíng)銷而營(yíng)銷,最后損害的只有自身利益。
而且價(jià)格戰(zhàn)也不利于整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展,往往容易出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。
一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)往往是導(dǎo)致食品安全的罪魁禍?zhǔn)?,售價(jià)那么低,不想虧本就只能在成本上做手腳。
低價(jià)營(yíng)銷真的是必死局?也不一定
1.互補(bǔ)性組合定價(jià)策略
所謂互補(bǔ)產(chǎn)品,是指只有相互配套才能被消費(fèi)的商品。
在互補(bǔ)品中,價(jià)值大且使用壽命長(zhǎng)的商品為主件,價(jià)值小壽命短且需要經(jīng)常購(gòu)買的商品為次件。
互補(bǔ)品最典型的定價(jià)策略,是將主件定以低價(jià),以大大增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力;
而對(duì)次件定以高價(jià),以彌補(bǔ)主件低價(jià)所損失的利潤(rùn),并使整個(gè)產(chǎn)品組合獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
比如博士倫眼鏡為了推廣隱形眼鏡,便故意將隱形鏡片的定價(jià)放的很低,并多次降價(jià)。
消費(fèi)者為了貪便宜購(gòu)買了隱形眼鏡,但隨之也必須購(gòu)買一系列的消毒液、清潔劑、貯存液等,而這些主件消費(fèi)的補(bǔ)充品被定以了高價(jià)。
小米手機(jī)也是如此,雷軍曾經(jīng)在發(fā)布會(huì)上說(shuō),小米手機(jī)的硬件利潤(rùn)不到5%。
雖然小米手機(jī)硬件不賺錢,但以此構(gòu)建起來(lái)的小米生態(tài)鏈卻是一筆不錯(cuò)的買賣。
同樣的道理在許多餐飲品牌中也有出現(xiàn)。
比如快時(shí)尚餐飲品牌綠茶餐廳在做外賣時(shí),就故意將招牌菜“面包誘惑”降低價(jià)格。
消費(fèi)者為了湊齊起送價(jià),自然就會(huì)點(diǎn)一些其他的菜。
正所謂舍得舍得,有舍有得,才是人生贏家。
2.換一種呈現(xiàn)方式
同樣是做促銷,但肯德基、麥當(dāng)勞這樣品牌往往不會(huì)直白地降價(jià),而是采用優(yōu)惠券的形式。
因?yàn)楸绕鸷?jiǎn)單粗暴的直接降價(jià),優(yōu)惠券更容易讓消費(fèi)者在心理上形成應(yīng)激機(jī)制。
再加上現(xiàn)如今不少餐飲品牌都有自己獨(dú)立的線上平臺(tái),比如微信公眾號(hào)之類的。
這樣的社交媒體是消費(fèi)者生活中不可或缺的一環(huán),每當(dāng)他們看到名目眾多的優(yōu)惠券和app時(shí),就會(huì)產(chǎn)生一種“有便宜不占白不占”的感覺(jué)。
每看一次和再看一次的過(guò)程,都會(huì)無(wú)形中加強(qiáng)這種的消費(fèi)傾向和品牌感知。
這是單純的降價(jià)做不到的一點(diǎn)。
▲麥當(dāng)勞優(yōu)惠券
還有就是,優(yōu)惠券能讓消費(fèi)者在實(shí)際支付中造成價(jià)格失敏,持續(xù)刺激消費(fèi)者。
我們不難發(fā)現(xiàn),麥當(dāng)勞等快餐的優(yōu)惠政策常常會(huì)結(jié)合自身的銷售情況進(jìn)行更新。
比如一份麥樂(lè)雞套餐門店18元,優(yōu)惠券可能這周會(huì)把價(jià)格設(shè)為14.9元下周又設(shè)為15.9元,或者搭配飲品、小食等副餐。
如此變來(lái)變?nèi)?,消費(fèi)者對(duì)優(yōu)惠券上的價(jià)格猜不透,干脆就不去猜,只用堅(jiān)持一點(diǎn)——使用優(yōu)惠券會(huì)比門店便宜,就行了。
3.千萬(wàn)不要超出底線
最近由拼多多引發(fā)的,消費(fèi)者對(duì)低價(jià)產(chǎn)品的討論非?;穑踔链呱隽艘幌盗袑?duì)消費(fèi)降級(jí)的深度思考。
但事實(shí)上,在消費(fèi)升級(jí)的大背景下,消費(fèi)者已經(jīng)不能容忍低廉且劣質(zhì)的產(chǎn)品了。
大家還是秉承著“貴的東西除了貴,其他的什么都好;而便宜的東西除了便宜,其他什么都不好?!钡脑瓌t在看待事物。
中消協(xié)也針對(duì)這種現(xiàn)象發(fā)文稱:低價(jià)營(yíng)銷不能突破產(chǎn)品質(zhì)量安全和拒絕售假兩條底線。
對(duì)餐飲經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),價(jià)格營(yíng)銷只能作為一種手段,但絕不能成為維持餐廳經(jīng)營(yíng)的唯一策略,這樣做,最終不過(guò)是害人害己的“自爆”式發(fā)展。
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