潮汕小伙賣燉湯,成立才3年,開100家+店,獲A+輪近億元融資!專欄

首席品牌家 / 馬克 / 2018-09-01 09:22:00
新生品牌“吃個湯”再獲A+輪近億元融資!

新生品牌“吃個湯”再獲A+輪近億元融資!

而此前,它剛獲融資不久!

成立才3年,它憑什么?

01 瞄準椰湯賽道,試業(yè)火爆異常 

在中國,潮汕人做生意無孔不入,即使在全世界,都遍布著潮汕人的生意足跡。因其堅忍耐勞,被喻為“東方的猶太人”。

今天要介紹的“吃個湯”,創(chuàng)始人就是潮汕小伙,詹楚峰。

14歲,他拜師粵菜館,學得一手好廚藝。

早茶,燒臘,燉湯,小吃全都易如反掌。

有了能力之后,出于潮汕人做生意的本能和天賦,他踏上了創(chuàng)業(yè)之旅。

當時,他在寫字樓附近工作,發(fā)現(xiàn)白領們常常抱怨喝不到媽媽燉的好湯。在廣東人眼里,不喝湯生不如死。

但是湯一直是配角,專注做湯的餐廳幾乎沒有。

有需求的地方就有市場,詹楚峰瞄準湯品賽道,創(chuàng)辦品牌“吃個湯”,并給出定位:好吃好喝有格調。

并且選用原生海南老椰裝著“竹絲雞、豬蹄、木瓜、紅棗”等熬制,營養(yǎng)健康,美味絕倫,一推出就受到消費者熱烈追捧。

成立初期,“吃個湯”外送范圍定在科技園,在試點階段,已經(jīng)創(chuàng)下了三周積累兩千用戶、日訂單過百的業(yè)績。

02 洞察消費者痛點,用好湯溫暖人心 

現(xiàn)在,人們不是喝不到湯,是做湯的餐廳不夠專業(yè),要么就是消費過高,比如大酒樓、茶餐廳。

在我國,60%的家庭每天都要喝湯,未來湯品市場規(guī)??蛇_數(shù)千億元,所以,市場的金礦有待挖掘。

在消費升級潮流下,老舊品牌慘遭淘汰,新晉年輕品牌迎來巨大的發(fā)展空間和機遇。

于是“吃個湯”順勢誕生,精準定位“寫字樓白領”。

對于白領來說,生活節(jié)奏很快,職場壓力過大。工作幾乎把自己的時間占滿,連吃飯時間,都開始變得匆匆忙忙。還經(jīng)常需要加班熬夜,身體健康逐漸走向下坡。

并且,飲食不規(guī)律,作息時間不良,導致很多白領,都存在腸胃問題,睡眠問題。

喝湯對白領來說是非常好的,但是他們大多沒時間去做,從選材、配料、清洗到熬煮,至少要80分鐘。

吃個湯洞察到了消費者痛點,推出外賣到家服務,用好湯溫暖人心。

03 好產(chǎn)品決定一切,不惜成本購食材 

對于任何品牌而言,產(chǎn)品就是1,廣告、營銷、服務都是后面的0。1是根本,沒有這個1,后面再多的0都毫無價值。

吃個湯從一開始,就提出“好產(chǎn)品決定一切”。

它用滋補雞湯和原只椰子燉盅打出了獨特的品牌辨識度,其產(chǎn)品結構為8款湯品和5款主食,人均40元左右。

主食是南瓜飯、雜糧飯、紅薯飯等,健康的食材符合時下人們對健康生活的訴求。

在食材選擇上,主食材由生態(tài)養(yǎng)殖場直供,川貝、枸杞、紅棗等輔料都由優(yōu)質產(chǎn)地供應。

為了保證食材天然鮮美,外賣盒子都不用了,直采海南原生老椰做燉盅,使得熬制的椰湯清甜美味。

另外,吃個湯餐品是由中央廚房制作的,然后全程熱鏈運輸?shù)礁鱾€門店,使用錫紙保溫。

讓人驚訝的是,一旦湯品超過8小時就會被銷毀,詹楚峰說:不惜成本我們也要做到最好!

嚴苛變態(tài)的做法,使得“吃個湯”一炮而紅!

顧客極其滿意,滿減后僅僅20塊左右居然能喝到整個椰子的雞湯,心里不要太爽,紛紛曬單刷屏社交網(wǎng)絡。

漸漸吃個湯人氣越來越高,并且其專注做爆品,產(chǎn)品有聚焦性質,復購率多在60%以上。

吃個湯認為,世界上所有好的品牌都在堅持做自己的核心產(chǎn)品,這樣才能擁有品牌核心力量。

比如:提到咖啡,人們想起星巴克,提到漢堡想到麥當勞,提到炸雞想到肯德基。找準并堅持核心產(chǎn)品,是一個餐飲品牌成功的關鍵因素。

04 開100家體驗店,融入社交場景性 

在渠道建設方面,早期吃個湯專注外賣市場,通過外賣和用戶產(chǎn)生聯(lián)系,同時不斷完善產(chǎn)品和供應鏈。

除了進駐第三方外賣平臺之外,還自建微信公眾號下單,充分利用社交平臺,生產(chǎn)優(yōu)質內(nèi)容讓粉絲轉發(fā),顧客會在朋友圈曬單。

外賣不僅僅是方便顧客,同時還幫助餐廳進行數(shù)據(jù)收集,進行研究比較,分析自己的客群是哪些、訂餐地點在哪里、消費頻率是多少、最喜歡吃什么、消費水平如何,營銷就會更有針對性,效果也會更好。

后來,線上業(yè)務做好了,吃個湯轉戰(zhàn)線下。

放棄堂食專做外賣的更是大有人在,隨著外賣平臺以及網(wǎng)絡媒介的高度發(fā)達,一批針對性的外賣品牌開始崛起。

做純粹的外賣顯然比堂食看上去更加有利可圖,節(jié)省下來的人工成本與門店房租讓“吃個湯”手頭寬裕了不少。

這樣讓人想不透,它何以轉戰(zhàn)線下?

原來,吃個湯從長遠上考慮,認為品牌要做大做強,一定要有社交場景屬性。哪怕斥巨資做線下體驗店,只要能帶給顧客真實的精神享受,那么一切都值得的。

目前,吃個湯以深圳為根據(jù)地,向全國各地快速擴張至100家。裝修格調多以原木色生態(tài)為主,精致的餐具,貼心的服務,深受市場歡迎。

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