顧客投訴不要怕,8步幫你輕松化解難題專欄
當(dāng)顧客對(duì)店鋪不滿意時(shí),很自然的就會(huì)產(chǎn)生抱怨,甚至前來(lái)投訴。抱怨的原因可能是來(lái)自于商品,也可能來(lái)自于服務(wù)。抱怨一旦產(chǎn)生,不論是對(duì)顧客或是對(duì)店鋪,都是一個(gè)不愉快的場(chǎng)面。
處理好投訴才能贏得客戶
當(dāng)顧客買到不好的商品或是對(duì)于店鋪提供的服務(wù)不滿意時(shí),對(duì)顧客的心理會(huì)造成傷害。同時(shí)因?yàn)轭櫩捅г沟漠a(chǎn)生,而降低顧客對(duì)店鋪的信心,就很容易喪失花很大精力維護(hù)的顧客。
特別是在當(dāng)今注重商品、服務(wù)品質(zhì)的環(huán)境下,我們更需要妥善的處理好顧客投訴,贏得顧客的忠誠(chéng)度。
顧客投訴是建立客戶關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)
與顧客的每一次接觸都是建立關(guān)系的機(jī)會(huì),投訴也不例外。并非所有的顧客有了抱怨都會(huì)前往店鋪投訴,大多數(shù)顧客是以“拒絕再度光臨”的方式,來(lái)表達(dá)其不滿的情緒,甚至?xí)绊懫渌杏H朋好友來(lái)采取一致的對(duì)抗行動(dòng)。
反過(guò)來(lái)說(shuō),如果顧客是以投訴來(lái)表達(dá)其不滿,至少可以讓店鋪有說(shuō)明或改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
因此,顧客抱怨看似店鋪經(jīng)營(yíng)上的危機(jī),但若能將其處理得當(dāng),使這些投訴轉(zhuǎn)化為顧客對(duì)店鋪忠誠(chéng)與關(guān)系的建立,將使顧客再度光臨,同時(shí)也促使商場(chǎng)因顧客的抱怨而更加進(jìn)步,將危機(jī)化為機(jī)遇,帶來(lái)更多無(wú)形上的利益。
所以說(shuō),顧客宛如店鋪的免費(fèi)廣告,當(dāng)顧客有好的經(jīng)驗(yàn)時(shí),會(huì)告訴五個(gè)其它的顧客,但是一個(gè)不好的經(jīng)驗(yàn),卻可能會(huì)告訴二十個(gè)其它的顧客。
顧客投訴處理原則
堅(jiān)持不懈的重獲顧客的友善,即是投訴處理的核心!我們所有的處理原則都需要圍繞該核心來(lái)開展。這樣的話,我們不但能處理好顧客投訴,維護(hù)好顧客忠誠(chéng)度,吸引更多顧客!
當(dāng)顧客感到不滿時(shí),公司所面臨的最大的挑戰(zhàn)是恢復(fù)他們的信心,不僅要平息顧客的怒氣,而且要讓他們相信公司正在采取行動(dòng)避免問(wèn)題的再次發(fā)生。
在處理顧客抱怨時(shí)應(yīng)遵循以下步驟:
> > > >
迅速原則
◆如果投訴是在服務(wù)傳遞過(guò)程中發(fā)生的,那么要實(shí)現(xiàn)充分的補(bǔ)救,時(shí)間就很重要。即使是在完全解決可能需要更長(zhǎng)時(shí)間的情況下,對(duì)顧客投訴做出迅速的反應(yīng)仍然非常重要,并且整個(gè)投訴的進(jìn)度都需要讓顧客有清晰的了解。
承認(rèn)錯(cuò)誤不要太多辯解
◆辯解太多可能表明公司要隱藏某些事情或不愿意充分披露整個(gè)情況。
保持心情平靜,不受顧客情緒的影響
◆ 劃分人與抱怨,就事論事。
◆ 以自信的態(tài)度來(lái)認(rèn)識(shí)自己的角色。
認(rèn)真聆聽顧客訴求,分析問(wèn)題發(fā)生的原因
◆讓顧客先發(fā)泄情緒,運(yùn)用禮貌、婉轉(zhuǎn)的語(yǔ)言,保持謙虛的態(tài)度和微笑,令顧客感受到解決問(wèn)題的誠(chéng)意。
◆ 傾聽事情發(fā)生的細(xì)節(jié),確認(rèn)問(wèn)題所在。
站在顧客的立場(chǎng),設(shè)身處地為顧客著想
◆做好細(xì)節(jié)記錄,感謝顧客所反映的問(wèn)題。
提出解決方案
◆ 掌握問(wèn)題重心,分析投訴事件的嚴(yán)重性。
◆ 了解投訴的重點(diǎn)所在,援引商場(chǎng)已有的政策制度處理。
◆ 從處理者權(quán)限范圍的考慮,提出圓滿的解決方案。
顧客投訴總結(jié)
◆ 總結(jié)處理得失。
◆ 對(duì)店內(nèi)人員宣傳并防止日后同類事情再次發(fā)生。
考慮補(bǔ)償
◆在顧客沒(méi)有得到他們花錢購(gòu)買的服務(wù)結(jié)果,或因?yàn)榉?wù)失誤而遭受了時(shí)間和金錢的損失時(shí),正確的做法是支付金錢或提供同類服務(wù)給他們。這樣一種做法還可能有助于減少惱怒的顧客采取法律行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
本文來(lái)源:鋪鋪旺,由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報(bào)道,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源!
1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源:餐飲界",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)餐飲界編輯修改或補(bǔ)充。
-
- 5202
文章
熱度
- 5202
- 上海首家肯德基食物銀行
- 遇見(jiàn)小面進(jìn)軍上海,目標(biāo)3年100店!
- 5年,他們助產(chǎn)了5家100億企業(yè),憑什么?
- 麥當(dāng)勞因多說(shuō)一句話,營(yíng)業(yè)額提升幾個(gè)億,干餐飲少了“套路”可不行!|干貨
- 餐飲大事件356期|麥當(dāng)勞計(jì)劃2028年中國(guó)門店破萬(wàn),堂上堂、飯團(tuán)獲融資…
- 喜報(bào)!蜀海榮膺“2024年度餐飲供應(yīng)鏈百?gòu)?qiáng)企業(yè)”
- 餐道亮相2019甲骨文云大會(huì),攜手Oracle重塑餐飲零售用戶體驗(yàn)
- 行業(yè)洗牌,競(jìng)爭(zhēng)加劇,出好手里的每一張牌,活下去!