放大加盟的成功率，最重要的還是轉(zhuǎn)換思維。

加盟本身就存在各種“坑”，而我們常說(shuō)的坑，大多還是在“外因”上停留且不斷深入，選什么規(guī)模的品牌、花多少錢、總部給到的支持夠不夠......

當(dāng)這些“外因”慢慢成熟并足以成為標(biāo)配時(shí)，對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō)，更需要的，顯然是從內(nèi)而入的能力，比如思維的轉(zhuǎn)換。今年年初，一直堅(jiān)持做直營(yíng)的重慶小天鵝火鍋對(duì)外放開(kāi)了加盟，它的創(chuàng)始人只說(shuō)了一句話：“ 我雖然放開(kāi)加盟，但我會(huì)想辦法，讓加盟商變成經(jīng)營(yíng)者?！? 

在成長(zhǎng)為全世界 30000 多家世界連鎖巨頭之前，麥當(dāng)勞也曾有經(jīng)歷過(guò)一段無(wú)奈。在這里，我們先來(lái)看一則小故事，或許從這里面你能得到一些啟發(fā)。

1家店如何開(kāi)到30000？    

是加盟商，也是運(yùn)營(yíng)者      

在麥當(dāng)勞剛確定要走加盟這條路時(shí)，對(duì)于加盟商的甄選標(biāo)準(zhǔn)是：有錢人。在創(chuàng)始人 Ray Kroc 看來(lái)，說(shuō)服有錢人投資要比說(shuō)服老百姓更容易。但好景不長(zhǎng)，幾位有錢人的確大方的簽下了加盟合同，但他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中卻得過(guò)且過(guò)：牛肉烤不熟，漢堡里的腌黃瓜變成生菜，垃圾丟的到處都是，這讓 Ray Kroc 很氣憤。

有一天，一位小伙子去給 Ray Kroc 推銷《圣經(jīng)》，當(dāng) Ray Kroc 問(wèn)起他為什么一個(gè)猶太人要賣圣經(jīng)時(shí)，小伙子的話讓 Ray Kroc 恍然大悟：為了活著。

他這才意識(shí)到，自己要找的加盟商，根本不是什么有大筆錢的人，而是要有真誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)態(tài)度。事實(shí)是，在跟這位猶太人簽下加盟協(xié)議后，他發(fā)現(xiàn)生意的確有在慢慢好轉(zhuǎn)，無(wú)論是對(duì)食物的溫度、時(shí)間，店里的衛(wèi)生，還是任何一個(gè)細(xì)節(jié)，小伙子帶著老婆一起，都會(huì)保持十二分的警惕并且親自帶頭去干。 Ray Kroc 索性收回了有錢人手里的加盟權(quán)，從那以后，他把對(duì)加盟商的要求變成了那些掙扎在生存線的小夫妻。  

假設(shè) Ray Kroc 沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，一直得意于手里攥著大把有錢人的鈔票，如今在全世界擁有 30000 多家加盟店的麥當(dāng)勞會(huì)變成什么樣呢？很可能會(huì)跟百億級(jí)餐飲企業(yè)失之交臂。因?yàn)闊o(wú)論對(duì)于任意一家走加盟道路的企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了擁有高度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，更重要的，是一線經(jīng)營(yíng)者的心態(tài) 。  

“小夫妻”的概念拿到便利店 7-11 里演變成了什么呢？——加盟合同必須得有 2 個(gè)親屬關(guān)系的人一起才能簽，否則沒(méi)門(mén)。

想加盟 7-11？先get一身技能再說(shuō)咯    

為了保證這兩人真正有經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)，7-11 要求他們必須全職進(jìn)入門(mén)店參與經(jīng)營(yíng)，店鋪的維護(hù)、人員管理、商品進(jìn)貨與銷售及庫(kù)存管理這些工作，會(huì)明確交給加盟商負(fù)責(zé)。在 7-11 看來(lái)，證明加盟商不是投機(jī)者，最好的辦法就是加盟商自己在門(mén)店上班。

在 7-11 之后，全家、羅森、德克士也要求加盟商要參與經(jīng)營(yíng)。每年的加盟商大會(huì)，德克士會(huì)設(shè)置一個(gè)加盟商現(xiàn)場(chǎng)制作產(chǎn)品的環(huán)節(jié)。

不能兼職還不夠，7-11 篩選加盟商時(shí)還要做家訪。好的加盟商會(huì)利用他在當(dāng)?shù)氐娜司壓偷鼐墐?yōu)勢(shì)，親屬的支持率一定程度上反映了加盟商能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取多大程度的支持，而這可能會(huì)直接影響門(mén)店的利潤(rùn)，在 7-11，串門(mén)子也是必不可少的工作。

加盟門(mén)檻越來(lái)越高了      

一線品牌往往會(huì)在加盟門(mén)檻上設(shè)置很多嚴(yán)苛的條件，比如麥當(dāng)勞和肯德基，通常情況下，你沒(méi)什么想要在哪開(kāi)的話語(yǔ)權(quán)，得要先看他們?cè)谀男┏鞘虚_(kāi)放加盟，除此之外，餐飲背景的具備、資金的充足以及各種加盟前的培訓(xùn)考核等等，都會(huì)對(duì)加盟者本身進(jìn)行過(guò)濾和框定。而小品牌呢？它們的特征往往會(huì)表現(xiàn)為夸大其詞，此處透露幾個(gè)關(guān)鍵詞：“一次投資終生免費(fèi)”、“后顧無(wú)憂”、“三個(gè)月回本”......

有些復(fù)雜的加盟流程（圖片來(lái)源：肯德基官網(wǎng)）    

然而從 16 年起，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一部分原本堅(jiān)持直營(yíng)的連鎖企業(yè)開(kāi)放加盟后，這個(gè)市場(chǎng)也發(fā)生了一些新變化，當(dāng)然，最近跟一些做加盟的品牌創(chuàng)始人聊天，我也發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)類似的新變動(dòng)，他們希望加盟商長(zhǎng)啥樣呢？下面結(jié)合這兩點(diǎn)做個(gè)總結(jié)：

1、你得了解我。  

“我從來(lái)不會(huì)把我店的加盟信息放在招商平臺(tái)上！”在問(wèn)到加盟商都是從哪來(lái)時(shí)， A 老板這么說(shuō)，一邊說(shuō)一邊還指著正響起的電話告訴我，看，又是一個(gè)（平臺(tái)電話），比起招商平臺(tái)，他更傾向于口碑。

招商平臺(tái)的電話總是積極的要命，他們幫企業(yè)把信息掛到網(wǎng)上，往往是為了賺個(gè)中間差價(jià)，少說(shuō)也是幾萬(wàn)塊錢，而這樣做的結(jié)果往往是更低的加盟商存活率以及日漸衰退的品牌形象。這就好比你想要獲取一個(gè)信息，過(guò)去會(huì)去 hao123 ，但現(xiàn)在你會(huì)去百度，會(huì)去谷歌這樣的垂直搜索引擎一樣，對(duì)于一些優(yōu)質(zhì)加盟品牌來(lái)說(shuō)，他們?cè)絹?lái)越相信寧缺毋濫，“缺”，帶來(lái)的是賺快錢的機(jī)會(huì)，但它少的，是賺口碑的能力。

hao123在六年前開(kāi)始逐漸被人拋棄    

2、你得跟我初心一致。  

什么樣的加盟商成功率高？能跟企業(yè)價(jià)值觀一致的，這話雖然說(shuō)上去虛，但這實(shí)實(shí)在在的決定著存活率，因?yàn)槟阆矚g呀，就像你看上一個(gè)姑娘一樣，她放個(gè)屁在你眼里都香，你做什么都覺(jué)得值。但你要是不喜歡呢？你會(huì)揪很多東西，看她是不是瓜子臉，是不是雙眼皮，是不是 A4 腰。

“一上來(lái)問(wèn)我加盟費(fèi)多少錢的人我從來(lái)不聊。什么樣的人我聊呢？他覺(jué)得他吃過(guò)我們的東西，感覺(jué)特好，自己想開(kāi)這樣一家店，想通過(guò)自己的努力把這件事當(dāng)一個(gè)事業(yè)去做的人?！边@是 B 老板的原話。深圳這家經(jīng)營(yíng)“茶 + 軟歐包”的品牌奈雪的茶也透露過(guò)同樣觀點(diǎn)，在他們看來(lái)，除非加盟商能跟自己有一樣的初心，才會(huì)考慮加盟，而在給加盟商設(shè)定了這樣的門(mén)檻之上，它也在努力讓直營(yíng)店這個(gè)地基打的更實(shí)，要在門(mén)店數(shù)量達(dá)到 100 家時(shí)，才開(kāi)放加盟。

要加盟可以，但你得喜歡我、認(rèn)同我    

仔細(xì)想想，加盟商和品牌方為什么容易出現(xiàn)沖突？還不就是初心有偏差。最簡(jiǎn)單的，在供貨這一環(huán)上，總部為了保證品質(zhì)的一致性而要求加盟商從總部進(jìn)貨，加盟商則認(rèn)為總部供貨的價(jià)格高而私自采購(gòu)。一個(gè)是為了品質(zhì)，一個(gè)是為了賺取，自然問(wèn)題接二連三。

3、你得有資源。  

連接點(diǎn)固然重要，但更重要的，是連接點(diǎn)背后的價(jià)值  。臺(tái)灣品牌度小月來(lái)大陸發(fā)展 4 年之后，去年也選擇對(duì)外開(kāi)放加盟，它的目的很明確：降低品牌模仿率。而與有實(shí)力的餐飲公司或者品牌合作，恰恰可以倚仗背后的資源降低這種幾率的發(fā)生，能夠讓自己迅速跑起來(lái)。嘉和一品劉京京也說(shuō)過(guò)類似的話，在她看來(lái)，當(dāng)單一業(yè)態(tài)與經(jīng)營(yíng)模式已不足以支撐一個(gè)高速發(fā)展時(shí)，企業(yè)必須主動(dòng)尋求突破，而可以解決網(wǎng)點(diǎn)、房租、員工等問(wèn)題的加盟形式，剛剛好是突破的辦法，這大概也是嘉和一品在今年開(kāi)放加盟的主要原因。

借力前行    

井格在 16 年 6 月份時(shí)，決定對(duì)外開(kāi)放加盟，度小月在同年的同一時(shí)間，也選擇了開(kāi)放加盟，嘉和一品、和合谷，這些原本對(duì)待加盟這件事無(wú)比斟酌的傳統(tǒng)中餐企業(yè)，都在幾乎同一時(shí)間變了路數(shù)，開(kāi)放加盟。表面來(lái)看，幾家企業(yè)雖然給出的理由各不相同，但放大來(lái)看，這就是針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境所作出的選擇，只是相比于過(guò)去來(lái)說(shuō)，這種選擇的幾率更大了，而這種以發(fā)展而非撈錢為目的的企業(yè)涌入，無(wú)疑也優(yōu)化了加盟市場(chǎng)中的名單。

說(shuō)回到我們的日常生活中，“運(yùn)營(yíng)者”的心態(tài)到底是什么？說(shuō)說(shuō)最近我比較感慨的一件事吧，我們公司樓下有家張亮麻辣燙，味道不錯(cuò)、店里干凈、小料臺(tái)豐富，關(guān)鍵阿姨還會(huì)在門(mén)口歡迎你并且?guī)湍阍诔燥埜叻迤谡嘉?，很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)，我一直以為這是張亮的直營(yíng)店，在這家店吃飯，你總能感覺(jué)到一種東西叫做“用心”。

前兩天去吃飯，我無(wú)意問(wèn)起服務(wù)員：”你們是直營(yíng)店還是加盟店??？“服務(wù)員告訴我，是加盟?！澳抢习鍋?lái)過(guò)店里不？”服務(wù)員樂(lè)了，拿手指了指吧臺(tái)里正忙著收銀的大姐。

好體驗(yàn)，跟加盟直營(yíng)無(wú)關(guān)    

只要我來(lái)吃飯時(shí)，她都在。加盟店，好像也可以不像加盟店的樣子吧。

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