現(xiàn)在市場競爭激烈，店鋪經(jīng)營不能再“守株待兔“，店長需要在店鋪非繁忙時段親自走出去，去拜訪3公里半徑內(nèi)固定客戶。

連鎖實體店如何提升營業(yè)額？——開源節(jié)流提升盈利能力。 肯德基、麥當(dāng)勞店長都在做商圈滲透地推，專業(yè)操作、而且做的透徹，值得所有連鎖實體店借鑒。

如何在店鋪3公里半徑內(nèi)的商圈完成拜訪？

現(xiàn)在市場競爭激烈，店鋪經(jīng)營不能再“守株待兔”，店長需要在店鋪非繁忙時段親自走出去拜訪3公里半徑內(nèi)固定客戶。

案例分享：肯德基的店長必須拜訪商圈內(nèi)的幼兒園，因為幼兒園的小朋友都是肯德基的目標(biāo)客戶。有一天，我在幼兒園門口停車，看到一位肯德基的店長拜訪幼兒園，店長與幼兒園老師溝通：“我是肯德基XX店的餐廳經(jīng)理，這是我的名片，今天來拜訪你們幼兒園，這是一箱我們的的小禮物，老師可以作為小朋友做游戲的獎品。還有我們可以上門為小朋友舉辦生日參會?！崩蠋熀苄牢康亟邮芰恕＿@次拜訪非常成功，當(dāng)小朋友拿到肯德基小禮物，在下午家長來接的時候，家長怕孩子餓，想帶去吃東西，小孩子一定會張羅去肯德基。拜訪效果如此之好，所以肯德基拜訪后，麥當(dāng)勞也會拜訪，因為他們是直接競爭對手。

肯德基深諳商圈拜訪之道

這個案例的關(guān)鍵點在于 ，必須店長親自拜訪，帶上名片和禮物，這樣成功率極高。我們把這個拜訪經(jīng)驗落實到工作中，制定以下的商圈拜訪的步驟：

必須店長親自拜訪，員工拜訪的被拒絕率高。店長要計劃好在非繁忙時段親自走出去，上門拜訪商圈的固定客戶。

親自出馬，登門拜訪

拜訪誰？拜訪固定客戶，和你店鋪并列的所有實體店都是你拜訪的客戶，因為這些店鋪的店長和員工每天在這里工作超過8小時，有消費你產(chǎn)品的需求，特別是店長拜訪店長，還能夠互相認(rèn)識做朋友。對此我們調(diào)研過，在廣州西湖路的店鋪一家挨著一家，總數(shù)達(dá)到1000多間，而每間店鋪的店長和員工其實都是固定客戶。

主動出擊，充分挖掘客戶

店長帶上名片和優(yōu)惠券、禮物  等拜訪，給予對方最好的待遇、最優(yōu)惠的服務(wù)和最真誠的承諾。國人是講究人情的文化，被尊重和享受貴賓式的服務(wù)誰都喜歡，這樣拜訪后認(rèn)識的客戶，走遠(yuǎn)一點都會來你的店消費。

將心比心，以誠換誠

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