一杯精釀啤酒如何救活一家店專欄

餐飲界 / 王巧愛 / 2016-01-15 13:47:00
每個餐飲人背后,都有自己的故事。

每個餐飲人背后,都有自己的故事。

王老板賣咖啡,抱著情懷“死了”,趙老板賣牛排,每一步走得像教科書倒也賺了些;“老炮兒”張三賣烤魚你想著肯定沒問題吧,結果陰溝里翻船;倒是李四,一個愣頭青,一入行就亂打亂闖,讓人看不清門路,結果還像模像樣……

小編這就帶你聽聽曾經(jīng)的愣頭青,講講他開店的故事,看他是怎么被合伙人“坑”,后來又鎖定一杯精釀啤酒,讓酒吧起死回生,越做越起勁的。

被“行業(yè)大哥”坑得傾家蕩產后,一杯精釀啤酒讓我滿血復活!

虧到合伙人“跑路”

酒吧后廚成了麻將屋每個男人都有一個酒吧夢,而我,因此“被拐騙入行”

2010年,我還是個在家里藥廠晃蕩的愣頭青,喜歡喝啤酒,喜歡泡吧,在武漢的各個酒吧里混熟了臉。直到一天,一位老大哥跟我提起開酒吧的事,忽悠我入伙。想著行業(yè)大哥開過幾個酒吧穩(wěn)賺不賠,再說一個月房租就2000元,誰要做虧了誰傻逼。

我還真傻逼一回,投了18萬開張了,但剛開業(yè)那些捧場的熟人走了后,店里就像見了鬼,一個客人都不來??粗桓彼罉?,熟人也著急,今兒這個跟我講一句,明天那個又說一通,都覺得該怎么干怎么干,我聽著頭都大了,還是不知道該怎么做。

半年后,實在招架不住了,那個行業(yè)大哥合伙人就提出要退出。不想給人打工,只好硬著頭皮一個人上。人說放個唱歌的,我就安裝了投影和點歌系統(tǒng);人說搞點花樣,我就講講笑話、變變魔術、背個古詩、主持節(jié)目……我還下載了APP學習調雞尾酒;上淘寶找各種奇怪的酒;賣10塊錢一瓶的哈爾濱啤酒……

可客人不是不來,就是來了一次再不來第二次。最慘的時候,連著4天沒張可開,一個圣誕節(jié),凄涼到只來了七八個人。冬天坐在店里凍得牙關抖,也不舍得開空調。沒生意,閑得實在無聊,就坐在門口玩手機,和朋友一起打麻將。酒吧后廚,那段時間變成了麻將室。就這樣半死不活的扛了近兩年。

直到有一天去酒吧,結果一進屋打開燈,看見地上全是水,腦袋邊上吊著的燈杯也在滴水,居民樓上的水往下流,一會是香的,一會是臭的,一會還帶著泡沫,店里就像個水簾洞。

我直接看傻了,呆了一分鐘,突然整個吊頂當著我的面,垮在地上。

我當時就想鎖門走人。

3個月考察了15個城市近500家酒吧,最終鎖定精釀啤酒

冷靜下來后,就決定狠心再花點錢重新裝修,繼續(xù)鼓搗。各種折騰下,生意終于慢慢回暖,好的時候,一個月能賣個一萬多。

后來,我就琢磨,地段、價格、產品、環(huán)境以及服務,這幾大核心,我能做的無非就是產品了。紅酒不太適合我們店的氣質,雞尾酒要玩好需要太長時間,威士忌我完全不懂,就啤酒適合,還是我最喜歡的了。

為了嘗啤酒,我從130斤喝到了180斤。

我開始了考察之旅。3個月,我跑了15個城市近500家酒吧,看他們的管理、出品、環(huán)境、地段、價格以及菜單設計,光圖片資料就收集了20多G。我還找書,看資料,收集啤酒故事和各種奇怪的酒,還找了身邊最好的設計師,陪我逛酒吧。

2013年2月,我找人攢吧了110萬后,拆了舊店,升級了店內裝修,我們努力去除“重吧兒”的問題,做成了包含水泥、磚、鋼筋、木頭這四個元素的,符合啤酒味兒的極簡工業(yè)風。

我發(fā)現(xiàn),各地酒吧只是看重吧兒本身,而忽略產品,而且同質化問題嚴重,折騰兩三年就死,還不如隔壁的牛肉面館。

所以,我們決定從產品本身出發(fā),做真正自己的東西——精釀啤酒。

將單一品下的產品豐富化,讓顧客多一種體驗和生活方式

作為舶來品,美國釀酒者協(xié)會關于精釀啤酒的定義是:手工精釀啤酒的年產量不能超過600萬桶,約合70.2千升;非精釀釀造者或公司機構的占比不能超過25%;大部分啤酒的風味都必須從傳統(tǒng)或者是創(chuàng)新的原料與發(fā)酵工藝中獲得。

被“行業(yè)大哥”坑得傾家蕩產后,一杯精釀啤酒讓我滿血復活!

不過,由于手工精釀啤酒的個性化特征強烈,這個定義比較模糊。而實際發(fā)展中,尤其是國內的探索,形式還很多樣化。

鎖定做精釀后,精釀師開始做產品研發(fā)。起初,我們定的概念是用瓶裝進口啤酒低價切入,慢慢導向自主產品的路線。然后以產品為主線做延伸,加入匹配啤酒的餐食,裝修風格也服務于產品,希望能重新定義大家對酒吧的認識和理解。

產品出來后,我們又花10多萬做了一個月的內測,不斷調整。最后,我們保持6款常規(guī)自釀酒之外,每個季度又推兩款特色酒,引進的瓶裝啤酒,也會每個月更新10到15款。

被“行業(yè)大哥”坑得傾家蕩產后,一杯精釀啤酒讓我滿血復活!

精釀啤酒是個單一品類下可以做得非常豐富多元的產品,為了彌補只賣啤酒單一品類的問題,我們還準備了從0.1度到67.5度不等的啤酒,豐富大家的口感需求,而且,自己的精釀,更新鮮,相對便宜。

我們還形成了生產(酒廠)、銷售(自銷、代銷)、消費(酒吧)一體的運營路線?,F(xiàn)在我們酒吧形勢一直在上升,110平方米的店,翻臺率能達到3.5次,平均每餐的營業(yè)額在1萬多元,我們的精釀啤酒也銷往國內9個省份。

從美國近幾年的精釀啤酒市場趨勢看,因為中產階級崛起,消費需求升級,中國市場需求也會越來越大。數(shù)據(jù)顯示,2014 年中國啤酒業(yè)產銷量24 年來首次出現(xiàn)負增長,就是精釀啤酒的沖擊。眼下,算是精釀啤酒發(fā)展的好時機。

但是,機遇和挑戰(zhàn)并存,這個新業(yè)態(tài)還很不完善,從生產標準到行業(yè)規(guī)則,很多地方還是空白,所以,越來越多的人來做精釀,既是需求所致,也是我們想讓精釀啤酒不僅成為享受型消費,更像歐美那樣,成為代表階層文化的生活方式。


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