放棄6位數(shù)薪資的總廚工作，他從一家餐廳開始創(chuàng)業(yè)，從此扛起豫菜的大旗子。

歷經(jīng)12年風(fēng)雨鑄就餐飲界“馳名商標(biāo)”，累計(jì)賣出黃河大鯉魚350萬條，卻在一夜間改頭換臉，變成一間“魚館”。

面對競爭環(huán)境的變化，餐飲人是勇往直前，還是另辟蹊徑？

在品牌發(fā)展的道路上，餐廳是該多點(diǎn)作戰(zhàn)，還是打造尖刀？

今天，參某帶大家看看樊勝武和他的“阿五黃河大鯉魚”，是如何通過品牌更名、菜單瘦身、提高單價(jià)來突破經(jīng)營困境的?

1、面臨經(jīng)營困境，品牌急需聚焦！

古語有言:窮則思變。

這指的是，當(dāng)人們遭遇了困難和險(xiǎn)阻，便要勇于思考改變現(xiàn)狀的方法。

2004年，樊勝武懷著“豫菜”的夢想，辭去6位數(shù)薪資的總廚工作，在河南鄭州開起了一家主打豫菜的餐廳--“阿五美食”。憑著對豫菜的熱情，以及精湛的廚藝，“阿五美食”先后榮獲國內(nèi)多項(xiàng)個(gè)人、企業(yè)大獎(jiǎng)，并榮獲“中國十大餐飲品牌”稱號。在團(tuán)隊(duì)的通力合作下，“阿五美食”已經(jīng)成為豫菜的當(dāng)家品牌。

然而，隨著市場的變化，“阿五美食”也如何很多老品牌一樣，面臨著經(jīng)營上的困境。創(chuàng)始人樊勝武稱，讓他真正意識到經(jīng)營困局的是一組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2015年2月，財(cái)務(wù)將2014年一整年的報(bào)表遞交給樊勝武。樊勝武驚訝地發(fā)現(xiàn)，餐廳營業(yè)額不少，就餐人數(shù)也夠多，但利潤實(shí)在是太低了。

這組數(shù)據(jù)徹底讓樊勝徹夜難眠。樊勝武開始思考：餐飲業(yè)經(jīng)營已不像前幾年那么輕松，在餐飲業(yè)的激烈競爭中，怎樣勇立潮頭？豫菜到底怎么發(fā)展？

終于有一天，這層窗戶紙被捅開了：競爭分化的年代，餐飲大而全的經(jīng)營模式已經(jīng)過時(shí)，必須聚焦、瘦身，走專業(yè)化路線。對以豫菜為先天基因的阿五來說，想把豫菜做好，必須找到最能代表豫菜的菜品，專注聚焦它。

2、聚焦單品，一道菜代表一個(gè)菜系

聚焦戰(zhàn)略確立之后，“阿五”就一直在思考，到底誰能真正代表豫菜？

無論是品牌還是個(gè)人，首先要明確你是誰，你代表了誰。只有定位清晰，把目標(biāo)聚焦在你的拳頭產(chǎn)品上，你的品牌才有生命力。作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)酒店，一個(gè)餐廳，或者一個(gè)人也是這樣的，你是干嘛的千萬要說清楚，不要說我又是搞餐飲，又是房地產(chǎn)，又是媒體，可能人家最后記的時(shí)候就混淆了。

為了整明白這件事情，樊勝武和團(tuán)隊(duì)做了為期兩個(gè)月的市場調(diào)查，地鐵站、寫字樓、商場、甚至出租車上，共收集了一萬份調(diào)查結(jié)果，最后發(fā)現(xiàn)認(rèn)為黃河鯉魚能夠代表豫菜的占比高達(dá)60%！

鯉魚是中國四大名魚，中國文化里的鯉魚其中就有喜結(jié)連理，年年有利，魚躍龍門，這個(gè)文化是貫穿在生活中方方面面的，雕塑、窗花、門對兒上都有。論文化這個(gè)鯉魚最好，論食材河南黃河段的鯉魚是最肥美的，而且是歷史上最著名的菜肴，過去都賣，但沒有一家企業(yè)主推。

此外，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，“阿五”12年來累計(jì)賣出黃河大鯉魚350萬條，是創(chuàng)辦以來最暢銷的特色菜，這成為了“阿五”聚焦黃河大鯉魚的最大底氣。

這一系列的數(shù)據(jù)和調(diào)查，讓樊勝武有了用一道菜來代表一個(gè)菜系的想法。

3、找最好的鯉魚，做最好的味道

單品能否成功，核心在產(chǎn)品。

黃河俗稱“銅頭鐵尾豆腐腰”，最好的黃河鯉魚出自鄭州到開封的這段“豆腐腰”上。

“阿五”考察了很多地方，最后選定了黃河桃花裕的一個(gè)15000畝的生態(tài)鯉魚養(yǎng)殖基地，然后簽訂戰(zhàn)略協(xié)議。

“阿五”的黃河鯉魚用的是黃河地下20米沙濾活水，小魚喝豆?jié){長大，四鼻四須，生長周期長，八代提純，比野生還野生，非常珍貴。魚到店里，去腥筋和三叉骨，160°油溫浸炸，燒制時(shí)間不低于38分鐘。

確定了聚焦菜品的“阿五”更加專注做魚，油溫，刀法，調(diào)料的步步講究，也讓樊勝武的魚做的更好了，食客的選擇也就更加明確。

在樊勝武看來，都是特色等于沒有特色，正如每個(gè)人都有自己的個(gè)性一般，每道菜也有這自己的個(gè)性，菜肴和食材的屬性也同樣值得研究，為此他還成立了菜品研發(fā)中心，研究食材和技法、菜肴的屬性，真正的做到“將豫菜做到極致”。

4、更名“阿五黃河大鯉魚”，將豫菜大旗舉更高

“阿五美食”自2004年創(chuàng)立以來，歷經(jīng)十?dāng)?shù)年的努力，獲得消費(fèi)者和同行的認(rèn)可，已經(jīng)成為豫菜的當(dāng)家品牌。然而，2015年，樊勝武決定聚焦“黃河大鯉魚”，并在進(jìn)行餐廳經(jīng)營升級的同時(shí)，將品牌名字更改為“阿五黃河大鯉魚”。

這一次更名風(fēng)波將”阿五黃河大鯉魚“推上了風(fēng)口浪尖，已經(jīng)叫了十余年的“阿五美食”一夜之間被“阿五黃河大鯉魚”取代，這不得不說是一個(gè)大膽的決定。

于個(gè)人而言，姓名是血緣的標(biāo)記，親情的承載；于企業(yè)而言，字號是歷史的積淀，品牌的界面。更姓改名，從古至今，都是大事。

樊勝武表示，品牌改名后，客流下降非常明顯。很多消費(fèi)者感到納悶，好好的“阿五美食”不要了，變成一個(gè)魚館了，于是不喜歡吃魚的就不來了。此外，“阿五”對菜品價(jià)格的調(diào)整也是人流下滑的一個(gè)重要原因。

“阿五”的客流一直到今年1月份才停止下滑，并出現(xiàn)開始明顯上升。樊勝武認(rèn)為，這是因?yàn)榻?jīng)過一段時(shí)間的沉淀，不喜歡吃鯉魚的消費(fèi)者不來了，但喜歡吃鯉魚的都來了。餐廳不可能滿足所有人的要求。中餐的菜品制作是一個(gè)非常繁瑣的流程。龐大的菜品系統(tǒng)，會加劇餐廳在采購、庫存、出品上的壓力。餐廳必須要進(jìn)行瘦身，才能尋到突破困局的機(jī)會。

瘦身后的“阿五”，不是不做豫菜了，而是以更加聚焦的方式，讓所有人記住豫菜。除了頭牌菜阿五黃河大鯉魚，阿五原有的幾十道經(jīng)典豫菜依然在做。豫菜復(fù)興大旗不是不舉了，而是削尖認(rèn)知、收縮聚力，把大旗舉得更高。

5、新餐飲時(shí)代，用貨真價(jià)實(shí)取信消費(fèi)者！

有一句話這樣說：既然選擇了遠(yuǎn)方，那便風(fēng)雨兼程。

對于樊勝武來說也是如此，辭去了6位數(shù)的高薪工作，放棄了總廚的身份，既然選擇了豫菜，那便要追求極致。無論是十二年前的小飯店還是如今的豫菜名店，樊勝武從來沒有放松過對菜品的不斷提升。

對于菜品來講，食材是影響品質(zhì)的最重要一環(huán)。

據(jù)樊勝武介紹，現(xiàn)在“阿五”的食材是品牌+，將食材全面升級。所有原料、輔料、調(diào)料一律選用最好的：生態(tài)鯉魚、非轉(zhuǎn)基因油、天然面粉、有機(jī)大米......如此算下來，餐廳每年成本將多出數(shù)百萬。

對此，樊勝武認(rèn)為，做餐飲如果食品安全沒有保障，一切都是零！新餐飲競爭形勢下，人們的消費(fèi)已經(jīng)從物美價(jià)廉的‘經(jīng)濟(jì)’時(shí)代，轉(zhuǎn)換為貨真價(jià)實(shí)的‘品質(zhì)’時(shí)代。希望各位餐飲同仁，關(guān)注食材健康，建立‘品牌+’理念，充分利用品牌優(yōu)勢互相提升，用做事業(yè)的態(tài)度經(jīng)營品牌。

每一個(gè)企業(yè)和品牌都擁有夢想，“阿五黃河大鯉魚”的夢想，就是讓黃河大鯉魚成為河南的一張名片，比如天津的狗不理，北京的烤鴨，福建的佛跳墻。

原創(chuàng)聲明：本文作者鴉青，屬餐飲界原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明來源餐飲界（ID：canyinj），違者將依法追究責(zé)任！