遇見(jiàn)小面再獲2500萬(wàn)注資,一碗小面2年四次融資秘密何在?專欄
但進(jìn)入到2016年,這些曾經(jīng)瘋狂生長(zhǎng)的小面店,又如秋風(fēng)掃落葉,開(kāi)始成片死掉。不過(guò),就在這一地枯黃背后,枝頭上依然留有新鮮的綠芽。
?弘毅投資入股遇見(jiàn)小面發(fā)布會(huì)
11月16日,遇見(jiàn)小面宣布獲得2500萬(wàn)元新一輪融資,投資方為弘毅投資旗下香港上市公司百??毓?。遇見(jiàn)小面2014年6月創(chuàng)立,是經(jīng)營(yíng)重慶小面為主的川渝風(fēng)味面館,目前在廣州擁有10間直營(yíng)店。
遇見(jiàn)小面此次融資比較讓人吃驚的地方在于:
1、融資的時(shí)機(jī)。 正是小面品類在全國(guó)走低之時(shí)。
2、近兩次融資時(shí)間非常接近。 2016年初才獲得著名餐企九毛九的Pre A輪投資,11月又獲得2500萬(wàn)元投資,這在投資界來(lái)說(shuō)比較少見(jiàn)。
3、額度大。 眾所周知,餐飲業(yè)通常融資難,獲得大額融資更難,這樣一個(gè)單一品類餐企能獲得2500萬(wàn)元融資,怎么也得讓人側(cè)目一下。
1正宗和規(guī)模化的平衡
“一碗香氣撲鼻的小面下肚,重慶人才真正醒來(lái)?!薄渡嗉馍系闹袊?guó)2》如此描繪小面。
可能只有重慶這個(gè)火辣的城市,才會(huì)把重辣重油的小面,當(dāng)做早餐。這也是這么多年重慶小面“走不出去”的原因之一——太重口味。
重慶小面最獨(dú)特之處,在于調(diào)料的多樣,油辣子、花椒、醬油等十多味作料的搭配、味道的平衡,全靠手上拿捏。這是重慶小面“走不出去”的另一原因——太難標(biāo)準(zhǔn)化,也就太難規(guī)模化。
?《舌尖上的中國(guó)2》中的重慶小面
按慣常的邏輯,把地方特色美食拿到外地,賣的就是正宗,很多小面店也都是這么做的。
但這么做,意味著每家門(mén)店至少要有一個(gè)小面師傅,如果用兩個(gè)師傅,他們下料的手感還得一模一樣。要想進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn),幾乎不可能。
而遇見(jiàn)小面一開(kāi)始就沒(méi)有刻意追求極致的正宗,用其創(chuàng)始人CEO宋奇的話說(shuō)就是,正宗不一定等于好吃。
?遇見(jiàn)小面招牌產(chǎn)品豌豆雜醬面
有的東西對(duì)當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)好吃,但外地人可能接受不了,要把特色美食推廣到全國(guó),關(guān)鍵就在于做好“正宗”和“規(guī)模化”的平衡。
宋奇從香港碩士畢業(yè)后,沒(méi)去大公司做白領(lǐng),反而到肯德基、麥當(dāng)勞打工。正是這段經(jīng)歷,讓他學(xué)到了世界頂尖連鎖品牌的精髓,包括做標(biāo)準(zhǔn)化、本地化。
所以,做遇見(jiàn)小面的一開(kāi)始,宋奇就以品牌連鎖為基調(diào),所有環(huán)節(jié)都按連鎖的流程去操作。
?遇見(jiàn)小面創(chuàng)始人 CEO 宋奇先生
那么,口味就一定要穩(wěn)定、可標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此,遇見(jiàn)小面每年都會(huì)投入過(guò)百萬(wàn)元做研發(fā)。
一方面,研究外地人對(duì)小面辣味的接受程度、口味傾向等,比如,在重慶人和廣州人眼中,微辣、中辣的概念完全不一樣,這就需要在不影響小面本味的情況下,不斷改良。
沒(méi)有投入足夠精力、財(cái)力做改良,也是一些小面店倒下的原因,消費(fèi)者獵奇后很難再光顧。
確定了辣度,但每個(gè)辣度該放多少辣椒? 這就是研發(fā)的第二個(gè)方面,盡量標(biāo)準(zhǔn)化。遇見(jiàn)小面甚至歸納出了油溫210度、加入20g鹽、30秒這種精確術(shù)語(yǔ)。
這樣做的好處就是,便于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;a(chǎn),遇見(jiàn)小面所有門(mén)店無(wú)廚師,所有配料都由中央廚房統(tǒng)一配送。
這種研發(fā),不僅幫助遇見(jiàn)小面把重口味的小面開(kāi)出了重慶,還開(kāi)在了以飲食清淡著稱的廣州。
2需求端變化露出的機(jī)會(huì)
盡管如此,遇見(jiàn)小面以10家門(mén)店,拿到2500萬(wàn)元融資,多少還是讓人意外,但往另一個(gè)角度想,如果它能拿下小面這個(gè)品類的冠軍,那這2500萬(wàn)元融資可能也沒(méi)這么邪乎。
?遇見(jiàn)小面花城匯南區(qū)店面
現(xiàn)在正值整個(gè)中國(guó)消費(fèi)升級(jí),消費(fèi)者越來(lái)越看重食品安全、就餐品質(zhì)。
對(duì)快餐簡(jiǎn)餐而言,越來(lái)越多人覺(jué)得桂林米粉、蘭州拉面那樣的小鋪,用餐環(huán)境實(shí)在有些砢磣,他們更愿意多花一點(diǎn)錢,吃好一點(diǎn),吃健康一點(diǎn),特別是CBD的白領(lǐng)們。而隨著麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫等老牌快餐吸引力逐漸降低,中間就出現(xiàn)了一個(gè)供需不平衡的縫隙。
遇見(jiàn)小面正是看準(zhǔn)這個(gè)縫隙進(jìn)入市場(chǎng),不去和街邊小鋪競(jìng)爭(zhēng),主打追求一定生活品質(zhì)的廣大白領(lǐng)、上班族市場(chǎng)。
現(xiàn)在遇見(jiàn)小面的10家門(mén)店,幾乎都開(kāi)在廣州各大CBD、商業(yè)地產(chǎn),裝修風(fēng)格干凈、小資,每個(gè)服務(wù)員穿著“做好自己這一面”的T恤,統(tǒng)一打造“做自己”的品牌形象,給人干凈、規(guī)范、又有個(gè)性的體驗(yàn)。
而且其30元的客單價(jià),在一線CBD,可以算得上性價(jià)比產(chǎn)品。
這也是宋奇在肯德基、麥當(dāng)勞學(xué)到的“快餐文化”:找最龐大的市場(chǎng),用標(biāo)準(zhǔn)化做最大眾化的產(chǎn)品,讓消費(fèi)者在最快捷、最方便的渠道購(gòu)買產(chǎn)品。
就像麥當(dāng)勞、肯德基賣的不是最好吃的漢堡,必勝客賣的也不是最正宗的披薩,但卻是全球最頂尖的快餐品牌。
同時(shí),能成功復(fù)制10家門(mén)店,也證明遇見(jiàn)小面的口味,及其商業(yè)模式的可行性,恐怕這也是投資方肯大方拿出2500萬(wàn)元的原因。
而遇見(jiàn)小面這輪融資的主要用途之一,也正是開(kāi)店,他們希望3年內(nèi)能在珠三角開(kāi)出50家門(mén)店。
3行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始
就像宋奇形容遇見(jiàn)小面:前兩年都在熱身,在想著怎么活下去,在驗(yàn)證商業(yè)模式,現(xiàn)在才準(zhǔn)備起跑。
這個(gè)比喻放在小面這個(gè)品類,也很適用,這輪清洗過(guò)后,可能才是小面要真刀真槍拼出品類老大的時(shí)候。
前期進(jìn)入小面品類的主要有兩類人,一是玩票性質(zhì) ,中國(guó)這個(gè)喜歡跟風(fēng)的社會(huì),大家很容易看見(jiàn)什么火就做什么,加上餐飲本身進(jìn)入門(mén)檻比較低,很多人沒(méi)想好怎么玩就進(jìn)來(lái)了。
二是做了準(zhǔn)備的 ,比如遇見(jiàn)小面這樣的。
這兩年小面店過(guò)于飽和,加上小面的重口味不是每個(gè)人都喜歡,在“網(wǎng)紅效應(yīng)”熱潮消退后,市場(chǎng)回歸冷靜,玩票的門(mén)店自然會(huì)被清洗掉。
同時(shí)被清洗的,還有做了準(zhǔn)備,卻沒(méi)做好準(zhǔn)備的,在迅速火爆后,沒(méi)能解決好供應(yīng)鏈、口味、本地化等問(wèn)題,逐漸走低。
很明顯,第一類門(mén)店會(huì)在這次洗牌中大量被洗掉,第二類的生存率則要高很多,這正應(yīng)驗(yàn)了那句話:潮退了,才看清誰(shuí)沒(méi)穿底褲。而接下來(lái),才是這些“穿了底褲”的比拼的時(shí)候:
首先,消費(fèi)者對(duì)小面品類有了認(rèn)知,大家都知道了重慶小面是怎么回事,喜歡的、不喜歡的,已經(jīng)站好了隊(duì),不會(huì)因?yàn)楂C奇心理,盲目進(jìn)店,帶來(lái)虛假繁榮。
其次,客源相對(duì)穩(wěn)定后,更有利于連鎖品牌搜集消費(fèi)者信息做標(biāo)準(zhǔn)化,加速小面企業(yè)的發(fā)展、擴(kuò)張,打造品牌。
第三,大面積清理過(guò)后,像遇見(jiàn)小面這樣活下來(lái)的,也驗(yàn)證了自己的商業(yè)模式,正好可以開(kāi)始發(fā)力搶占市場(chǎng)。
?遇見(jiàn)小面聯(lián)合創(chuàng)始人
在一片混亂的時(shí)候,誰(shuí)能快速占領(lǐng)市場(chǎng),誰(shuí)就能占得先機(jī),讓消費(fèi)者形成消費(fèi)習(xí)慣。目前看來(lái),遇見(jiàn)小面已經(jīng)在通往小面這個(gè)品類冠軍的路上先開(kāi)跑了。
未來(lái)的小面,依然會(huì)有街頭小攤,但也會(huì)有品牌連鎖,它們將是兩條互不干涉的平行線,在品牌連鎖吃方便、吃健康、吃性價(jià)比,到街頭小攤嘗百味,吃下那口“極端正宗”。
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