餐廳如何設(shè)計(jì)優(yōu)秀的動(dòng)線?從星巴克橫向排隊(duì)說(shuō)起專欄
就在本月19日星巴克宣布,未來(lái)5年將加大在中國(guó)市場(chǎng)的投入,計(jì)劃每年新增門(mén)店500家,預(yù)計(jì)到2021年在中國(guó)門(mén)店數(shù)量將超過(guò)5000家。
同時(shí)公布的消息還有,中國(guó)總裁王靜瑛晉升為星巴克中國(guó)“首席執(zhí)行官”,而門(mén)店開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)副總裁蔡德粦,升任為星巴克中國(guó)“首席運(yùn)營(yíng)官”。
每開(kāi)一家星巴克,門(mén)店開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì),對(duì)于單店來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。星巴克的門(mén)店設(shè)計(jì)關(guān)乎該店的盈利能力,星巴克提拔這一部門(mén)的高管為首席運(yùn)營(yíng)官便不足為奇。
對(duì)于星巴克為什么讓客人沿柜臺(tái)橫向排隊(duì),筷玩思維今天就來(lái)指出其中奧秘。
星巴克的門(mén)店設(shè)計(jì)玄機(jī)在哪?
有細(xì)心的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),星巴克的店面空間大部分都是橫式布局,客人點(diǎn)單時(shí)排隊(duì),也不像在麥當(dāng)勞餐廳那樣豎著排隊(duì),而是沿著吧臺(tái)橫著排隊(duì)。
這些看似很不起眼的設(shè)計(jì),正是星巴克精細(xì)化管理深入骨髓的表現(xiàn)。
從銷(xiāo)售管理角度來(lái)看,這正是一種十分科學(xué),符合咖啡店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的設(shè)計(jì)思路。
星巴克的咖啡調(diào)制程序相對(duì)簡(jiǎn)單,員工的作業(yè)吧臺(tái)是橫向的流水線,吧臺(tái)內(nèi)部是一個(gè)橫向排列的工作流程,這種排列最簡(jiǎn)單高效。通常點(diǎn)單的工作人員會(huì)挪到中間做咖啡,以及拿一些配料之類(lèi)的然后最后再往一邊走。
所以客人在面對(duì)吧臺(tái)一側(cè)排隊(duì),而在另一側(cè)取咖啡,形成秩序可以避免走道擁堵。
這樣類(lèi)似工廠的流程可保證一個(gè)人在接單,做咖啡和給咖啡這三個(gè)位置能夠分別有活動(dòng)空間,速度也更快,避免出現(xiàn)一群人擠在一起,而后面不能點(diǎn)單的現(xiàn)象,人多的時(shí)候,橫向排隊(duì)還可以預(yù)點(diǎn)單。
這點(diǎn)賽百味也有些類(lèi)似,一個(gè)服務(wù)員接單之后,客人會(huì)從左到右的依次選擇想要加的東西,吃什么口味的面包,最后在付款處拿到食物。
這樣安排,是為了滿足工作流程的需要,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,在同樣的時(shí)間內(nèi)接盡可能多的單。
讓客人及時(shí)拿到他們點(diǎn)的飲料,是星巴克設(shè)計(jì)橫向直線客流動(dòng)線的最主要原因。
星巴克這種直線客流線的好處不僅如此,觀看展覽式的排隊(duì)可以提升購(gòu)物的氛圍,充分利用銷(xiāo)售空間來(lái)陳列產(chǎn)品,便于店鋪看貨,自助服務(wù)相對(duì)容易,降低勞動(dòng)成本。
動(dòng)線設(shè)計(jì)在餐飲業(yè)的作用如何?
動(dòng)線是建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)的用語(yǔ),人在室內(nèi)室外移動(dòng)的點(diǎn)連合起來(lái)就成為動(dòng)線。餐廳動(dòng)線是指顧客、服務(wù)員、食品與器皿在餐廳內(nèi)流動(dòng)的方向和路線。
合理的動(dòng)線設(shè)計(jì)有助于發(fā)揮空間的疏密有致、情趣氣氛,提高服務(wù)效率和質(zhì)量,也有利于設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行和保養(yǎng)。
動(dòng)線可以分為兩種,一個(gè)是員工的服務(wù)動(dòng)線,另一個(gè)是顧客動(dòng)線。
服務(wù)動(dòng)線是服務(wù)員將菜肴由廚房備餐間端出,通過(guò)服務(wù)通道傳送菜品到每個(gè)餐座,然后將賓客就餐后的餐具送回洗碗間的線路,起點(diǎn)是備餐間出口,終點(diǎn)是洗碗間入口。
服務(wù)動(dòng)線的設(shè)計(jì)應(yīng)以高效為第一原則,方便服務(wù)人員為顧客提供服務(wù)、提高其工作效率,還可以節(jié)約時(shí)間成本、提高顧客的滿意度。
而顧客動(dòng)線是指餐廳空間里顧客的活動(dòng)路線,也是餐廳流線設(shè)計(jì)中的一條主導(dǎo)線路,科學(xué)、合理的顧客動(dòng)線,可以保證顧客在點(diǎn)餐、就餐、出入便捷順暢,井然有序。
好的空間規(guī)劃,加上室內(nèi)適宜的配置會(huì)給顧客帶來(lái)行動(dòng)流暢、視線明快的感覺(jué),帶來(lái)心理愉悅。
一般餐廳和食品店更多會(huì)使用直線客流線,并用長(zhǎng)方形的貨架或者桌子來(lái)限制通道,與之對(duì)應(yīng)的是自由客流線,沒(méi)有過(guò)多限制,多見(jiàn)于超市、服裝店。
顧客動(dòng)線直接關(guān)系到顧客在餐飲空間中的用餐體驗(yàn),作用非常重要,而服務(wù)流線則能影響餐廳的服務(wù)效率,也很關(guān)鍵。
如何根據(jù)自家餐廳特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理動(dòng)線?
動(dòng)線以直線為佳
好的動(dòng)線設(shè)計(jì),可以使消費(fèi)者迅速理解項(xiàng)目布局的邏輯,產(chǎn)生可以快速離去的安全感,從而可以放心在店里走動(dòng)。
因此一般來(lái)說(shuō),餐廳的顧客動(dòng)線最好采用直線,避免迂回繞道使人產(chǎn)生混亂的感覺(jué),可以很快讓客人判定自己的位置狀態(tài)。
服務(wù)動(dòng)線一般盡量短,并且一個(gè)方向的道路動(dòng)線不要太集中,否則服務(wù)人員在工作過(guò)程中就會(huì)發(fā)生摩擦碰撞。
筷玩思維注意到,所有新近開(kāi)業(yè)的“外婆家”里,吳國(guó)平將出菜口設(shè)在了餐廳居中的地方,這樣,服務(wù)員拿到菜品后抵達(dá)各個(gè)區(qū)域時(shí)間大致相同,路程也相對(duì)最短,便避免了人工的空白等待,提高了勞動(dòng)效率。
不過(guò),同時(shí)也要注意避免顧客動(dòng)線與服務(wù)動(dòng)線重合與交叉,迎賓服務(wù)員要通過(guò)餐座布局引導(dǎo)賓客行進(jìn)路線。
顧客動(dòng)線的設(shè)計(jì),也可以輔以餐廳內(nèi)部不同材質(zhì)、色彩、圖案、燈光的設(shè)計(jì)來(lái)給顧客一個(gè)明確的導(dǎo)向指示。
反復(fù)模擬設(shè)計(jì)最佳動(dòng)線
要設(shè)計(jì)出最流暢、合理、方便使用、效率最大化的動(dòng)線,需要在餐廳籌劃設(shè)計(jì)時(shí)反復(fù)對(duì)餐廳的各部分功能進(jìn)行模擬。
動(dòng)線設(shè)計(jì)要在圖紙階段,根據(jù)餐廳設(shè)計(jì)圖,由專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng),模擬餐飲服務(wù)多次走動(dòng)實(shí)驗(yàn),盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改,最終得出最佳路線。
餐廳的定位、人均消費(fèi)、不同客人的需求如用餐量和習(xí)慣特點(diǎn)、餐位的數(shù)量、餐桌椅的尺寸、形狀、流線等,這些特點(diǎn)都會(huì)影響最終餐廳的顧客動(dòng)線、服務(wù)動(dòng)線,因此在設(shè)計(jì)時(shí)都需要把這些因素考慮到,甚至在餐廳運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
根據(jù)餐廳的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)設(shè)計(jì)動(dòng)線
餐廳不同,經(jīng)營(yíng)的菜品有差異,服務(wù)運(yùn)行方式各有不同,動(dòng)線的設(shè)計(jì)自然也不盡相同。例如,星巴克不會(huì)在店門(mén)口就讓客人直接看到吧臺(tái),而是在進(jìn)入店內(nèi)后順著吧臺(tái)走,看到展示的商品,在等待時(shí)看到價(jià)目表。
而麥當(dāng)勞則會(huì)讓客人一進(jìn)門(mén)就能看到柜臺(tái),在門(mén)口就貼出了當(dāng)日推薦的套餐組合,并把主推菜品或套餐圖片掛滿屋頂。在排隊(duì)等候的移動(dòng)中,顧客就能一路看到菜品信息,做好消費(fèi)決策,進(jìn)而提高點(diǎn)單效率。
每個(gè)餐廳都有自己的特點(diǎn),不能照搬別人的動(dòng)線設(shè)計(jì)方案。
如今餐飲業(yè)運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化程度水漲船高,動(dòng)線設(shè)計(jì)早已不僅僅是一個(gè)線路,而是整個(gè)餐廳能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),并已經(jīng)細(xì)微到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中。
動(dòng)線已經(jīng)成為一個(gè)空間的“血管”,動(dòng)線的流通和順暢也關(guān)系著一家餐廳的運(yùn)行效率和客戶體驗(yàn)。
星巴克只是一個(gè)既特殊又典型的案例,如何根據(jù)自身餐廳設(shè)計(jì)出舒適、方便、以人為本的動(dòng)線,還需要管理者積累經(jīng)驗(yàn)并不斷深入研究。
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