創(chuàng)意可以讓你不同，但卻不一定讓你成功。因為成功雖離不開創(chuàng)意，卻更需要以資源為核心的能力。做餐飲尤其如此，無論是食材供應(yīng)、門店選擇、人員招聘，乃至顧客喜好，即便創(chuàng)意橫行，但依然要時刻防備被資源大咖秒殺。     

做餐飲，如果你只有創(chuàng)意，即使你有1500萬，或許都不夠你燒100天。你愿意靠小聰明做曇花一現(xiàn)的那個，成為供別人“消費”的話題，僅此而已，還是，靠大智慧成為有實力買談資的那個？

跨界的例子，前者就像神奇百貨的所謂“我最懂00后”有創(chuàng)意無資源：98年的創(chuàng)始人參加《我是獨角獸》融得A輪1500萬，但風(fēng)光只持續(xù)了100多天，其最終價值定格在為媒體、為投資人提供了眼球經(jīng)濟，但終因進貨渠道0門檻、毫無內(nèi)功，卷600萬公款潛逃。

（就像王凱歆，明明是該靠臉吃飯的人，偏偏要拼創(chuàng)意）

后者就像在餐飲里積累數(shù)十年資源的老餐企，創(chuàng)意你得加上資源?！爸髦荚诔浴钡牟惋嫯?dāng)然和浮夸的創(chuàng)投圈不同，比如創(chuàng)投火的那兩年，有多少人靠遠離資源的“創(chuàng)意”構(gòu)建所謂新的商業(yè)模式，騙融資數(shù)千萬。

浮華逐漸褪去的今天，我們發(fā)現(xiàn)大多老實的餐飲人還是在實打?qū)嵞觅Y源換實用價值。

這樣的餐飲人：進，可以投資孵化他人；退，可以自我迭代做新品牌切市場。

所以新辣道切品類，也從供應(yīng)鏈入手          

新辣道的創(chuàng)意是做跟魚火鍋看似不沾邊的小龍蝦外賣，產(chǎn)品主要是準成品，用工業(yè)化的生產(chǎn)方式在生產(chǎn)加工廠完成90%的加工，門店的唯一工序是復(fù)熱。

先扒一下新辣道，看它為啥一定要做這么個品牌：

? 按照官方的說辭

?   因為品類  ——其創(chuàng)世人李劍曾公開表示過：“新辣道的魚火鍋品類產(chǎn)品并不適合做外賣，這是推出良記小龍蝦的主要原因?！?/span>

（相比小龍蝦，那么鮮一條魚拿去做外賣改造成本顯然太高）

?   因為標(biāo)準化  ——“另外，市面上做小龍蝦外賣的品牌很多，但是品質(zhì)參差，標(biāo)準化程度低。正因為品質(zhì)把控不嚴，才屢屢爆出食品安全問題，所以新辣道看到了商機?！?/span>

?   因為競爭  ——“火鍋競爭已經(jīng)早已進入白熱化，門檻太低，大量競爭者和模仿者讓市場舉步維艱?！?/span>

? 但更進一步你就會發(fā)現(xiàn)這一切和資源利用有關(guān)

成立于2004年的新辣道經(jīng)過數(shù)年發(fā)展在國內(nèi)已經(jīng)成長為年營業(yè)額突破10億元，門店逾200家的餐飲集團。但隨著其核心品類火鍋的競爭愈加激烈，龐大體量下，哪怕只想多占1%的市場份額，恐怕在渠道和產(chǎn)品上要付出的代價就10倍不止。

但它有個“好資源”卻沒有充分發(fā)揮價值：新辣道從出道起就很重視供應(yīng)鏈，截至今天已經(jīng)積累了多年的經(jīng)驗和資源。

再者，一直依賴新辣道的業(yè)務(wù)主要集中在線下，導(dǎo)致大量的中央廚房產(chǎn)能缺少優(yōu)質(zhì)的輸出渠道。

再加上李劍對餐廳“三痛點”的理解：好吃、質(zhì)量、更多顧客，所以懂供應(yīng)鏈的新辣道才敢拿資源做這個新品牌。

? 所謂好吃

李劍說：“中國自古民以食為天，做餐飲企業(yè)的人要講究良心，只有做出來的食物好吃才有附加值，做到這點的餐飲企業(yè)發(fā)展就不會太差。”在經(jīng)過地域口味調(diào)研和數(shù)據(jù)對比的前提下，標(biāo)準化產(chǎn)品研發(fā)不斷迭代多年。

據(jù)此，如果說新辣道去做一個新品牌還不能做出不難吃的產(chǎn)品恐怕你我都不信。

? 所謂質(zhì)量

如今的消費者對食品安全的需求愈加敏感，在良記的冷啟動階段就用了兩年時間。

“我們花上億元在湖北找供應(yīng)源投建了百萬畝的龍蝦生產(chǎn)基地，這個基地主要負責(zé)小龍蝦從養(yǎng)殖到生產(chǎn)儲藏。每天小龍蝦從蝦塘撈出后，放到車間進行分揀、清洗加工，并將加工好的小龍蝦采用秒凍鎖鮮技術(shù)保存?！?/span>

（良記做活動，還是抓龍蝦“火辣點”功效，但內(nèi)功卻不同）

在李劍的描述中，“全程無菌”、“可視化的標(biāo)準操作間”到“全冷鏈運輸”等詞語屢被提及。換言之，強調(diào)的無非——這是一家有源頭采集能力和顛覆式創(chuàng)新技術(shù)的公司，市場上賣小龍蝦的不少，但像我這樣的不多，是謂資源帶來的差異化。

? 所謂更多顧客

每個人都希望自己的產(chǎn)品能覆蓋更多的消費者，做餐飲企業(yè)的人想要得到更多的顧客，其實還是看能不能解決貨源短缺時的供應(yīng)問題。

你我皆知，受多年教育的消費者早已成熟，外賣、堂食兩大渠道平分秋色。但由于小龍蝦是季節(jié)性產(chǎn)品，這兩個渠道對小龍蝦唯一的痛點在于，面對冬季消費需求束手無策。

所以，工業(yè)化準成品的生產(chǎn)方式解決了小龍蝦季節(jié)性產(chǎn)品的瓶頸，做到了冬天無間斷供貨。

但，只是做 to C外賣的良記......

真的能拓寬新辣道的盈利通道嗎？          

李劍說：“供應(yīng)鏈能力和營運能力需要強大的行業(yè)經(jīng)驗，良記就打算靠這兩方面建立壁壘。未來主要靠規(guī)模化銷售帶來利潤，用高性價比的產(chǎn)品去占領(lǐng)更大的市場，最終實現(xiàn)盈利。2017年，良記將進入10個左右的城市，預(yù)計產(chǎn)生3個億左右的營收?！?/span>

按照以往的經(jīng)驗，依靠邊際成本遞減盈利的前提是，他已經(jīng)有了極精確的銷額預(yù)期。但是，按照現(xiàn)狀來看，當(dāng)下的線上小龍蝦市場早已不是幾年前那個高毛利、遍地黃金的藍海。

縱然新辣道攜供應(yīng)鏈和營運能力兩大資源，麻辣誘惑、蝦BABY、夾克的蝦等先入局者會坐視李劍的橫空插入嗎？

（你以為的是針鋒相對）

據(jù)不愿透露姓名的老司機說，攜供應(yīng)鏈（源頭產(chǎn)出——生產(chǎn)加工——冷鏈運輸一體）基因的“良記”，其終極野心除了 to C，更重要的還有 to B，那些我們以為的“競爭對手”沒準正和李劍打得火熱。

（沒準實際上是郎情妾意）

其實，餐飲人的資源帶創(chuàng)意，不僅僅是新辣道、海底撈等企業(yè)的賣食材這么“單純”。還有一種更有趣的，它用數(shù)十年資源把自己化身為上帝視角，大發(fā)痛點財。

你準備好接受審判了嗎？