七個(gè)餐飲大牌的選址秘訣:他們這樣選消費(fèi)場(chǎng)景!專(zhuān)欄

餐飲界 / 商業(yè)地產(chǎn)云智庫(kù) / 2016-09-19 11:02:00
選址,被認(rèn)為是餐飲企業(yè)必備的關(guān)鍵生存能力之一。很多餐飲品牌失利,都把最大的問(wèn)題歸咎于選址。

選址,被認(rèn)為是餐飲企業(yè)必備的關(guān)鍵生存能力之一。很多餐飲品牌失利,都把最大的問(wèn)題歸咎于選址。

如何解決這塊難啃的骨頭?餐飲大牌們又有怎樣的選址秘訣?

在開(kāi)餐廳選址之前,你是否能清晰地回答下列問(wèn)題:

你要賣(mài)給誰(shuí),這些人有什么特點(diǎn)?他們聚集在什么地方?

你賣(mài)的是什么?品類(lèi)屬性是什么?消費(fèi)場(chǎng)景是什么?

舉個(gè)例子,每天早起上班路上,我家附近道路旁邊不管是賣(mài)豆?jié){、賣(mài)油條還是賣(mài)肉夾饃的,基本都算是人滿(mǎn)為患。唯獨(dú)旁邊那個(gè)賣(mài)甜瓜的大爺,他的幾筐水果幾乎沒(méi)怎么動(dòng)過(guò)。

道理很簡(jiǎn)單,在這個(gè) 60% 的人會(huì)因?yàn)?“來(lái)不及” 而錯(cuò)失早飯的情況下,有誰(shuí)會(huì)閑到大清早掏錢(qián)買(mǎi)個(gè)甜瓜?

雖說(shuō)產(chǎn)品好是根本,但是也要以顧客為中心思考問(wèn)題——你的產(chǎn)品要為顧客提供價(jià)值。這個(gè)價(jià)值可能是快速就餐,可能是拍照裝逼,還可能是商務(wù)宴請(qǐng)。

我們?cè)谶x址前,就要想清自己為顧客提供的價(jià)值是什么、品類(lèi)屬性是什么,這樣才能在選址的時(shí)候貼著顧客飛。

要解決這些問(wèn)題,方法是 “消費(fèi)場(chǎng)景再造” 。即:拿出某種產(chǎn)品,并分析顧客會(huì)在什么時(shí)間、什么場(chǎng)景下消費(fèi)它。

我們來(lái)看看大咖們都是怎么思考的:

品類(lèi)屬性與顧客消費(fèi)目的的吻合度越高,餐廳就越有可能獲得高盈利。

如果很難具化,你也可以試試 “排除法” ,從顧客消費(fèi)目的之外的地方開(kāi)始找起,列舉出來(lái)逐一排除作為你的禁地。

01外婆家

鎖定各類(lèi)聚餐場(chǎng)景,堅(jiān)持只進(jìn)寫(xiě)字樓、綜合體

外婆家以小而美的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展至今,聲名遠(yuǎn)播,有強(qiáng)大的吸客能力,成為眾多商超的 “寵兒” ,投資者們也愿意為其開(kāi)出誘人至極的入駐條件。

但無(wú)論是在如今快速擴(kuò)張期,還是當(dāng)初的初創(chuàng)期,外婆家始終如一地堅(jiān)持其店面選址的 “特殊” 理念。

初創(chuàng)時(shí)期

劍走偏鋒,選擇“毒藥”區(qū)域

在外婆家初創(chuàng)之時(shí),其對(duì)于店面地址的選擇總讓人摸不著頭腦。

一般的餐廳總是會(huì)將自己的店開(kāi)在道路邊,再次者也會(huì)爭(zhēng)取選擇在某些高樓的一層,這樣才能讓更多有需求的消費(fèi)者盡快地 “認(rèn)識(shí)” 你。

而外婆家則是將店面地址選在了寫(xiě)字樓、賓館等地,這些多數(shù)餐飲企業(yè)稱(chēng)之為 “毒藥” 的區(qū)域,而且常在樓上。這是為何?

外婆家認(rèn)為,作為中餐廳,寫(xiě)字樓白領(lǐng)們對(duì)午餐的需求是剛性的,但是一般高檔的寫(xiě)字樓則不允許外賣(mài)送上樓,這在一定程度上降低了白領(lǐng)消費(fèi)者的用餐體驗(yàn)。

相反,如果餐廳能夠進(jìn)駐到寫(xiě)字樓內(nèi),這就意味著該餐廳具有絕對(duì)的地理優(yōu)勢(shì),甚至在一定程度上形成了壟斷,而且相比路邊餐館,寫(xiě)字樓內(nèi)的餐廳競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少,競(jìng)爭(zhēng)也不過(guò)于激烈。

外婆家甚至可以與同區(qū)域內(nèi)的其他非完全競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的品牌進(jìn)行最大化的資源整合,為品牌發(fā)展戰(zhàn)略做好布局。

這種挺進(jìn)寫(xiě)字樓的大膽做法,也源于外婆家創(chuàng)始人對(duì)品牌發(fā)展的清晰定位。

外婆家想要實(shí)現(xiàn)餐飲品牌連鎖發(fā)展,資源整合勢(shì)在必行。因此,在寫(xiě)字樓內(nèi)開(kāi)餐廳的看似 “特立獨(dú)行” 的做法,反而助益了品牌連鎖之路的快速發(fā)展。

成名后

拒絕進(jìn)社區(qū),堅(jiān)決進(jìn)綜合體

外婆家成名后,不少的小區(qū)物業(yè)也看中了其品牌的強(qiáng)大效應(yīng),投資者紛紛向外婆家跑出了橄欖枝。然而,盡管開(kāi)出了免房租等誘人的入駐條件,外婆家仍毅然決然地掏錢(qián)進(jìn)駐租金昂貴的綜合體。

外婆家一直將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)鎖定在居家用餐上,主打的也是家常菜,因此,朋友聚餐和家庭聚餐便成了外婆家最重要的兩個(gè)消費(fèi)客群。

這樣一個(gè)看似與小區(qū)餐飲高度契合的定位,為何外婆家仍舍棄了小區(qū)而選擇綜合體?

其實(shí)恰恰是因?yàn)橥馄偶抑鞔蚣页2说亩ㄎ唬屍錈o(wú)法在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)高昂售價(jià)來(lái)攫取高額利潤(rùn)。

在毛利遠(yuǎn)低于商務(wù)餐企的情況下,外婆家唯有借助高翻臺(tái)率來(lái)提高獲利。而小區(qū)餐飲則無(wú)法實(shí)現(xiàn)外婆家的這一經(jīng)營(yíng)必需。

眾所周知,小區(qū)一到早晨八九點(diǎn),絕大多數(shù)的業(yè)主都會(huì)出門(mén)工作,而這部分人卻恰是掏錢(qián)消費(fèi)的主力群體。

整個(gè)日間,小區(qū)猶如空城,午餐的消費(fèi)客流極低,只有等到晚上下班后,住宅區(qū)恢復(fù)熱鬧,餐廳消費(fèi)才有可能增加。

然而,對(duì)餐廳而言,理想的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)應(yīng)當(dāng)是午餐和晚餐的營(yíng)業(yè)處于平衡狀態(tài),只做一餐的局面完全達(dá)不到外婆家的翻臺(tái)要求。

綜合體本身具備的密集人流卻能很好地解決外婆家對(duì)高翻臺(tái)率的大客流需求,實(shí)現(xiàn)低利潤(rùn)產(chǎn)品總收益提升的目的。

0285度C

看重商圈出口和三岔路口

看重三岔路口

人流量大

三岔路口幾乎是車(chē)流和人流的匯聚之地,能夠?qū)ζ放频恼故酒鸬胶芎玫淖饔茫?

如果說(shuō)其他地方能從一個(gè)面或者兩個(gè)面對(duì)品牌進(jìn)行展示,三岔路處的位置就能夠從3個(gè)面進(jìn)行展示。

85度C產(chǎn)品定位平價(jià)。

最大的目標(biāo)消費(fèi)群體,即年輕人的活躍地點(diǎn)多在商業(yè)區(qū);而次之的消費(fèi)群,老人和小孩一般活躍地點(diǎn)在住宅區(qū)附近。

因此,85度C的店面選址集中在周邊既有商業(yè)區(qū)又有住宅區(qū)的位置,當(dāng)然最好毗鄰火車(chē)站或地鐵站、附近還有大型商場(chǎng)超市等等。

看重商圈出口

捕捉 “順路把糕點(diǎn)帶回家”客群

選擇避開(kāi)在高租金的商圈核心地帶開(kāi)店,并非85度C忌憚成本被攤高,而是因?yàn)閷?duì)于85度C來(lái)說(shuō),自己的最大客群并非集中在此。

那么,為何85度C會(huì)在商圈的外圍開(kāi)店?

小吃、飲品開(kāi)在商圈核心地帶:為客群提供即買(mǎi)即食的服務(wù)

85度C開(kāi)在商圈外圍口附近:讓客群能夠“把糕點(diǎn)帶回家”

在85度C看來(lái),糕點(diǎn)的消費(fèi)并不是所有都集中在即買(mǎi)即食這部分上,反而有相當(dāng)部分客群是在下班后,走出商圈買(mǎi)個(gè)面包帶回家當(dāng)晚餐或者第二天當(dāng)早餐。

選擇在商圈外圍開(kāi)店正是為了迎合這部分客群的需求。

很多餐飲企業(yè)在選址的時(shí)候總喜愛(ài)跟風(fēng),認(rèn)為越是開(kāi)在核心區(qū)域生意肯定不會(huì)差到哪里去。

但是85度C的案例卻告訴我們:選址不是湊熱鬧,哪里熱鬧哪里去,而是一定要選與自己定位相匹配的地方,這樣才能圈住屬于自己的客群。

03食空獵人炙烤屋

為拉攏女性顧客,而誕生在Mall的中式燒烤品牌

從男女消費(fèi)者對(duì)燒烤的喜愛(ài)程度來(lái)看,男性比女性至少要多出 25% 以上的比例,這也間接說(shuō)明,多半烤串店做的都是男性消費(fèi)群體的生意。

尋找新目標(biāo)

將目光轉(zhuǎn)移到女性顧客

食空獵人炙烤屋顛覆傳統(tǒng),將目光轉(zhuǎn)移到女性顧客身上,并把 55% 的絕大多數(shù)消費(fèi)群體拉至為女性。

食空獵人炙烤屋選址在集購(gòu)物、娛樂(lè)、美食、時(shí)尚、文化于一體的購(gòu)物中心,并憑借獨(dú)有調(diào)性更能獲得女性消費(fèi)群體的青睞。

重新定義品類(lèi)屬性

燒烤正餐化

為了滿(mǎn)足女性消費(fèi)群體的用餐目的,食空獵人炙烤屋重新定義了品類(lèi)屬性:燒烤正餐化,顛覆了人們對(duì)烤串的傳統(tǒng)認(rèn)知。

用餐形式上,像巖燒五花肉這種必須配生菜、酸菜、洋蔥、蒜瓣等食材,必須蘸上醬料后包裹起來(lái)才可享用,同時(shí)降低酒水比例。

調(diào)整品牌屬性

與購(gòu)物中心達(dá)成一致

酒水比例降低與購(gòu)物中心的餐飲屬性相匹配,店內(nèi)的整體風(fēng)格、氛圍、甚至是音響設(shè)備也與購(gòu)物中心步調(diào)一致,保證了翻臺(tái)率。

這樣的新形態(tài)餐飲選址購(gòu)物中心非常合適。

食空獵人炙烤屋的品牌屬性、消費(fèi)者需求、業(yè)態(tài)特征與購(gòu)物中心達(dá)成一致,可以更好的主導(dǎo)消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)變;

購(gòu)物中心可以借助特色餐飲來(lái)助推項(xiàng)目整體成功;

消費(fèi)者則可以讓自己日漸升級(jí)的消費(fèi)需求得到最大滿(mǎn)足。

04桃園眷村

全時(shí)段覆蓋,面向所有人的“第三空間”

桃園眷村選址非常粗暴:必須是一級(jí)商圈黃金鋪位,160平的標(biāo)準(zhǔn)店。

在創(chuàng)始人聶豹看來(lái),商超需要有影響力的輕食品牌入駐,利用這輪紅利,還可以省下一些房租。

比如跟購(gòu)物中心談:當(dāng)下的流行趨勢(shì)是輕食,我能為你帶來(lái)更多人流;商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域人頭熟,我自身就是穩(wěn)定性的背書(shū)。

只做餐飲,最終顧客會(huì)成為 “熟悉的陌生人” ,所以桃園眷村并沒(méi)有單純從 “純餐飲” 的角度來(lái)鋪攤子。

為什么這種店開(kāi)在一級(jí)商圈會(huì)有生意?

產(chǎn)品

傳統(tǒng)的早餐,覆蓋所有人群

桃園眷村的洞察是:中國(guó)人還是對(duì)傳統(tǒng)品類(lèi)最能接受,無(wú)論住怎樣奢華的酒店,人們?cè)缟弦话氵€是會(huì)選擇油條、豆?jié){、面湯、粥之類(lèi)的東西。

品類(lèi)屬性

第三空間

一頓 “早餐” 人均37元卻能做到單店月流水超百萬(wàn),日均翻臺(tái)7次以上。

桃園眷村把早餐做出了星巴克的格調(diào),為人群提供的就是類(lèi)似星巴克 “第三空間” 的感覺(jué)。而如今的顧客似乎對(duì)價(jià)格不敏感,只為他們心中的價(jià)值觀買(mǎi)單。

在吃之外,桃園眷村實(shí)際上瞄準(zhǔn)的是顧客內(nèi)心需求:桃園眷村一般店的營(yíng)業(yè)時(shí)間從早上 6:30 到第二天凌晨 2:00 ,每個(gè)城市專(zhuān)設(shè)一個(gè) 24 小時(shí)店。

桃園眷村 24 小時(shí)店的 slogan 就是 “為每座城留下最后一盞燈,無(wú)論你夜深歸來(lái),還是無(wú)法入眠,桃園眷村都靜靜等待著你到來(lái)?!?

05西少爺肉夾饃

選址追逐意見(jiàn)領(lǐng)袖

早在 2014 年 6 月時(shí),西少爺超越奢侈品牌 Tiffany ,成為全球每平米銷(xiāo)售額最高的零售店。

這和他們精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)定位有關(guān),他們的消費(fèi)群體定位在35歲以下,新生的資產(chǎn)階級(jí)。

他們不會(huì)到處宣傳,而是精準(zhǔn)覆蓋。

西少爺選址重點(diǎn)在 “意見(jiàn)領(lǐng)袖” 集中的區(qū)域。

縱觀其幾大門(mén)店,五道口集中了各大高校和網(wǎng)易搜狐等互聯(lián)網(wǎng)公司;望京SOHO店周邊有200家創(chuàng)業(yè)公司;財(cái)富金融中心店旁,則是Facebook亞洲中國(guó)總部……

這些地段都有一個(gè)共同點(diǎn):那就是都是比較有影響力,很頂尖的人。

這就無(wú)異于為他們打了個(gè)人肉廣告,而這也同樣吸引了潘石屹的目光,還曾親自站臺(tái)為他們宣傳。

“花10分鐘跟潘總談下了星巴克半年都沒(méi)談成的位置?!?成了西少爺在業(yè)內(nèi)的一段佳話。

06選址老外生活的聚集區(qū)

這是一家網(wǎng)紅生鮮肉鋪,因?yàn)橐恢粺u迅速爆紅。

定位是:打造一家年輕人愛(ài)逛的肉店。

主要消費(fèi)人群是年輕人和外國(guó)人。其選址在:上海市烏魯木齊中路,這里是老外生活的聚集區(qū)。

對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō),開(kāi)在這樣的地方超有逼格。

而且 My Butchery 做的大多數(shù)產(chǎn)品都是進(jìn)口食品,價(jià)格又比一些進(jìn)口超市的稍便宜,所以 My Butchery 也成為了許多老外的固定采購(gòu)場(chǎng)所。

烏魯木齊中路上,除了 My Butchery 以外,還有被老外稱(chēng)為“ 牛油果阿姨” 的紅峰副食品店,專(zhuān)門(mén)賣(mài)海鮮的 little catch 等等,與這些店鋪差異化的產(chǎn)品這也能幫助 My Butchery 吸引客源。

07咖啡?

從商業(yè)區(qū)到文化藝術(shù)區(qū)、住宅區(qū),逐步深入“咖啡人”

的定位是社區(qū)咖啡館。咖啡消費(fèi)人群聚集在哪里,店鋪就會(huì)開(kāi)在哪里。

到目前為止,他們有 2 家店位于藝術(shù)區(qū)、3 家店進(jìn)入外交公寓、1 家位于大學(xué)、1 家位于音樂(lè)廳。

這些店鋪的區(qū)位看上去頗為分散,有商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、文化藝術(shù)區(qū)。但實(shí)際上都靠近 “咖啡人” ——外國(guó)人、高校學(xué)生、白領(lǐng)、有海外生活經(jīng)歷的中等或以上收入人群。

外交公寓的住戶(hù)毫無(wú)疑問(wèn)是咖啡的主要消費(fèi)人群;

精品咖啡進(jìn)駐高校,特地選擇了北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)校的食堂樓,同時(shí)提供比其他分店更為優(yōu)惠的價(jià)格,有大量的海外留學(xué)生同樣可以帶動(dòng)消費(fèi);

公共文化場(chǎng)所的精品咖啡,這在上海先行了幾年,在北京還近乎是前無(wú)古人的事情,接觸西方音樂(lè)的人群往往也是咖啡消費(fèi)的重要人群。

這些區(qū)位的選擇有別于一般以商區(qū)、居民區(qū)為中心的選址原則,而是向日常生活中更多縱深的休閑場(chǎng)合擴(kuò)張,成為一種生活方式。

小結(jié)

喧囂時(shí)代,創(chuàng)業(yè)者特別容易盲目跟風(fēng),迷失初心。

對(duì)待選址這件事情,切忌隨大流,想清楚你到底要為誰(shuí)提供什么價(jià)值?對(duì)照“消費(fèi)場(chǎng)景再造”的方法,調(diào)整選址思維。

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