現(xiàn)在整個(gè)餐飲行業(yè)，據(jù)2015年的數(shù)據(jù)看來它不過是個(gè)千億級(jí)市場(chǎng)，天花板并沒有想象中那么高。

另一方面，在外賣這個(gè)領(lǐng)域的布局，經(jīng)過兩年的發(fā)酵也早已過了跑馬圈地年代，美團(tuán)、餓了么、百度等外賣平臺(tái)領(lǐng)先地位也已確立，純外賣項(xiàng)目該亡的已亡。Kao烤肉飯呂強(qiáng)總結(jié)了六個(gè)法則作為外賣經(jīng)營的方法論。

1、空間法則

互聯(lián)網(wǎng)餐飲的本質(zhì)依然是餐飲，只是利用互聯(lián)網(wǎng)來提升用戶的就餐體驗(yàn)，尤其是通過互聯(lián)網(wǎng)工具來優(yōu)化餐飲的成本結(jié)構(gòu)，并保證用戶因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的便利而享受到更好的美食?；谶@個(gè)商業(yè)本質(zhì)，你就會(huì)得出一個(gè)大概判斷：一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌，凡是賣出高價(jià)且不盈利的模式，就是不合理的。

“Kao！烤肉飯”堅(jiān)持“餐飲+互聯(lián)網(wǎng)”，原因就在于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具改變了外賣的成本結(jié)構(gòu)（尤其是租金成本），而不是大喊互聯(lián)網(wǎng)概念、燒錢補(bǔ)貼，賠本賺吆喝。

很多餐飲企業(yè)融資之后都要瘋狂地開店、沖用戶規(guī)模、沖日單量、燒錢買廣告等，但我們必須認(rèn)清一個(gè)事實(shí)：規(guī)模不等于效益，控制不好成本結(jié)構(gòu)的規(guī)模擴(kuò)張還會(huì)稀釋效益。

外賣行業(yè)有個(gè)著名的“三平方公里效益”，意思是對(duì)于用戶而言，如果你不能在我的三平方公里范圍內(nèi)提供就餐體驗(yàn)，那就是零效益，對(duì)于餐飲品牌而言，即使你平臺(tái)的單量再大，如果不能給我導(dǎo)流至三平方公里的門店里，效益也是零。

那么Kao烤肉飯是如何利用每一個(gè)3平方公里的呢？

1）時(shí)空置換

空間是產(chǎn)品體驗(yàn)的載體，當(dāng)代快餐是時(shí)空扭轉(zhuǎn)的產(chǎn)物，午餐的消費(fèi)場(chǎng)景從店面到辦公室的位移，是其核心邏輯，基于該理論，kao果斷與各平臺(tái)合作，外賣總量和占比也達(dá)到了空前提高。

2）拔高坪效

為了充分提高空間使用效率，kao的產(chǎn)品線從飯到飲品、再到夜宵的食用品類擴(kuò)張，最后到夜間用品的跨品類延伸，就是為了基于用戶需求的豐富，而實(shí)現(xiàn)的坪效最大化。

3）位置優(yōu)選

Kao堅(jiān)持“一級(jí)商圈、十級(jí)商鋪”的選址原則，目的是為了干掉房租這個(gè)成本老虎，其實(shí)這里有個(gè)反常識(shí)：在CBD商圈，位置的優(yōu)劣給食客帶來的便利程度，與房租高低不成正比，尤其是食客的堂食習(xí)慣養(yǎng)成后，房租的邊際成本會(huì)趨于更低。

4）場(chǎng)景貼合

Kao認(rèn)為，餐廳的終端布置和就餐環(huán)境是吃飯?bào)w驗(yàn)的一部分，絕佳的場(chǎng)景體驗(yàn)是上班族餐飲消費(fèi)升級(jí)的直接體現(xiàn)，與辦公環(huán)境的氣質(zhì)趨同，才能減少食客情緒的無效跳轉(zhuǎn)，這其實(shí)就是用空間豢養(yǎng)用戶情緒。

2、人性法則

做互聯(lián)網(wǎng)都喜歡燒錢，但很少人明白燒錢的本質(zhì)是什么，我認(rèn)為燒錢是點(diǎn)燃鈔票、照亮用戶認(rèn)知，燒掉用戶選擇壁壘、告知用戶更優(yōu)選擇，所以燒錢發(fā)生在用戶行為之前，效益最大。但凡是燒錢上癮的，必會(huì)貽害無窮，因?yàn)闊X是燒不出用戶粘性的。這個(gè)道理，體現(xiàn)了對(duì)用戶的認(rèn)知程度。另外說一點(diǎn)，何謂用戶？用戶是留存三個(gè)月以上的，才稱得上用戶，大家可以用這個(gè)數(shù)據(jù)測(cè)算一下自家用戶的留存率。

商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值交換，但交換的前提是創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)餐企來說，一切的營收都來自于用戶，所以你的目標(biāo)用戶是誰？你能為他們提供什么價(jià)值？是掌柜首先需要考慮的問題。

在“Kao！烤肉飯”看來，從傳統(tǒng)餐飲到互聯(lián)網(wǎng)餐飲，是產(chǎn)品思維到用戶思維的平移。顧客沒有義務(wù)了解自己的需求，但他們的種種需求又在潛意識(shí)中影響消費(fèi)行為。所以，“Kao！烤肉飯”首先研究的就是如何滿足顧客的各種需求。

1）為用戶提供信任狀

“Kao！烤肉飯”是典型的堂食+外賣合流。只有門店才能做QSC管理，單純的外賣對(duì)用戶來說是缺乏信任狀的。原因就在于當(dāng)你有線下門店的時(shí)候，從“人性”的角度，顧客會(huì)想到你有門店，跑得了和尚跑不了廟。而一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，有門店的外賣品牌受到的沖擊也會(huì)小很多。

2）基于用戶喜好做產(chǎn)品

在考慮做“Kao！烤肉飯”之前，我們首先確立了一個(gè)方向：先品類，后品牌。

所謂“先品類，后品牌”就是，Kao期望當(dāng)顧客想到烤肉飯的時(shí)候，首先想到的就是“Kao！烤肉飯”。

但確定做烤肉飯這個(gè)小品類，我們的團(tuán)隊(duì)卻足足用了13個(gè)月來準(zhǔn)備。除了研判外賣的可行性，也在研究什么樣的核心產(chǎn)品最容易被用戶接受。經(jīng)過對(duì)比數(shù)據(jù)，他們發(fā)現(xiàn)西餐中的披薩在西方外賣市場(chǎng)的接受度和購買率最高，而披薩最核心的點(diǎn)是“烤制品是外賣過程中品質(zhì)下降最低的品類”，由此確立了以烤肉飯為核心產(chǎn)品。

3）找準(zhǔn)用戶是誰

目前市面上很多所謂的互聯(lián)網(wǎng)餐飲，叫好不叫座是個(gè)普遍現(xiàn)象?？雌饋盹L(fēng)生水起，其實(shí)慘淡經(jīng)營。但商業(yè)的本質(zhì)就是為了盈利，而盈利卻離不開認(rèn)識(shí)自己的核心客群。

根據(jù)“Kao！烤肉飯”后臺(tái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們的用戶構(gòu)成是這樣的：男性占42%女性占58%，年齡段分布在22-36歲之間。我們擁有80%的復(fù)購用戶比例，月購買頻率達(dá)3.9次，主要是高度依賴互聯(lián)網(wǎng)的用戶，年輕化、女性為主。

在了解目標(biāo)用戶是誰后，再基于這些用戶的特征和消費(fèi)數(shù)據(jù)，“Kao！烤肉飯”每季度一次的產(chǎn)品迭代就做到了有的放矢。

3、時(shí)間法則

在電商領(lǐng)域，什么是好的用戶體驗(yàn)？我特別認(rèn)同前阿里巴巴CEO衛(wèi)哲先生總結(jié)的四個(gè)字——多、快、好、省。

他說，當(dāng)年淘寶起家靠多、省兩個(gè)字，好、快做得差。正因?yàn)樘詫毸拓洸粔蚣皶r(shí)，所以京東來了，他一來就打快和好兩個(gè)字。

Kao烤肉飯呂強(qiáng)面對(duì)這四點(diǎn)有著自己的應(yīng)對(duì)措施：

1）品類齊全（多）

“Kao！烤肉飯”把全天候24小時(shí)劃分為6個(gè)關(guān)鍵時(shí)段，每個(gè)門店配三倉。明倉賣烤肉飯，暗倉解決用戶夜間時(shí)段的剛需服務(wù)（香煙、水果、飲料等日常用品），隱形倉滿足用戶對(duì)其他餐飲品類的優(yōu)選（如小龍蝦），明、暗、隱三倉合一做品類延展，市場(chǎng)給他們的回報(bào)是單店日均營業(yè)額都突破了2萬。

2）出餐效率（快）

效率是用餐高峰時(shí)段的唯一殺器。比如在CBD地區(qū)，11:00-14：00的午餐時(shí)間是典型的賣方市場(chǎng)，在流量趨近無限大的時(shí)候，誰的出品效率高誰就能獲得更多的盈利。

Kao開發(fā)了一套基于食客需求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的供應(yīng)系統(tǒng)，結(jié)合恒溫恒濕柜，在保證原汁原味的基礎(chǔ)上，可以做到每分鐘20份的出餐速度，單位時(shí)間的出餐量達(dá)到了極致。

3）外部協(xié)作（好）

我們始終認(rèn)為，餐飲品牌只是滿足食客味蕾過程的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以，無論是前端的流量獲取，還是終端的產(chǎn)品送達(dá)，都是滿足食客『快捷』和『便利』需求的協(xié)同行為，kao也不例外，這種無縫協(xié)作帶來的結(jié)果就是kao在用評(píng)上的持續(xù)優(yōu)良。

4）優(yōu)惠福利（?。?/strong>