直營(yíng)or加盟?餐企如何打造可持續(xù)賺錢的組織體系?專欄
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)如何有效應(yīng)對(duì)那些難以抗拒的外部變化?如何在與對(duì)手的較量中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)自我超越,從而順利跨越更長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)周期?
答案是組織力。
組織力是企業(yè)決勝的關(guān)鍵。
哈佛商學(xué)院知名教授邁克尓·塔什曼持有這樣的觀點(diǎn):“為了維持組織穩(wěn)健且持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益,四大組織要素——關(guān)鍵任務(wù)、正式架構(gòu)、人力資源以及組織文化——之間的協(xié)同一致性是不可或缺的。而且,為了確保組織的長(zhǎng)期繁榮,還需保持高水平的組織活力,持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新流,使其源源不斷地涌現(xiàn)。”
對(duì)于成功的企業(yè)創(chuàng)始人而言,他們深知組織的重要性,往往將60%的精力傾注于構(gòu)建和維護(hù)組織。然而,高效的組織力究竟如何鑄就?這正是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注的焦點(diǎn)。
重磅消息來(lái)了!4月25日,餐飲界將邀請(qǐng)到前喜家德大學(xué)校長(zhǎng)曾虎老師為大家?guī)?lái)《打造可持續(xù)賺錢組織力體系》課程。在這門課程中,您將搞懂可持續(xù)賺錢組織的底層邏輯、直營(yíng)體系與加盟體系的組織力構(gòu)建方法、如何如何一步步打造高效的團(tuán)隊(duì)組織力、為您的企業(yè)注入源源不斷的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。
01、誰(shuí)來(lái)講?原喜家德大學(xué)的校長(zhǎng)
本次蒞臨的專家名為曾虎,他曾任700家直營(yíng)喜家德水餃大學(xué)的校長(zhǎng),且是餐飲企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化以及組織系統(tǒng)全案策劃的資深顧問(wèn)導(dǎo)師。
▲實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)豐富的曾虎老師
盡管部分餐飲從業(yè)者對(duì)曾虎的名字可能還不甚熟悉,但提及他所指導(dǎo)過(guò)的品牌,無(wú)疑都是業(yè)內(nèi)赫赫有名的:諸如張亮麻辣燙、有家酸菜魚、袁記串串香、南洋大師傅、辣荘火鍋、鐵匠披薩、炭之家烤肉、無(wú)名緣米粉、犟骨頭排骨飯、星期天火鍋、小荷塘火鍋以及大芊金串串等,這些知名連鎖餐飲品牌均在他的精心輔導(dǎo)下取得了卓越成果。
擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的曾虎老師,將在充滿生機(jī)與希望的初春時(shí)節(jié),為全國(guó)餐飲人帶來(lái)一堂必不可少的精彩課程。
02、您將會(huì)學(xué)到,獨(dú)具特色的亮點(diǎn)實(shí)操課程
市面上的餐飲人工具課程確實(shí)琳瑯滿目,但曾虎老師的課程究竟有何獨(dú)特之處呢?
本課程將深入探討以下六個(gè)核心要點(diǎn):
一、探究可持續(xù)盈利組織體系的核心邏輯;
二、剖析直營(yíng)與加盟體系組織力的構(gòu)建策略;
三、解析組織能量的三大支柱:組織文化、組織治理與組織能力;
四、探討如何實(shí)現(xiàn)員工與老板的思想共鳴,達(dá)成共同目標(biāo);
五、詳解如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)(包括加盟商)與老板共同成長(zhǎng),實(shí)施合伙人裂變機(jī)制;
六、分享如何凝聚所有利益相關(guān)者,與老板攜手共進(jìn),構(gòu)建高效商學(xué)院的四大法則。
本課程將從戰(zhàn)略規(guī)劃到組織構(gòu)建,再到實(shí)踐操作與落地執(zhí)行,全面系統(tǒng)地講解,確保您能夠“聽得明白、用得恰當(dāng)、效果顯著”。
03、哪些人適合來(lái)學(xué)
1、老板步伐迅疾,團(tuán)隊(duì)卻難以跟上節(jié)奏;
2、個(gè)人能力出色,但團(tuán)隊(duì)建設(shè)乏力,即便建成也難以有效引領(lǐng);
3、老員工思想守舊,追求安逸,不愿變革;新員工則感到疲憊,缺乏期望,流失嚴(yán)重;4、有能力的高管(店長(zhǎng))要么心生去意,欲自立門戶成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,要么跳槽至他處。
若您是餐飲品牌的創(chuàng)始人或高管,面對(duì)品牌因各種因素亟待振興的困境,或在急速擴(kuò)張中迷失了方向,又或是深感員工難以理解或流失率不斷攀升……那么,曾虎老師的《打造可持續(xù)賺錢組織力體系》課程,您絕對(duì)不容錯(cuò)過(guò)。
掃碼立刻獲得
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3月16日,《打造可持續(xù)賺錢組織力體系》,掃碼立刻獲得!
小班實(shí)操名額僅40席。
名額有限,先到先得!
找對(duì)工具,少走彎路。打造最賺錢的組織力,決勝新餐飲,一定就是你!
特邀嘉賓
鶴九老師,穿插分享《流量戰(zhàn)略:新媒體B端營(yíng)銷引爆招商》。
分享提綱
1、流量戰(zhàn)略選擇:2B還是2C;
2、傳統(tǒng)加盟4大痛點(diǎn)如何破?
3、新媒體成功招商案例解讀;
4、新媒體營(yíng)銷破局MFP招商體系。
嘉賓介紹:
《餐飲界》新媒體創(chuàng)始人&哈谷傳媒CEO,全網(wǎng)
300W粉絲操盤手,暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+餐飲》《餐飲公關(guān)力》《新餐飲營(yíng)銷力》作者,他統(tǒng)籌過(guò)國(guó)際上市公司的危機(jī)公關(guān),操盤過(guò)低成本撬動(dòng)上億級(jí)別傳播聲量的新媒體營(yíng)銷案例,先后服務(wù)了稻香集團(tuán)、溫氏股份、胡桃里、中糧、必勝客、維也納酒店、聯(lián)合利華、美團(tuán)等知名餐飲與食品供應(yīng)鏈品牌的新媒體營(yíng)銷與傳播,他創(chuàng)建的餐飲界新媒體全網(wǎng)累計(jì)粉絲超300萬(wàn),報(bào)道品牌超1000+,舉辦活動(dòng)超60場(chǎng),線上累計(jì)付費(fèi)用戶超1萬(wàn)人。
本文來(lái)自微信公眾號(hào)“餐飲界”(ID:canyinj),作者:餐飲界新媒體,經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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