2020年6月中旬，福建某著名連鎖奶茶品牌門店，店內(nèi)人頭攢動，顧客隊伍一直排到十幾米開外。這些顧客是得知該品牌的烤腸“正在搞活動，只要1分錢就可以買一根”而特地前來購買的。

據(jù)統(tǒng)計，該活動開展不到一周，旗下百余家參與門店平均每日共可售出烤腸40000根以上。

是疫情對線下實體門店打擊嚴重，品牌不得不賠本賺吆喝嗎？

完全不是。

1、京東助力，1分錢烤腸“賣”來大量客流

“顧客掃一下活動碼，就可以1分錢買烤腸，掃碼支付的時候可以直接扣減，不需要多余操作，十分快捷，體驗很好?！?/span>

“京東幫我們承擔了所有拉客的成本，我們控制好商品毛利，還能賺一點。而且這批客戶帶來了聚集效應(yīng)，我們的奶茶也多賣出去很多?！蹦滩栝T店負責人說。

原來這是該連鎖品牌與京東的聯(lián)合活動，京東得到大量真實優(yōu)質(zhì)新客戶，品牌獲得大量顧客還保證了成本，用戶得到了優(yōu)惠的產(chǎn)品，實現(xiàn)了“線上互聯(lián)網(wǎng)大廠-線下品牌門店-普通消費者”這一鏈條的三贏局面。

一個線上互聯(lián)網(wǎng)大廠，一個線下連鎖品牌門店，是如何攜手合作的呢？從項目立項到最后落地，都由一個叫“優(yōu)推聯(lián)盟”的產(chǎn)品在其中牽線搭橋。

2、優(yōu)推聯(lián)盟牽線，連鎖門店擁抱互聯(lián)網(wǎng)大廠

“你們只需要給我線下曝光，技術(shù)和資源都由優(yōu)推來負責，還能給你帶客?！本褪沁@句話促成了最后的合作。經(jīng)過多個項目的磨合與積淀，互聯(lián)網(wǎng)大廠、優(yōu)推聯(lián)盟、品牌門店三方的“系統(tǒng)注冊-資料提交-配券-用戶核銷-系統(tǒng)結(jié)算”合作流程終于在京東白條項目上大放異彩。

2018年下半年，杭州盟寶科技旗下“優(yōu)推聯(lián)盟”產(chǎn)品上線。初期以手機通訊連鎖門店為主要渠道，支付寶拉新為主要拉新項目，憑借幾位創(chuàng)始人的資源積累和不懈努力，上線當年即獲“支付寶優(yōu)秀服務(wù)商”的殊榮。

2019年以來，線下拉新行業(yè)原有的“門店送禮+業(yè)務(wù)員業(yè)績激勵”模式逐漸進入瓶頸，業(yè)務(wù)員積極性越來越難以調(diào)動；而2020年初的疫情更是給了線下門店一記極為沉重的打擊，連客流都成問題，何來拉新業(yè)績？

困境中也有機遇，優(yōu)推聯(lián)盟正是抓住這點，利用身為國家級高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)配券與核銷系統(tǒng)，還可針對上游資源和連鎖品牌系統(tǒng)特色，單獨開發(fā)定制方案，力求客戶的最優(yōu)體驗。線下門店既能利用優(yōu)惠券吸引客流，還可獲得拉新傭金，一舉多得。

3、共克時艱，優(yōu)推歡迎線下連鎖品牌合作洽談

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