一個(gè)“鮮”字闖天下的水餃館為何喜歡跟自己“較勁”?頭條
從服裝跨界餐飲,從掙錢到品牌運(yùn)營(yíng),船歌魚水餃聯(lián)合創(chuàng)始人陳國(guó)平6年前被情懷刺激的任性了一把,放棄經(jīng)營(yíng)11年的服裝事業(yè)二次創(chuàng)業(yè),決心由自己的手創(chuàng)造一個(gè)屬于中國(guó)的民族品牌。在陳國(guó)平的創(chuàng)業(yè)中,“品牌情結(jié)”貫穿始終,因?yàn)槠放魄榻Y(jié),他挑選了代表中國(guó)文化的餃子;因?yàn)槠放魄榻Y(jié),他甘愿從服裝市場(chǎng)的老手從頭再來;因?yàn)槠放魄榻Y(jié),他放棄快餐,不做加盟。每一個(gè)選擇,都能看到陳國(guó)平不服輸?shù)膭蓬^。選擇了做品牌,就意味著選擇了一場(chǎng)持久戰(zhàn),在這場(chǎng)戰(zhàn)役中,陳國(guó)平的做法就是一次又一次與自己較勁,不斷突破。
陳國(guó)平,一個(gè)湖南人,在創(chuàng)業(yè)船歌魚水餃之前,平均五年一共吃了不到15個(gè)水餃。放棄曾經(jīng)的事業(yè),二次創(chuàng)業(yè),陳國(guó)平在金錢的目的之外還設(shè)置了更多的品牌訴求。
這次的創(chuàng)業(yè),“寄托了中國(guó)品牌情結(jié)”的陳國(guó)平表示,進(jìn)入餐飲行業(yè)之前,連續(xù)11年時(shí)間都在經(jīng)營(yíng)服裝,并且是具有一定品牌影響力的國(guó)際品牌,如阿斯達(dá)斯、耐克等。多年受國(guó)際品牌的熏陶,陳國(guó)平萌生了“創(chuàng)造中國(guó)自己的,具有類似影響力的品牌”。從最初的理想萌生,到最終放棄年?duì)I收20億的服裝公司創(chuàng)業(yè)餐飲,品牌訴求是陳國(guó)平下定決心的首要原因。
既然下定決心要?jiǎng)?chuàng)立屬于中國(guó)自己的品牌,中國(guó)元素是必不可少,恰恰是這一點(diǎn),讓陳國(guó)平在最終項(xiàng)目確定之前很是糾結(jié),“最能代表中國(guó)特色的就是中藥和中餐,確定項(xiàng)目之前考察過很多項(xiàng)目”。最終,陳國(guó)平選擇了中餐作為創(chuàng)業(yè)方向。
產(chǎn)品較勁:死磕 “品”味,核心出品不離文化
而為何最終選擇魚水餃項(xiàng)目,陳國(guó)平用陰差陽錯(cuò)來形容。按照他的說法,首次聽到這個(gè)項(xiàng)目介紹時(shí),陳國(guó)平完全沒有放在心上,在他的印象中,水餃只有在春節(jié)期間才會(huì)偶爾吃一些,如此低頻的消費(fèi)需求,還是單品,想要借助這樣的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)打造國(guó)際品牌的目標(biāo)簡(jiǎn)直是天方夜譚。
不過,僅僅是在嘗試過魚水餃之后,陳國(guó)平就最終決定以魚水餃作為其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?!斑@次的試吃讓我印象非常深刻,一次吃了13個(gè)水餃,超過了我近5年吃過的水餃總數(shù)”,魚水餃的好吃程度超出了陳國(guó)平的預(yù)料,同時(shí),他對(duì)于創(chuàng)業(yè)和連鎖店經(jīng)營(yíng)的想法也讓魚水餃項(xiàng)目的傳承人非常認(rèn)可,就這樣雙方一拍即合,很快就確定了創(chuàng)業(yè)的核心產(chǎn)品。
于是,陳國(guó)平開始思考,船歌魚水餃品牌的“獨(dú)具匠心”之處是什么?即在漁家飲食文化上打造品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),他主張物盡其用、精選海鮮食材,打造“鮮從海上來”的水餃理念,而產(chǎn)品上,陳國(guó)平追求的境界是“死磕”口味和品質(zhì)。
為此,船歌的食材選擇標(biāo)準(zhǔn)極為嚴(yán)苛,以墨魚水餃為例,墨魚需野生、在三斤以內(nèi),魚身紋絡(luò)必須清晰又要有天然規(guī)則,墨魚餡,只選用整只墨魚的40%、嫩白剔透、成桶狀的身體,其余部分去掉;而黃花魚水餃則只選400px左右長(zhǎng)度的野生小黃花魚做餡。
除了食材選擇的講究,陳國(guó)平還利用6年時(shí)間集結(jié)了一只由中國(guó)知名面點(diǎn)手工藝大師組成的特殊研發(fā)團(tuán)隊(duì),打造船歌魚水餃的“美食秘笈”,包括面與餡的黃金比例、魚粒與魚餡的比例等,希望讓魚水餃的口感達(dá)到從“吃”到“品”的質(zhì)變。
市場(chǎng)較勁:放棄經(jīng)驗(yàn),不玩試水拿下一線
如今的餐飲業(yè)已經(jīng)不再是“酒香不怕巷子深”的時(shí)代,陳國(guó)平也明白,即便擁有了難得一遇的好產(chǎn)品,最終能否將其塑造成國(guó)際知名的民族品牌,仍是未知數(shù)。
2009年7月,船歌魚水餃在青島開業(yè),3年時(shí)間,船歌成功發(fā)展成為青島本土的特色品牌。經(jīng)營(yíng)服裝連鎖店出身,讓陳國(guó)平擁有豐富的連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和資源,因此很快,船歌魚水餃就制定了更廣的拓展計(jì)劃,先是濟(jì)南、隨后是鄭州、沈陽、長(zhǎng)沙等二線城市。
經(jīng)營(yíng)服裝品牌的經(jīng)驗(yàn)雖可行,但畢竟服裝與餐飲屬于不同行業(yè),隔行如隔山。完全基于服裝行業(yè)的市場(chǎng)選擇和判斷,導(dǎo)致船歌魚水餃走出青島的市場(chǎng)擴(kuò)張策略并不順利,在意識(shí)到這個(gè)問題之后,陳國(guó)平的團(tuán)隊(duì)很快調(diào)整了方案。今年12月份,船歌魚水餃北京首家旗艦體驗(yàn)店開業(yè),2016年還將進(jìn)入上海。陳國(guó)平介紹,未來一到兩年時(shí)間,將重點(diǎn)發(fā)展北上廣一線市場(chǎng),“想要做成國(guó)際品牌,一線城市是必須進(jìn)駐且至關(guān)重要的市場(chǎng)”。
對(duì)于市場(chǎng),陳國(guó)平堅(jiān)信“中國(guó)元素+全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略=無可想象的生意”。當(dāng)下,陳國(guó)平正在就市場(chǎng)跟自己較勁,“現(xiàn)在還在摸索階段,不同的品牌訴求,要求我們要有不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略”。
模式較勁:不做快餐,擴(kuò)寬賽道進(jìn)軍中端
對(duì)于船歌的定位,陳國(guó)平一再?gòu)?qiáng)調(diào)“不是快餐店”,他表示,“定義為快餐走向世界太難”。事實(shí)也是如此,定位快餐,船歌魚水餃不僅要與定位簡(jiǎn)餐的喜家德、東方餃子王等品牌搶生意,還面臨肯德基、麥當(dāng)勞、吉野家、和合谷等快餐品牌的競(jìng)爭(zhēng),可以毫不留情的說,做快餐即便船歌擁有獨(dú)家的魚水餃,勝算依然渺茫。
快餐通常較量的是標(biāo)準(zhǔn)化和速度,船歌魚水餃目前還堅(jiān)持手工制作,生產(chǎn)能力顯然達(dá)不到快餐的“快”字。此外陳國(guó)平認(rèn)為,品牌培育是一件長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情,選擇經(jīng)營(yíng)品牌,就必須放棄一些眼前的利益?!叭绻麊渭兪菫榱俗儸F(xiàn),放開加盟大肆擴(kuò)張門店都是辦法,但我們的目標(biāo)遠(yuǎn)不在此,因此,我們更看重品牌能否提供消費(fèi)者滿意的用餐體驗(yàn),否則我也不會(huì)放棄呆了11年的服裝行業(yè)轉(zhuǎn)做餐飲創(chuàng)業(yè)”。
“不是快餐店”雖然說起來只是5個(gè)字,但背后卻意味著陳國(guó)平選擇了一條產(chǎn)業(yè)鏈更加復(fù)雜的模式?!帮溩又皇谴梏~水餃的核心產(chǎn)品之一,輔助的精品青島海鮮也會(huì)是船歌的特色?!痹陉悋?guó)平看來,單品策略、小而美確實(shí)是當(dāng)下餐飲市場(chǎng)的潮流,但需要面臨的問題是容易被抄襲,增加輔助的產(chǎn)品,可以通過拓寬賽道的方式增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
中高端的水餃和大眾海鮮是船歌魚水餃未來給自己設(shè)定的定位,陳國(guó)平的國(guó)際品牌戰(zhàn)略認(rèn)為,創(chuàng)造不一樣的價(jià)值,讓企業(yè)的綜合能力來說話。在這一點(diǎn)上,船歌魚水餃對(duì)企業(yè)的整體定位進(jìn)行了統(tǒng)一,裝修風(fēng)格追求個(gè)性化卻不離漁家主題。
結(jié)語
陳國(guó)平表示,對(duì)于船歌來說,品牌既是目標(biāo)也是壁壘,只有不斷地更新自己、超越自己,才不至于在成為國(guó)際知名品牌的道路上被洪水所埋沒?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,品牌意識(shí)一再被強(qiáng)化,其同時(shí)帶來的后果是:品牌的影響力增強(qiáng);借助品牌作用謀眼前利益事件增多。人人都在喊品牌,但到底要如何塑造品牌卻沒有人能給出標(biāo)準(zhǔn)答案,不過萬變不離其宗,品牌是企業(yè)的基因,如同海底撈的極致服務(wù)、西貝的好吃、巴奴的毛肚、佬土的鵝腸一樣,品牌是識(shí)別企業(yè)的DNA。
[來源:掌柜攻略]
免責(zé)聲明:1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源:餐飲界m.txylsyj.cn",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.投稿請(qǐng)加小編微信canyinj888或QQ237634588。4.餐飲界提供的資料部分來源網(wǎng)絡(luò),僅供用戶免費(fèi)查閱,但我們無法確保信息的完整性、即時(shí)性和有效性,若網(wǎng)站在使用過程中產(chǎn)生的侵權(quán)、延誤、不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤和遺漏等問題,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系處理,我們不承擔(dān)任何責(zé)任。
掃碼關(guān)注餐飲界微信號(hào)
- 上海首家肯德基食物銀行
- 遇見小面進(jìn)軍上海,目標(biāo)3年100店!
- 5年,他們助產(chǎn)了5家100億企業(yè),憑什么?
- 麥當(dāng)勞因多說一句話,營(yíng)業(yè)額提升幾個(gè)億,干餐飲少了“套路”可不行!|干貨
- 餐飲大事件356期|麥當(dāng)勞計(jì)劃2028年中國(guó)門店破萬,堂上堂、飯團(tuán)獲融資…
- 喜報(bào)!蜀海榮膺“2024年度餐飲供應(yīng)鏈百?gòu)?qiáng)企業(yè)”
- 餐道亮相2019甲骨文云大會(huì),攜手Oracle重塑餐飲零售用戶體驗(yàn)
- 行業(yè)洗牌,競(jìng)爭(zhēng)加劇,出好手里的每一張牌,活下去!