你是否發(fā)現(xiàn)新一代的員工不好管了？

幾年前，大家都說90后是垮掉的一代，經(jīng)常可以遇到一聲不吭就走的90后員工。

“私人情緒太豐富”

“感覺不到對企業(yè)的忠誠度”……

成為多數(shù)90后員工的代名詞，很多老板不禁感嘆這屆90后不行??！

但我想說，也許不是90后不行，而是你的管理理念不行！

首先，你要改變你要“管理”90后的想法。與其罵90后，不如換個姿勢，去重新認(rèn)識他們。

3月25日，餐飲界新媒體攜手柒鷹課堂誠邀「 云味館 」 三位創(chuàng)始人，亮相餐飲總裁創(chuàng)新訓(xùn)練營，深入講解云味館發(fā)展迅猛背后的品牌力、組織力、領(lǐng)導(dǎo)力“三力”創(chuàng)新。其中，馬春玉老師將從自我修煉層面講述如何打造企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)力”，更好地從心靈層面管理好這難管的90后！

鐵三角創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)首次公開亮相

切實(shí)解決餐飲企業(yè)5大問題

消費(fèi)升級的大背景下，餐飲企業(yè)如何在市場的肉搏戰(zhàn)中存活下來？云味館鐵三角創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)首次公開亮相，為您切實(shí)解決餐飲企業(yè)的5大問題:

1、餐企如何進(jìn)行組織力打造？

2、餐企如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力打造？

3、餐企如何進(jìn)行品牌力創(chuàng)新？

4、餐企實(shí)現(xiàn)規(guī)模性盈利的核心是什么？

5、餐企如何打造屬于自己的護(hù)城河？

3大維度全面剖析

云味館的3力塑造邏輯

遲煥濤

《云味館》 創(chuàng)始人

中歐商學(xué)院“中歐餐” 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

柒鷹課堂 特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

分享主題：《餐飲品牌力創(chuàng)新》

分享劇透：

1、高效率品類的核心在于：轉(zhuǎn)化率

2、舊元素、新組合也是創(chuàng)新，其他米線店向左 云味館往右

3、創(chuàng)新無外乎就是成本重構(gòu)和價值重構(gòu)。

4、餐飲行業(yè)第一個設(shè)立首席文化官，鐵三角頂層設(shè)計(jì)

5、創(chuàng)新就是試錯試出來的，偉大是浪費(fèi)出來的

6、前端你要做極致差異化，后端你要做極致的效率

馬春玉

《云味館》 聯(lián)合創(chuàng)始人

柒鷹課堂 特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

分享主題：《如何通過自我修煉引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展》

分享劇透：

1、自律 ,以行動帶動行動

2、修一顆無有恐懼的心（無所求），對員工好，而不是希望他們好

3、不忘初心（共享愿景 服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)）

4、能量守恒原則

5、保持覺知 任何情況下保持清醒的頭腦，穩(wěn)定的情緒，給團(tuán)隊(duì)以安全感

6、看人之大，發(fā)現(xiàn)更多的可能性，激發(fā)每一個員工的天賦

何煒

《云味館》首席文化官

米線學(xué)院院長

分享主題：《高效能組織力打造》

分享劇透：

1、愿景 文化 價值觀

2、組織力的理論框架

3、無疆界管理模式

4、組織力落地實(shí)踐分享

5大亮點(diǎn)

知行合一 活學(xué)活用

活動亮點(diǎn)·1

云味館創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)鐵三角首次集體亮相，圍繞組織保證（企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)，米線學(xué)院）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（生意模式，互聯(lián)網(wǎng)工具，選鋪，金融工具）、運(yùn)營與經(jīng)營（系統(tǒng)，技能，專業(yè)，執(zhí)行）三大維度，深入探討頂層設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)際執(zhí)行的操作方式。

活動亮點(diǎn)·2

米線哥隆重開講，帶您深入了解云味館發(fā)展迅猛背后的模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。

活動亮點(diǎn)·3

云味館總經(jīng)理馬春玉首次公開，云味館實(shí)際運(yùn)營中的領(lǐng)導(dǎo)力修煉秘訣。

活動亮點(diǎn)·4

云味館首席文化官何瑋首次公開云味館執(zhí)行秘訣，深入探討云味館高效能組織力打造的實(shí)際操作。

活動亮點(diǎn)·5

云味館創(chuàng)始人米線哥遲煥濤親自帶隊(duì)到「云味館」福田店。讓理論變成實(shí)踐，深度感受米線哥的“場景化營銷”。

本文來源：餐飲界，轉(zhuǎn)載請注明來源！