雖然“深夜食堂”是日本舶來品，但現(xiàn)如今在日本，原本常見于街頭巷尾的24小時餐廳在今年也都不再是常態(tài)，許多店的營業(yè)時間逐漸變?yōu)楹蟀胍剐獦I(yè)。

比如日本的Gusto、Jonathan's等大型連鎖餐廳的運營方Skylark公司，就對旗下987家店鋪中的深夜營業(yè)策略進行重新評估，并決定停止其中310家店鋪的深夜營業(yè)。

大部分經(jīng)營者選擇24小時營業(yè)，是考慮營業(yè)時間拉長可以更高效地利用已經(jīng)支付的房租成本，產(chǎn)生更長時間的效益。

然而事實往往是，夜間營業(yè)也需要產(chǎn)生空調(diào)、照明、設備運轉(zhuǎn)所需的水電成本，同時安排三班倒所付出的人力成本也不容小覷。而由此產(chǎn)生的人力消耗，則正是少子化的日本暫停24小時經(jīng)營制的一大原因。

一般來說，餐廳從午夜12點之后客流量就明顯減少，在3點到5點之間客人更少。從成本上看，如果所產(chǎn)生的經(jīng)營成本、管理成本超過了營收利潤，24小時的經(jīng)營模式就不能成立。

筷玩思維（ID：kwthink）注意到，在許多餐廳考慮自身情況停止24小時經(jīng)營時，一些餐廳則深度推進深夜經(jīng)營甚至24小時經(jīng)營。還有一些餐廳在24小時經(jīng)營上已經(jīng)取得了巨大的經(jīng)濟+品牌雙效益，全天營業(yè)越來越旺，這就和自身定位、整體經(jīng)營戰(zhàn)略密切相關(guān)。

定位明確才可以收獲客流量

24小時餐飲不好做，但全天候的餐飲需求是客觀存在的，一個城市里，一定有一批人喜歡夜間活動，這些人也會聚集到某些區(qū)域，在這些地方開一家24小時營業(yè)的店，才有機會實現(xiàn)預期收益。

24小時經(jīng)營是相對特殊的經(jīng)營模式，對應的消費群體也是比較特殊的，想要實現(xiàn)良性經(jīng)營，首先得做好定位，賣什么、客人在哪、選址在哪、規(guī)模怎樣等等，都能夠滿足條件才可運行。

在幾方面定位中，位置定位最關(guān)鍵，也就是選址問題。

每個城市都有各自經(jīng)營良好的24小時餐廳，它們的位置選擇具有共性特點。以北京為例，能夠持續(xù)維持24小時經(jīng)營的餐廳，絕大部分店都位于三種類型的區(qū)域：酒吧夜店型區(qū)域、旅游區(qū)型區(qū)域、社區(qū)型區(qū)域，以及這三種功能都具備的綜合區(qū)域。

并且餐廳的經(jīng)營品類也和這些區(qū)域出沒人群的消費傾向有所對應，這也就是它們?yōu)槭裁茨軌虿惶潛p反而越做越好的原因。

1）、酒吧夜店型——嘉陵樓饞嘴城

在午夜之后還出來覓食的消費群體，很大一部分是在夜店消費之后，又有了聚餐需求的顧客，以及在夜店工作的服務人員。

在北京，夜店、酒吧集中的兩個區(qū)域，就是工體、三里屯和后海一帶，這里到了午夜反而比白天還熱鬧，凌晨一二點還有從酒吧散場出來的人群，這些人往往還會在附近尋找吃飯的地方，繼續(xù)聚會。

所以周邊也就出現(xiàn)了一些24小時經(jīng)營的餐廳，特別是幾公里以外的夜宵美食街簋街，此時也正值不眠夜。在簋街，24小時經(jīng)營一度成為各家的常態(tài)，不過后來也有些店做了調(diào)整，只經(jīng)營到凌晨5點，比如胡大餐廳。

還有一些堅持24小時營業(yè)的，如嘉陵樓饞嘴城，售賣的菜品主要是重慶江湖菜，和簋街其他商戶類似，都是適合宵夜聚餐的類型，與夜店消費過后需要聚會的餐飲消費需求相當吻合。

2）、旅游區(qū)型——日昌餐廳

北京的北海公園、荷花市場、南鑼鼓巷，都是知名的旅游景點，白天顧客絡繹不絕，這些景區(qū)的夜色也很美，因此晚上也有游客來來往往。

這種日夜不斷的人流量就保證了24小時餐廳的客流量。比如已經(jīng)經(jīng)營多年的港式茶餐廳“日昌餐廳”，售賣各式港式茶點、特色美食，男女老幼都能夠接受，晚上也能保持可觀的利潤。

3）、社區(qū)型——宏狀元、永和大王

社區(qū)型的餐廳主要功能特點就是快捷、便民，而24小時餐廳更是要做到能為社區(qū)人群穩(wěn)定提供家常餐食，讓不管多晚下班的白領(lǐng)、多晚回家的居民都能吃到安全可口的飯菜。

在北京，開在社區(qū)、連鎖經(jīng)營的24小時餐廳，除了麥肯兩大洋快餐品牌，就是中餐品牌宏狀元和永和大王了。二者都是提供中餐快餐服務，宏狀元主打特色粥品，并提供各種家常炒菜等餐品；永和大王主打臺式風味的餐品，如豆?jié){油條、鹵肉飯、牛肉面等，都是日常家庭能夠普遍接受的類型。

品類和位置都讓這樣的24小時營業(yè)餐廳能夠最大程度吸引顧客，保持較高的點餐率，同時保證了利潤率。

4）、綜合型——金鼎軒

有些24小時餐廳的選址位于上述三種區(qū)域交叉的地帶，這種選址定位就更有利。

比如位于北京后海附近鼓樓大街的“王胖子驢肉火燒”，既屬于旅游區(qū)，又毗鄰后海酒吧區(qū)，售賣的是北方傳統(tǒng)小吃驢肉火燒，白天可以吸引游客，夜間則能滿足酒吧消費者填飽肚子的需求。

再比如位于北京地壇公園南門的金鼎軒總店，就屬于夜店區(qū)、旅游區(qū)、社區(qū)的三者交接處——離工體夜店區(qū)僅六七公里，本身緊挨在地壇公園旅游區(qū)，同時附近又密布有多個成熟住宅小區(qū)、居民社區(qū)。

獨特的位置讓這座三層樓的食府擁有了源源不斷的客流，人氣極旺，無論飯點兒還是非飯點兒，生意都很好。

此外，24小時餐廳還零星分布于汽車站、火車站、地鐵口、學校周邊等人流量大、活躍時間長的地區(qū)，總之，只有滿足夜間也有一定人流量的位置，通宵餐廳才能有生存土壤。

精細化管理，讓夜間經(jīng)營更有利可圖

24小時餐飲不好盈利，主要是因為后半夜的經(jīng)營成本太高，但如果能通過精準吸引客流、針對夜間的食品供應、優(yōu)化店面人力、保證夜間服務質(zhì)量等各種方式降低成本，提升收益，就會成為一個富礦。

有些夜間經(jīng)營的商家，推出比白天更有吸引力的優(yōu)惠，比如金鼎軒會在晚上不同時段推出特價點心，越是冷清的時段優(yōu)惠力度越大——這是吸引客人在夜間吃飯時想到金鼎軒的一個利器，同時也能夠讓客人養(yǎng)成在這一時段前來消費的期待和習慣性。

另外，一些經(jīng)營環(huán)節(jié)是否順暢也有影響。比如連鎖餐廳的POS系統(tǒng)，是餐飲連鎖企業(yè)的核心系統(tǒng)，能否適配24小時服務？

比如麥當勞，晚上11點50分開始打烊結(jié)帳作業(yè)，需要10分鐘才能完成。當所有POS機臺批次進行系統(tǒng)打烊、結(jié)帳時，如果在11點51分有客人上門消費，就不能讓客人空等。所以系統(tǒng)必須要能夠在1分鐘內(nèi)快速打烊。這種系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)好壞關(guān)系到能否使餐廳全天候推出的這些食品成為可能。

人力方面，若晚上夜班人手不足，又要兼顧顧客服務質(zhì)量，前臺POS機可設計一個快速打烊鍵，柜臺服務人員只需要按一下，POS系統(tǒng)就會自動執(zhí)行關(guān)帳，并且在1分鐘內(nèi)完成作業(yè)，一旦完成后，系統(tǒng)就會重新開啟，馬上提供正常的交易服務。

除了優(yōu)惠和服務，更加影響顧客夜間消費滿意度的，則是產(chǎn)品是否能夠達到和白天一樣的水準。對于中餐來說，產(chǎn)品線的壓力非常大，需要根據(jù)以往的銷售數(shù)據(jù)不斷調(diào)整夜間產(chǎn)品的菜單和備貨量，引導顧客消費，保證招牌、熱門菜品的供應，讓顧客能基本滿意。

比如所在區(qū)域夜晚時間段很多人已吃過晚飯，只需填一下肚子，那么24小時餐廳的夜間菜單就要調(diào)整為以小吃類等輕餐為主。如果大部分人的需求是聚會，則可以推出分量更大的分享裝。而引導消費則可以通過某某時段“限時優(yōu)惠”、某某時間“限量推出”等方式在比較冷清的時段吸引顧客。

經(jīng)營戰(zhàn)略角度：樹立企業(yè)“社會責任”品牌，從長計議占據(jù)市場

選擇開24小時餐廳，除了要更多占據(jù)利潤之外，更高層面上則是一種經(jīng)營戰(zhàn)略。

金鼎軒的四家“南北菜”店，均是24小時營業(yè)，都是街邊大店，售賣的餐品最豐富，而其他店則是“南北點心店”，大多開在Shopping Mall里，只經(jīng)營到22點。

大店承擔了更多人流量，更加自由的經(jīng)營時間也允許24小時開門迎客，提升坪效，帶來更多經(jīng)營收入。同時大店也承擔了更多品牌展示的功能，24小時營業(yè)顯示出了更強大的經(jīng)營能力，為商場店提供了巨大的品牌支撐。

在最開始實行24小時營業(yè)制時，提供全天候的服務這一模式也被當做是永和大王的特色經(jīng)營，是一種“對于顧客的承諾”。因為在當時的中餐餐飲界，夜間經(jīng)營多數(shù)是虧本的，推行夜間服務就是一種社會責任，而在經(jīng)營層面就更加注重平衡，最終提升整體的營業(yè)額及全天的盈利。

對于麥當勞、百勝這樣的巨型西餐快餐連鎖餐廳，其24小時營業(yè)店除了拉動整體業(yè)績的作用之外，更多也是一種品牌展示。

早在從2003年起，麥當勞就計劃實現(xiàn)早餐的全天供應，以及在三餐之間和深夜提供各種小吃和點心。麥當勞全球90%以上的連鎖店延長了營業(yè)時間，更有近40%的連鎖店為全天24小時營業(yè)。麥當勞需要趕超老對手肯德基，借助“24小時營業(yè)店”，希望通過延長營業(yè)時間來促進銷售。

在德國世界杯等重大賽事期間，北京、上海、廣州的麥當勞24小時營業(yè)店搖身變?yōu)榍蛎缘耐ㄏ驁?，而在平時，麥當勞、肯德基24小時營業(yè)店也承擔了旅人落腳、流浪漢過夜等具有公益色彩的功能，這些社會責任也豐富了企業(yè)的品牌內(nèi)涵。

24小時營業(yè)模式，讓麥當勞經(jīng)營策略也都發(fā)生轉(zhuǎn)變，開始從擴大營業(yè)點，轉(zhuǎn)為加強食品研究開發(fā)、市場推廣、餐廳設計以及電視、空調(diào)配備的改進等。

這些轉(zhuǎn)變正好適應了現(xiàn)代人的生活節(jié)奏和用餐習慣，率先搶占消費者一日三餐之間的餐飲消費市場，讓麥當勞穩(wěn)住了全球快餐業(yè)第一巨頭的地位。

結(jié)語

筷玩思維認為，經(jīng)過餐飲巨頭、品牌連鎖餐廳的引領(lǐng)之下，通宵營業(yè)已經(jīng)在消費者心中產(chǎn)生影響力，“半夜街上也有東西吃”的思維將會帶來更大的市場。

北京只是一個縮影，中國各地的通宵餐飲市場都各有潛力，而且經(jīng)濟發(fā)展程度越高、娛樂餐飲消費越熱，通宵餐飲也就越火，比如成都、長沙、廣州等地，24小時經(jīng)營的餐廳更加常見。同時，經(jīng)營者經(jīng)濟實力需要相對雄厚，能夠保證服務和菜品質(zhì)量，能夠長期堅持24小時營業(yè)，才能培養(yǎng)夜間用餐者的消費習慣，生意也就會越來越好。

在北上廣深等一線城市，連鎖餐廳如海底撈、探魚、面包新語等的24小時餐廳都運營得有聲有色，而整體來看，24小時經(jīng)營的餐廳還未形成規(guī)模，特別是三線城市，大眾消費習慣還需要培育。

但長遠來看，24小時經(jīng)營將是時代發(fā)展到某一程度后的必然產(chǎn)物，有實力和能力的餐飲企業(yè)可以根據(jù)自身情況、做好精細化運營適時切入。