新零售，從一個(gè)詞，變成了一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。這是2017年，是新零售元年。

原本無人問津的夫妻店、小賣部，都被“無辜”的裹挾、強(qiáng)迫，卷進(jìn)了這一場(chǎng)有關(guān)新零售的混戰(zhàn)里。

這場(chǎng)混戰(zhàn)中，“參戰(zhàn)者”不乏耳熟能詳?shù)钠放疲盒∶字?、?yōu)衣庫(kù)、7-11、錢大媽、百果園、小麥鋪、盒馬鮮生，更有各種“嚴(yán)選”、無人便利店...

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于是，世界仿佛開始暗中天翻地覆?；鞈?zhàn)仍在繼續(xù)，這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)演變成這幅畫面：

 

 圖片來源：36kr

 

面對(duì)新零售，人們仿佛被各種聲音，拽回了阿爾法狗打敗李世石柯潔的場(chǎng)景里。

有人說：純電商將死，新零售已來。

新零售，似乎是個(gè)時(shí)代檜子手，殺氣騰騰地沖撞這個(gè)原本還算可愛的世界。

也有人說，舊零售喪鐘已敲響。

好像你不了解新零售，就被時(shí)代宣判了死刑。

而此時(shí)，新零售黑馬--名創(chuàng)優(yōu)品將聯(lián)合尚道營(yíng)銷，舉于1月21日，在廣州辦2018新零售萬人大課，將會(huì)對(duì)新零售有不一樣的解讀：新零售其實(shí)并不是什么危言聳聽的事情，而是一件很有希望的事情。而且，據(jù)說，玩法會(huì)很不一樣。

 

 

 

不吹一堆案例，只講透一個(gè)

熙熙攘攘那么多新零售商業(yè)案例，究竟應(yīng)該研究誰(shuí)？應(yīng)該怎么研究？

其實(shí)，只要徹底搞懂一個(gè)例如何從失敗走向成功，就搞懂了新零售。

這一次，名創(chuàng)優(yōu)品自己躺上“手術(shù)臺(tái)”，讓所有人解讀。

此所謂，大道至簡(jiǎn)。任何新零售案例，都遵循著同一套“孫子兵法”，同一套底層邏輯。

 

 

不講故事，只講“事故”

 

此次新零售萬人大課，時(shí)長(zhǎng)8小時(shí)，主要聚焦解剖名創(chuàng)優(yōu)品從0到1的101個(gè)“事故”。

-第1家店鋪，人貨場(chǎng)均已到位，為何卻迅速關(guān)門大吉，撲街收?qǐng)觯?/span>

-為何開到20家店，還在虧損？

-投入2億元延長(zhǎng)測(cè)試期，毫無聲響？

-只是一家10元店鋪，如何能做到年消費(fèi)人次21億？

-沒有自己的工廠，沒有自己的物流，如何做到24小時(shí)到貨？

-如何花費(fèi)人均0.1元的成本，輕松獲取3000萬精準(zhǔn)粉絲？

……

 

總而言之，101個(gè)內(nèi)幕細(xì)節(jié)，涵蓋了品牌、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、門店運(yùn)營(yíng)與管理、IT系統(tǒng)、物流、金融、團(tuán)隊(duì)等多個(gè)維度，全方位曝光名創(chuàng)優(yōu)品做新零售的細(xì)節(jié)內(nèi)幕。

 

沒有長(zhǎng)長(zhǎng)的大咖名單

 

誰(shuí)都知道大咖的“力量”，IP的流量。

但是，此此次新零售萬人大課，卻沒有長(zhǎng)長(zhǎng)的大咖名單。據(jù)負(fù)責(zé)人介紹，是因?yàn)椤安幌胍^眾出錢請(qǐng)大咖來到現(xiàn)場(chǎng)，輪番打廣告?！?/span>

舞臺(tái)上，只會(huì)出現(xiàn)一位“實(shí)干”大咖：

 

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葉國(guó)富

名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人 新零售專家

對(duì)外，他是敢于叫板馬云王健林的攪局者。然而，對(duì)內(nèi)，他是首席體驗(yàn)官，極度專注細(xì)節(jié)。有一次，店鋪貨架歪了，只有他看出來了，并且立馬知道要調(diào)整背后的某顆螺絲釘，迅速擺正貨架。

他認(rèn)為，做新零售，極致的產(chǎn)品才會(huì)讓用戶創(chuàng)造用戶。媒體問，你有沒有使用自己的產(chǎn)品。他拉開褲腳，這襪子就是啊。這皮帶就是??！

主講人只有一個(gè)“掃地僧”

真正的武林高手，從來都是那種默默無聞的“掃地僧”。

這個(gè)萬人場(chǎng)子，竟然沒有如雷灌耳的大咖主講人，只有一個(gè)新零售界的掃地僧——張桓。

羅振宇跨年演講，一個(gè)人講4小時(shí)，而張桓要一個(gè)人講8小時(shí)。

 

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張桓

尚道營(yíng)銷創(chuàng)始人

名創(chuàng)優(yōu)品的顧問及股東

 

他是名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富背后的男人，是名創(chuàng)優(yōu)品的顧問及股東。他從2005年開始，深度見證和參與了名創(chuàng)優(yōu)品的前身、誕生、掙扎、裂變和發(fā)展。

名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國(guó)富先生（右）與顧問張桓

 

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大部分人看名創(chuàng)優(yōu)品，只看到從1到100的故事：

4年時(shí)間，年銷售額近200億，2400多家店遍布全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

而張桓則親歷名創(chuàng)優(yōu)品從0到1的“事故”：

第一家店倒閉、前20家店虧損、股東撤資、創(chuàng)始人之間的磨合……

 

他是大器天成的營(yíng)銷人。

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作為營(yíng)銷人，2006年-2014年間，張桓創(chuàng)立的尚道營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，以品牌定位為核心，深度服務(wù)了名創(chuàng)優(yōu)品、華為手機(jī)、真功夫、唯品會(huì)、歐萊雅、茵曼、韓后、韓束、岡本、華美整形、活泉、瓷肌、卡頓美發(fā)等等一大批知名品牌，助力并見證了他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域內(nèi)快速崛起。

他是投資人、營(yíng)銷教練、社群玩家，“三體合一”，活躍在零售界。

 

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2014年至今，他為名創(chuàng)優(yōu)品、胡桃里（音樂餐廳）、分利寶（店鋪金融）、奈瑞兒（美容）、嘎嘎客（共享按摩椅）、芭芭拉（兒童教育）、許個(gè)愿吧（蛋糕）、奢分期（奢侈品分期）、十英尺（咖啡）等30多個(gè)項(xiàng)目提供指導(dǎo)，在品牌定位、打磨產(chǎn)品、獲取用戶、完善商業(yè)模式、尋求融資等多方面提供指導(dǎo)，幫助這些項(xiàng)目高速成長(zhǎng)。

 

三次精品內(nèi)測(cè)，匠心打磨萬人大課

 

在正式推出萬人大課之前，主辦方分別對(duì)黑馬創(chuàng)業(yè)營(yíng)、尚道鯊魚課、愛迪珠寶對(duì)應(yīng)的新零售人群，做了三次精品課程內(nèi)測(cè)。對(duì)這次萬人大課，更是承諾，“聽得不爽，全額退款?！?/span>

 

 

 

新零售這個(gè)概念，熱熱鬧鬧吵了一年多，線下的萬人大會(huì)還是第一次。最先提出“新零售”的是馬云，但最先辦成新零售萬人大會(huì)的，是曾經(jīng)叫板馬云的葉國(guó)富嗎？我們拭目以待。

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