2018年中國餐飲業(yè)收入將超過4.4萬億元，中小型餐飲雖是餐飲市場的主要構(gòu)成者，但對于在餐飲的管理上，缺乏對SaaS系統(tǒng)的規(guī)模認(rèn)知，不會加以利用，導(dǎo)致餐企業(yè)在市場處于劣勢。

餐飲SaaS的出現(xiàn)并不是機(jī)緣巧合，它是在當(dāng)前社會化環(huán)境和市場趨勢下誕生。艾瑞指出，從客觀背景來看：底層IaaS的成熟、智能手機(jī)的廣泛普及以及用戶習(xí)慣的養(yǎng)成，為SaaS系統(tǒng)崛起鋪就了發(fā)展基礎(chǔ)；另一方面來自不可控因素：國家對餐飲政策的掌控，人力成本的上漲。

這時，提高效率、降低成本、增加盈利則成了中小型餐飲迫切需要解決的問題。餐飲SaaS的出現(xiàn)無疑給了餐飲商戶一劑強(qiáng)力的定心劑。

為什么這么說？可以了解下當(dāng)前的餐飲市場：

據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年中國餐飲業(yè)收入約為3.6萬億元，同比增長10.8%，按照10%左右的增速預(yù)估，到2018年中國餐飲業(yè)收入將超過4.4萬億元。

艾瑞了解到，仍處于樂觀的餐飲市場，背后卻隱藏著難言之隱：成本高和收益低這一現(xiàn)實問題，就讓餐飲商戶顯得有心無力。中小型餐飲雖在全國餐飲收入占據(jù)9成，但由于過于分散，在整個餐飲鏈無法形成規(guī)?；?yīng)，最終成了餐飲市場繁榮背后的隱形殺手。

艾瑞指出，傳統(tǒng)一家300平米的特色餐廳，除后廚外，前廳大約需要配備10名服務(wù)人員，負(fù)責(zé)點單、傳菜、上菜、收銀等，另有專人負(fù)責(zé)采購、倉庫管理等，這中間的人力成本、時間成本巨大。

如何縮減成本，對眼下的中小型商戶顯的尤為迫切，一些企業(yè)曾構(gòu)想自主開發(fā)SaaS系統(tǒng)來作挽救，然而在這個過程中，體驗到的除了資金投入困難，還因缺乏系統(tǒng)的餐飲管理經(jīng)驗，陷入了舉步維艱的地步。

當(dāng)然了，一味的控制成本，這顯示達(dá)到的是治根而不是治本。在這方面，SaaS平臺平撫眾多餐飲商戶的顧慮。SaaS產(chǎn)品針對不同的需求場景，亦有所不同。以提升商戶效益為準(zhǔn)，這類SaaS平臺主要專注于外賣領(lǐng)域的需求，核心在于幫助商戶搭建外賣O2O生態(tài)鏈，包括線上平臺對接，商戶自運營部分（自有的訂餐官網(wǎng)），給餐廳帶來新的收入增長點。這類代表企業(yè)就有餐道。

專注外賣領(lǐng)域的SaaS系統(tǒng)是怎么釋放它的魅力？

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使在線訂餐成為了新業(yè)態(tài)，外賣領(lǐng)域引流自然成為了SaaS平臺發(fā)展路徑之一。

艾瑞以餐道為例，詳解了餐道系統(tǒng)如何撬動整個外賣O2O生態(tài)鏈。

餐道SaaS系統(tǒng)圍繞POS機(jī)對接、外賣平臺對接、數(shù)據(jù)管理、配送系統(tǒng)等核心環(huán)節(jié)打造競爭力，形成餐廳外賣O2O業(yè)務(wù)的生態(tài)鏈閉環(huán)。

具體功能包含門店信息與餐單管理，互聯(lián)網(wǎng)下單渠道管理，訂單流程管理，外賣配送物流、同時提供數(shù)據(jù)分析及代運營服務(wù)。

那如何圍繞餐廳的盈利，完成一系列運作？

首先需要給餐廳引流。

1、拓展大流量平臺，保證流量入口

艾瑞指出，為了擴(kuò)大大流量入口，除美團(tuán)、餓了么等外賣巨頭，京東到家、鄰趣等也囊括進(jìn)系統(tǒng)之中，以此擴(kuò)充流量來源。

擁有了大流量入口，平臺的數(shù)據(jù)承載能力顯得尤為重要，在穩(wěn)定數(shù)據(jù)的背后，以智能數(shù)據(jù)化支撐外賣的線上運作。

2、數(shù)據(jù)接口更為穩(wěn)定，開發(fā)能力強(qiáng)

艾瑞指出，數(shù)據(jù)管理中，目前大多數(shù)企業(yè)能做到不同外賣平臺訂單的集中管理、一鍵更新等，但餐品數(shù)據(jù)接口屬于深度合作，且涉及餐品格式等，較為復(fù)雜，目前能夠提供該項服務(wù)的軟件系統(tǒng)較少。由于餐道的大型連鎖商戶背景（真功夫、望湘園、麥當(dāng)勞等），較專攻小B市場的企業(yè)，在數(shù)據(jù)接口合作上能夠獲得更多的權(quán)限。

3、配送系統(tǒng)提升效率，有助餐廳規(guī)?；?/b>