7000億外賣紅海數(shù)據(jù)分析,這些餐廳是如何拼殺而出的!頭條

餐飲界 / Lilo / 2017-08-12
對(duì)市場來說,2016年,中國移動(dòng)支付的人口量已超過5億,在線外賣人口數(shù)實(shí)際超過1.5億。預(yù)計(jì)2020年前后,6億人會(huì)成為在線外賣的消費(fèi)用戶,而O2O外賣市場交易額也將突破7000億。
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對(duì)市場來說,2016年,中國移動(dòng)支付的人口量已超過5億,在線外賣人口數(shù)實(shí)際超過1.5億。預(yù)計(jì)2020年前后,6億人會(huì)成為在線外賣的消費(fèi)用戶,而O2O外賣市場交易額也將突破7000億。

對(duì)商家來說,外賣幫助餐飲行業(yè)提高效率、改變成本結(jié)構(gòu),讓它越來越接近零售。成本結(jié)構(gòu)的巨大變化,帶來的是盈利空間顯性放大。

正因如此,面對(duì)迎面而來的外賣趨勢(shì),各路商家紛紛使出渾身解數(shù),用各自獨(dú)特打法來爭奪致勝高地。

日前,易觀發(fā)布2017年第2季度中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場分析報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示,2017年第2季度,中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場整體交易規(guī)模達(dá)459.5億元人民幣,環(huán)比上漲28.1%,與去年同期相比增幅達(dá)81.8%。

7000億外賣紅海數(shù)據(jù)分析,這些餐廳是如何拼殺而出的!

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)裹挾下,外賣成為餐飲行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的新潮流。以深圳為例,外賣行業(yè)的總規(guī)模約為180億,相當(dāng)于深圳所有商超、購物中心的總規(guī)模。

巨大的商機(jī)理所當(dāng)然成為企業(yè)們挖掘的藍(lán)海,引得各大品牌餐企紛紛布局戰(zhàn)略高地。

面對(duì)如此形勢(shì),外賣行業(yè)有哪些趨勢(shì)和發(fā)力點(diǎn)?而餐飲商家又該如何打好這場戰(zhàn)?

不可不知的幾大外賣趨勢(shì)

1、 “懶人經(jīng)濟(jì)”時(shí)代到來,周末消費(fèi)成為小高峰

社會(huì)的進(jìn)步就是讓一切都變得越來越簡單,越來越方便,換句話說,就是在培養(yǎng)越來越多的“懶人”。正如騰訊科技《“懶人經(jīng)濟(jì)”新機(jī)會(huì)》里揭示的那樣:“懶人經(jīng)濟(jì)”時(shí)代已經(jīng)到來。

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而周末消費(fèi)往往是周一消費(fèi)量的1.3倍,再加上客單價(jià)高,周末外賣市場已成為一周交易量的一個(gè)小高峰。

2、消費(fèi)時(shí)空多元化,開啟“餐飲+”模式

從空間上來看,餐飲消費(fèi)場景趨向于多元化,訂單越來越多走進(jìn)辦公室、網(wǎng)吧、KTV、醫(yī)院、酒店、健身房等場景里,借助外賣形式,餐飲對(duì)各行各業(yè)的滲透率越來越高,這其中蘊(yùn)藏?zé)o限機(jī)遇。

從時(shí)間上來看,除了正餐外賣訂單大,在非正餐時(shí)段,比如下午茶、夜宵,甚至零售都在逐步發(fā)力。從2017年開始,下午餐與夜宵的訂單增速逐漸開始高于中晚正餐,消費(fèi)多元化趨勢(shì)明顯。

3、一線城市持續(xù)增長,二三線城市潛力巨大

外賣這種便捷經(jīng)濟(jì)與城市化進(jìn)程有非常緊密的聯(lián)系。北京、上海等一線城市看似外賣市場已經(jīng)飽和,其實(shí)仍然以每天新增1萬的速度增長,預(yù)計(jì)北京、上海的外賣用戶還可以翻一番。

四線城市和一線城市相比,在線外賣的滲透率并沒有差太多。在很多人口二三十萬的小縣城,每天都能做兩三千單。

渾身解數(shù),各有打法

外賣越來越普遍的必然結(jié)果是人們對(duì)外賣提出更高的要求:品質(zhì)、健康、快速、好玩等逐漸成為人們?cè)凇皟r(jià)格”之外對(duì)外賣更高層次的期望。對(duì)此商家紛紛解鎖各種技能,在外賣戰(zhàn)場上上演不同打法。

1、緊跟消費(fèi)升級(jí),外賣品質(zhì)化

數(shù)據(jù)顯示,我國城鎮(zhèn)居民可支配收入從2014年到今年年中分別是2.9萬、3.1萬、3.4萬,3.7萬,最高增速為2016年的10%一直保持穩(wěn)定上升;而居民的在線外賣消費(fèi)客單價(jià)增速為29%,遠(yuǎn)高于可支配收入速度。

在可接受的價(jià)格范圍內(nèi),大家對(duì)自己的生活品質(zhì)要求會(huì)越來越高,更注重餐點(diǎn)的品質(zhì)。從外賣平臺(tái)后臺(tái)數(shù)據(jù)也能一眼看出,評(píng)價(jià)高的、品質(zhì)有保證的商戶的業(yè)績表現(xiàn)是一般商戶的兩倍甚至更高。

所以,外賣品質(zhì)化成為必然趨勢(shì)。

對(duì)柳正天來說,在華為工作的8年里,加班是常態(tài),而盒飯則成了加班的標(biāo)配,吃一頓現(xiàn)炒盒飯?jiān)巧莩薜膲?mèng)想。

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后來他出來創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦了義泰昌現(xiàn)炒快餐,堅(jiān)持每一道菜都是新鮮現(xiàn)炒,最大限度保留現(xiàn)炒的口感品質(zhì)和營養(yǎng)價(jià)值,用“現(xiàn)炒”在一眾外賣快餐中打出了自己的差異化。

Kao鋪創(chuàng)始人呂強(qiáng)認(rèn)為,餐飲的本質(zhì)是好吃+實(shí)惠,作為餐飲行業(yè),好吃是基本功,做的不好吃簡直沒道理。

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所以他選擇品質(zhì)損耗最少的烤制品——烤肉飯,在品類賽道上獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。再加上“門店現(xiàn)制+熱保鮮技術(shù)+掌柜配送”的熱鏈供應(yīng),實(shí)現(xiàn)了配餐過程中餐品口味損耗最小、品質(zhì)最好。

2、打造極致效率,各有招數(shù)

對(duì)外賣來講,尤其在用餐高峰時(shí)段,“效率”二字至關(guān)重要,誰的出品效率高誰就能獲得更多的盈利和更好的顧客口碑,才能夠在外賣紅海中決勝而出。

為了打造極致效率,Kao鋪開發(fā)了一套基于顧客需求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的預(yù)定體系,用“預(yù)定有獎(jiǎng)”來鼓勵(lì)用戶在Kao鋪公眾號(hào)平臺(tái)提前下單預(yù)定,以便當(dāng)天上午門店提前備餐。

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除了預(yù)訂系統(tǒng),kao鋪還做到了極致效率所要求標(biāo)準(zhǔn)化、去廚師化、甚至去店長化,門店沒有收銀員,一切訂餐都是通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或手機(jī)來完成。從而可以做到1分鐘6單的出餐速度,平均下來10秒1單,單位時(shí)間內(nèi)出餐量達(dá)到了極致。

而義泰昌在效率方面也有自己獨(dú)特的打法,華為工程師出身的柳正天重視數(shù)據(jù)化運(yùn)營,用清晰訴求、數(shù)學(xué)建模、數(shù)理邏輯搭建起一套“IT運(yùn)營系統(tǒng)”,即數(shù)字化廚房,極大提高了出餐效率,已經(jīng)突破了日均1000單。

在出餐之后,義泰昌還會(huì)給顧客發(fā)一條短信告知顧客配送員的聯(lián)系方式,這樣顧客可以直接聯(lián)系外送員并降低了店鋪的催單率?!捌焚|(zhì)+效率”使義泰昌最終做到了40%的復(fù)購率。

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3、通過優(yōu)化體驗(yàn),增加用戶粘性

在“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”、“粉絲經(jīng)濟(jì)”大行其道的當(dāng)下,品牌與消費(fèi)者之間僅靠產(chǎn)品來維系的關(guān)系岌岌可危,除產(chǎn)品以外,消費(fèi)者還需要品牌帶給他全方位的體驗(yàn),在場景與互動(dòng)過程中帶給他愉悅感,進(jìn)而在價(jià)值觀和意義上獲得認(rèn)同感。

作為實(shí)體店起家的松哥油燜大蝦,在外賣板塊更加注重消費(fèi)者的體驗(yàn)。設(shè)立外賣體驗(yàn)店,在外賣體驗(yàn)店內(nèi)配置一整面墻的電視,播放好玩有趣的制作片,還設(shè)有游戲機(jī)、大屏觸控點(diǎn)餐設(shè)備。

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還針對(duì)女性顧客打造粉紅主題店舉辦各種互動(dòng)體驗(yàn),以不斷創(chuàng)新的營銷打法,拉近與消費(fèi)者之間的距離,從而在外賣體驗(yàn)、顧客認(rèn)同、品牌影響力之間形成良性閉環(huán)。

而海底撈為了給顧客更好的服務(wù)和體驗(yàn),將外賣獨(dú)立出來做,打造出一個(gè)完整體系來做“外送服務(wù)”,將海底撈的“變態(tài)”服務(wù)送到顧客家里。

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“我們沒有過多考慮成本,認(rèn)真做事,做好服務(wù),回頭客自然會(huì)多,營業(yè)額自然會(huì)上去?!?/span>

“以前和順豐、達(dá)達(dá)合作過,但自己人的服務(wù)意識(shí)更強(qiáng)?!?/span>

海底撈外送相關(guān)人士介紹,外賣獨(dú)立運(yùn)營以后,加上后勤,海底撈整個(gè)外賣系統(tǒng)有500多名員工,且都是獨(dú)立編制。

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樂凱撒整體開店思路是依托堂食店做線下體驗(yàn)為品牌蓄勢(shì),發(fā)力外賣并突出與堂食店的差異化。

在樂凱撒創(chuàng)始人陳寧看來,外賣的生意模型實(shí)際上是動(dòng)態(tài)調(diào)整的模型:店鋪開得多,品牌力變強(qiáng),外賣訂單就變多,顧客的消費(fèi)頻次也就發(fā)生了變化。幾個(gè)指標(biāo)是動(dòng)態(tài)的,達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)后,收益率就會(huì)越來越高。

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所以在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,樂凱撒早早將外賣獨(dú)立出來,并基于成本效率重構(gòu)了整個(gè)外賣,外賣專門店的布局將是樂凱撒的重中之重,大到烤爐小到打包盒的擺放都會(huì)高度標(biāo)準(zhǔn)化。

今年六月樂凱撒開始在外賣星球體系里推行計(jì)件制外送員按單提成薪酬制度,外送員的工資最高漲幅達(dá)80%,極大提高了人效。

4、從餐飲到零售,模式變革打法

有人說,餐飲一旦打開零售的大門,從此便進(jìn)入了一個(gè)廣闊的新天地。

不久前海底撈還投資5000萬進(jìn)軍方便火鍋,在正餐外賣化的基礎(chǔ)上又邁進(jìn)一步,做到正餐零售化,從餐飲到零售,進(jìn)入了一個(gè)新的廣闊天地,實(shí)現(xiàn)了以更多渠道觸達(dá)消費(fèi)者。

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傳統(tǒng)老牌烤鴨店金百萬則走的是一條“智能炒鍋+準(zhǔn)產(chǎn)品+U味兒APP+社區(qū)”之路。

其創(chuàng)始人鄧超希望用智能炒鍋?zhàn)鳛椤肮艿馈?,“占領(lǐng)”用戶的廚房,然后通過“U味兒”的APP平臺(tái),實(shí)現(xiàn)在線購物,把更多的準(zhǔn)產(chǎn)品(半成品的菜)賣給用戶,將金百萬的店面轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)品加工中心。

7000億外賣紅海數(shù)據(jù)分析,這些餐廳是如何拼殺而出的!

通俗說,金百萬店面的轉(zhuǎn)型就是烤鴨店增加功能——把飯店空閑時(shí)間轉(zhuǎn)變成“食品加工廠”。

“白天服務(wù)、晚上加工,現(xiàn)在我們店長的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變,我們的店長白天是店長,晚上就變成廠長了?!?/span>

鄧超認(rèn)為,這是商業(yè)模式的變革。

如今在北京,金百智能炒鍋早已突破上萬用戶,用戶月復(fù)購率在4次,客單價(jià)在68左右,可見消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同。

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2015年,金百萬傳統(tǒng)餐飲銷售收入下降了5%,準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)增加了10%。而“U味兒”也已經(jīng)獲得了峰瑞資本的數(shù)千萬投資。

目前金百萬已經(jīng)和社區(qū)便利店進(jìn)行了合作,發(fā)力社區(qū)零售。

結(jié)語

總之,面對(duì)洶涌而來的市場大勢(shì),保持敏銳觸角,精準(zhǔn)把握未來消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì),在線下體驗(yàn),線上交易,線上線下打通融合的趨勢(shì)中不要掉隊(duì),在便捷、品質(zhì)、互動(dòng)等方面,打造良好的、讓消費(fèi)者“停不了、忘不掉”的體驗(yàn)。

另外,要更加注重模式變革:管理模式求生存,商業(yè)模式求發(fā)展。只有在商業(yè)模式上進(jìn)行變革才能比別人走的更遠(yuǎn),更有發(fā)展空間,所以要勇于在商業(yè)模式上進(jìn)行探索轉(zhuǎn)變。

唯有如此,才會(huì)在外賣紅海中決勝而出。

本文來源:餐飲O2O,由餐飲界整編報(bào)道,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源!

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