如何重新奪回老顧客?餐廳做到這三點(diǎn),必有收獲!創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
當(dāng)今餐飲業(yè),門(mén)庭若市的門(mén)店畢竟很少,絕大多數(shù)要么顧客不多,要么門(mén)可羅雀。何以如此?因?yàn)榭繖C(jī)會(huì)取得餐飲市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,而靠能力奪取的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
那么,如何讓自己的餐飲門(mén)店奪回流失的老顧客,并讓生意重新火起來(lái)呢?
集中優(yōu)勢(shì),就可以解決!
如何集中優(yōu)勢(shì)?先看看人人知道的一個(gè)物理現(xiàn)象:
當(dāng)戶(hù)外溫度達(dá)到30度左右時(shí),如果將一張紙放在陽(yáng)光下,這張紙就是曬一天也不會(huì)燃燒,但當(dāng)我們用凹凸鏡將陽(yáng)光集中到這張紙上的某一點(diǎn)時(shí),這張紙只需幾分鐘就會(huì)燃燒。這張紙為何燃燒?因?yàn)殛?yáng)光集中并導(dǎo)致高溫的緣故。這一現(xiàn)象應(yīng)用于軍事上就是集中優(yōu)勢(shì)兵力。這一現(xiàn)象同樣可以運(yùn)用于企業(yè)。
對(duì)于餐飲業(yè)來(lái)說(shuō),只要集中技術(shù)、管理和宣傳優(yōu)勢(shì),就可以解決老顧客流失的問(wèn)題。
01 集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)
第一,和技術(shù)高手合作。
也就是借助烹飪高手的臨時(shí)指導(dǎo)。比如請(qǐng)民間烹飪高手或行業(yè)烹飪大師到餐飲門(mén)店指導(dǎo)菜品制作,哪怕指導(dǎo)一道菜也可以。如果自己的餐廳沒(méi)有辦法讓所有菜品超越別人,那先讓一道菜品超越別人還是可以做到的。而請(qǐng)烹飪高手指導(dǎo)一道菜品的成本幾乎是每一家餐廳可以接受的。
第二,聚焦到某個(gè)菜或某個(gè)菜品的食材。
如果第一條做不到,那就讓本餐廳所有技術(shù)人員一起研究某個(gè)菜,對(duì)于一家餐廳來(lái)說(shuō),總有被顧客認(rèn)可的幾道菜,在認(rèn)可的幾道菜中,可以聚焦到某一道菜,聚焦就是對(duì)這道菜進(jìn)行食材深挖和淵源深挖,這樣一來(lái),這道菜就可以成為餐廳的招牌菜了。
比如,湖北十大名菜之一的沔陽(yáng)三蒸,將食材深挖就是:蔬菜來(lái)自農(nóng)村無(wú)污染、無(wú)農(nóng)藥的蔬菜產(chǎn)地;魚(yú)來(lái)自當(dāng)?shù)氐暮楹?;豬肉來(lái)自農(nóng)家散養(yǎng)的土豬養(yǎng)殖戶(hù)。
將沔陽(yáng)三蒸的淵源深挖就是:元朝末年,陳友諒領(lǐng)兵攻陷沔陽(yáng)縣城后,陳友諒的妻子為了犒賞士兵,親自下廚為士兵做了三道蒸菜,士兵吃后贊不絕口,士氣大振,并隨后大敗元軍,促成了陳友諒在九江稱(chēng)王。沔陽(yáng)三蒸這道菜因此成名并流傳下來(lái)。
將一道菜進(jìn)行聚焦的餐飲門(mén)店有不少。如北京旺順閣酒樓、鄭州黃河大鯉魚(yú)酒樓就是這種集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)運(yùn)用于餐飲行業(yè)的典型例子。
02集中管理優(yōu)勢(shì)
眾所周知,在中國(guó)餐飲業(yè),很多企業(yè)之所以存在管理混亂或管理不善,主要因?yàn)槿狈Χ芾淼穆殬I(yè)經(jīng)理人。所以,和職業(yè)經(jīng)理人合作,特別是和職業(yè)經(jīng)理人中的高手合作,就是集中管理優(yōu)勢(shì)。
如何和職業(yè)經(jīng)理人中的高手合作?建議以贈(zèng)送股份的方式和高手合作,或者聘請(qǐng)高手做兼職顧問(wèn)。
當(dāng)今餐飲業(yè),職業(yè)經(jīng)理人不少,但高手十分有限。作為一家規(guī)模不大的餐飲門(mén)店來(lái)說(shuō),很難聘請(qǐng)到真正的職業(yè)經(jīng)理人,更不用說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人中的高手了。如果有機(jī)會(huì)遇到這樣的高手,可以贈(zèng)送股份的方式和對(duì)方合作。只要餐飲門(mén)店的生意做起來(lái)并有利潤(rùn),就要舍得和對(duì)方分享股份或利潤(rùn)。否則,當(dāng)自己的餐飲門(mén)店快關(guān)張時(shí)后悔就晚了。
也就是說(shuō):和高手合作,才是最大的集中。因沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人而導(dǎo)致餐飲門(mén)店生意慘淡的例子在今天不勝枚舉。
這里有人要說(shuō)了:誰(shuí)不想請(qǐng)高手呢?可是聘請(qǐng)高手的成本高呀!
錯(cuò)!恰恰相反:高手成本低,庸才成本高。這里用數(shù)字來(lái)說(shuō)一說(shuō):
一家1000個(gè)餐位的餐飲公司,聘請(qǐng)一庸才總經(jīng)理的年薪是50萬(wàn)元,公司年利潤(rùn)是500萬(wàn)元,這樣該總經(jīng)理報(bào)酬占年利潤(rùn)的比例是10%;同樣,該公司聘請(qǐng)一年薪50萬(wàn)元的高手做兼職顧問(wèn),公司年利潤(rùn)是5000萬(wàn)元,同時(shí)創(chuàng)造品牌價(jià)值2億元,這樣該顧問(wèn)報(bào)酬占利潤(rùn)加品牌價(jià)值的比例是0.2%。
請(qǐng)問(wèn)10%和0.2%,哪個(gè)成本高呢?顯然是前者,也就是庸才的成本高。
03集中宣傳優(yōu)勢(shì)
如果集中技術(shù)和集中管理做不到,怎么辦?就要考慮臨時(shí)聘請(qǐng)懂策劃的人集中宣傳優(yōu)勢(shì)。如何集中宣傳優(yōu)勢(shì)?
第一,抓住宣傳的關(guān)鍵點(diǎn)
宣傳的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?是宣傳核心價(jià)值觀或者產(chǎn)品的精神以及相關(guān)的行為。可惜目前很多企業(yè)或廣告策劃公司并不是這樣做的。那些搞形式主義的宣傳,降低產(chǎn)品價(jià)格的宣傳和打企業(yè)知名度的宣傳等等并沒(méi)有抓住宣傳的關(guān)鍵點(diǎn)或要害。宣傳的關(guān)鍵點(diǎn)是:核心價(jià)值觀或產(chǎn)品精神+行為。
這里有人說(shuō):我們經(jīng)??吹揭恍┢髽I(yè)打出企業(yè)精神是什么什么,這個(gè)算抓住宣傳的關(guān)鍵點(diǎn)了嗎?不算,這是明顯的形式主義宣傳。再如,有的企業(yè)打出“質(zhì)量是生命”的宣傳口號(hào),這樣的口號(hào)太空洞,只有小孩才會(huì)相信。如果真的做到質(zhì)量是生命,應(yīng)該有具體的行為。
舉例來(lái)說(shuō):北京金鼎軒酒樓有限公司早期在網(wǎng)站顯著位置和餐飲門(mén)店打出“ISO22000認(rèn)證”宣傳內(nèi)容,既有產(chǎn)品的精神:追求國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),又有行為:獲得ISO22000認(rèn)證??梢哉f(shuō)是抓住了宣傳的關(guān)鍵點(diǎn)。
不過(guò),很多餐飲企業(yè)之所以走向失敗,其根源就是沒(méi)有核心價(jià)值觀或產(chǎn)品的精神。對(duì)于這樣的企業(yè),又如何宣傳呢?
那就選擇宣傳賣(mài)點(diǎn),賣(mài)點(diǎn)就是人無(wú)我有或人有我優(yōu)的特點(diǎn)。如果賣(mài)點(diǎn)也沒(méi)有,那就要制造賣(mài)點(diǎn)了。
這就是說(shuō),同樣是策劃,有的人不會(huì)抓住要害,而有的人會(huì)抓住要害。因抓不住要害,導(dǎo)致花了冤枉錢(qián)卻收效甚微的餐飲企業(yè)不勝枚舉。
第二,借助公共傳播媒介
公共傳播媒介主要指官方媒體。如何借助公共傳媒?這里推薦兩種辦法,供參考。
1.引起公共傳媒關(guān)注。比如參加大型公益活動(dòng)。
2.獲得官方支持。比如,創(chuàng)立于1864年的北京全聚德烤鴨店,傳承到第四代傳人時(shí),因?yàn)楣芾聿簧?,?dǎo)致客人大量流失,最后靠變賣(mài)家產(chǎn)來(lái)支付員工工資,幾乎瀕臨倒閉的邊緣。1952年6月,北京當(dāng)?shù)卣鍪滞炀龋瑳Q定和全聚德實(shí)行公私合營(yíng),全聚德因此得到官方媒體的廣泛傳播,就這樣,全聚德這個(gè)老字號(hào)才撿回一條命。
以上是就集中優(yōu)勢(shì)的三個(gè)方面來(lái)談的。
另外,需要說(shuō)明的是,在集中優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)集中優(yōu)勢(shì)的絆腳石。比如企業(yè)中不接受企業(yè)制度的業(yè)主親屬和協(xié)作力低下的管理者就屬于這種絆腳石。對(duì)于這種絆腳石,一旦說(shuō)服教育失敗,就要果斷勸退或解聘,哪怕是企業(yè)業(yè)主的親爹,也要如此。否則,集中優(yōu)勢(shì)就會(huì)半途而廢。所謂“差之毫厘,失之千里”和蝴蝶效應(yīng)說(shuō)的就是這個(gè)道理。
最后,需要提示的是:對(duì)于生意不好的餐飲門(mén)店來(lái)說(shuō),并非所有的餐飲門(mén)店是有救的。如果餐飲門(mén)店的業(yè)主具備以下情況之一,幾乎無(wú)藥可救了:
1.沒(méi)有道德底線(xiàn)或道德水平低下。比如,拒絕支付員工報(bào)酬或克扣員工工資,出售有毒或明知已經(jīng)腐敗變質(zhì)的食品,虛假宣傳等等。
2.見(jiàn)利忘義。比如,認(rèn)錢(qián)不認(rèn)人,視錢(qián)如命等等。
3.目光非常短淺。比如,只看到眼前利益而看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,大是大非面前犯糊涂,任人唯親,喜歡聽(tīng)小報(bào)告等等。
總之,只要運(yùn)用好集中優(yōu)勢(shì)這一點(diǎn),同時(shí)避免阻礙集中優(yōu)勢(shì)的情況發(fā)生,餐飲門(mén)店就不用擔(dān)心流失的老顧客不回來(lái),也不用擔(dān)心新顧客不增加了。
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