餐飲入行者最缺的就是經(jīng)驗，沒有經(jīng)驗開店基本就是跟著感覺走，很容易人云亦云。而且還有許多不懂經(jīng)營的外行指點，亂搞一氣，餐廳生意如何能好。想要開一家餐廳，就需要成功避開那些開店經(jīng)營的風險，提高成功率，把可能導(dǎo)致經(jīng)營問題的行為降到最低。接下來，小編就給各位盤點一下哪些情況會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)問題。

消費需求認知錯誤

簡單說來，就是不清楚周邊餐飲消費習(xí)慣，在此基礎(chǔ)上盲目開店，導(dǎo)致客流群未達到預(yù)期目標。比如一些西式餐廳，給為消費者提供低價位高品質(zhì)的西式料理為想法，希望能吸引那些沒吃過西式料理的顧客。這種創(chuàng)意確實很新穎，讓人感覺成功的可能性會很大。但大部分情況，這些店會無人問津，其最大原因就是對這一群體的認知錯誤。的確，在當?shù)卮_實沒有一家經(jīng)濟型的西式餐廳，餐飲入行者看起來很有機會，但換個角度想，過去沒有這樣的先例，是否意味著當?shù)馗緵]有這樣的需求呢？不可否認可能該地區(qū)會有這樣的消費人群，但并不足以支撐一家餐廳的日常經(jīng)營。餐飲界對消費需求認知錯誤的情況不僅發(fā)生在一些小餐館，有些規(guī)模更大的商圈也同樣犯錯誤。只有正確分析餐飲市場消費需求，才能制定出餐廳的創(chuàng)業(yè)計劃。

餐廳規(guī)模盲目大

總所周知，選址是餐廳的一大難題。所以那些人流量大，周邊企業(yè)數(shù)量多的地區(qū)，餐廳生意肯定火爆，這些餐館對消費者吸引力很大，收入也不低，但還是會有一些餐廳倒閉，這就是因為店鋪規(guī)模過大。也就是說，店鋪規(guī)模要與周邊消費需求相匹配。對餐飲業(yè)來說，規(guī)模大，意味著所需的各項投入，人工費、房租、水電燃氣、貸款等會以成倍規(guī)模增加，正常運作的投入不低。可現(xiàn)實問題是，為了維持穩(wěn)定收入必須保證很高的上座率，那么相應(yīng)的廣告規(guī)模，折扣等都需要巨資投入。所以，很多在熱鬧商業(yè)區(qū)營銷看起來蒸蒸日上的餐飲店會在規(guī)模擴大后黯然退場，這就是高風險擴大規(guī)模的弊端。當然，并不是說，餐飲店鋪的規(guī)模越小越好，這其中最重要的是開店要與消費需求相符合。用中國老話來說，有多大能耐，辦多大事。

只靠另類和特色

前幾天為餐飲人經(jīng)營解惑的文章中就提到，餐廳想要做好就需要走出差異化路線，但差異化不是僅靠另類宣傳和自以為是的爆款單品就可以的搞定的。實際上店面特色與餐廳所在位置、商圈都有一定關(guān)系。比如某一地愛好某品類美食的顧客占整個消費人群的十分之一，這無論在大商圈還是小商圈都是一直的，但大小商圈的客源基數(shù)不同，那就意味著客源數(shù)量就會相差很多。當然，也不排除某些專攻另類業(yè)態(tài)的餐廳還能成功立足市場，但這些店多為地方名店，而且吸引顧客的不是外在環(huán)境是店內(nèi)質(zhì)量，對大廚尤其看重，這些成功的特色小店才是一個廚師撐起一塊招牌。綜上，小店想以特色菜品占領(lǐng)市場的風險是很高的，除非有著無與倫比的美味。餐飲小店不妨走實惠路線，在此基礎(chǔ)上推出自己的特色單品。

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