海底撈、星巴克的小料臺(tái),你不了解的秘密!頭條
為什么花 7 塊錢去宜家買熱狗,你恨不得要在自助番茄機(jī)上灑下十圈番茄醬?
為什么去海底撈吃火鍋,你恨不得舀滿滿一碗混搭小料?
為什么去麥當(dāng)勞肯德基買薯?xiàng)l,只給你一小袋配料的心情是如此不甘?
為什么樓下麻辣燙的麻醬突然開始收費(fèi),你寧愿戒掉?
......
對(duì)啊,不就是份小料嗎,至于把自己心情搞得跌宕起伏嗎?
它直接關(guān)系到了就餐體驗(yàn)
“小料”究竟是個(gè)什么東西呢,它更像是一種吃飯時(shí)所有輔佐品的統(tǒng)稱。既包括了口味上的輔佐,比如吃餃子必備的醬油醋、吃拉面必備的辣椒麻油、喝咖啡必備的奶和糖這些;
同時(shí)又包括周邊。比如像碗和勺這樣的餐具,要喝的水,甚至是一些小食和刊物等。
常見(jiàn)的小料是這樣的
它給我的我感覺(jué)類似于酒店里的沐浴露跟牙刷,沒(méi)有吧,這覺(jué)倒也能睡,但就是感覺(jué)不圓滿。
由于一直以來(lái)都以“兩極分化”的樣子出現(xiàn),要么是快餐那種純自取,要么就是傳統(tǒng)正餐這樣,由服務(wù)員親自將開水、調(diào)料或者餐具給你端上桌的儀式感(火鍋、羊湯等特殊品類除外)。
因此,直到 4 年前像外婆家和綠茶這種,對(duì)菜品味道和環(huán)境講究、但對(duì)客單價(jià)要求不高( 50 - 80 元/人)的快時(shí)尚餐廳出現(xiàn),外擺自助料臺(tái)才真正的增多和流行,小料才得以更豐富,直到如今它突破客單價(jià)限制,變成衡量用餐體驗(yàn)中的一環(huán)。
種類日漸豐富
它大致可分為兩種場(chǎng)景被使用,一種是供員工使用的備餐柜,在餐廳里的數(shù)量更多,比如海底撈幾乎桌桌旁邊必備的多層架、服務(wù)員下單機(jī)器旁邊的儲(chǔ)物柜,里面放的都是以備客人不時(shí)之需的餐具和湯壺,相當(dāng)于“二級(jí)庫(kù)”的功能;
另一種是供顧客使用的自助小料臺(tái),它在餐廳里的數(shù)量往往比較少,通常會(huì)設(shè)在幾個(gè)用餐區(qū)域的交集處,或者途經(jīng)吧臺(tái)后前往用餐區(qū)的過(guò)渡地帶。并且必須要同時(shí)滿足客人方便快速拿取東西,以及容易管理這兩個(gè)條件。
海底撈一層至少有兩個(gè)小料臺(tái)
但不管是員工用還是顧客用,它們的共同目的也都是為了提高人效 (今天我們重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)后者)。
北京開了 30 家店的南城香(連鎖快餐品牌)起初就是這樣,吧臺(tái)出餐口處騰一個(gè)小地方,擺點(diǎn)常用的調(diào)味料和餐具,就算是簡(jiǎn)易版自助小料臺(tái)了( 1.0 版本 )。
“客人的要求非?,嵥?,一會(huì)兒碗一會(huì)兒筷子一會(huì)兒又讓你來(lái)點(diǎn)辣椒,我們的客單價(jià)畢竟連 30 塊都不到,稍有不及時(shí)就會(huì)讓顧客體驗(yàn)不好。”一家餐廳的創(chuàng)始人曾皓(應(yīng)要求此處為化名)說(shuō)。
定位于社區(qū)餐飲的南城香
之所以選擇設(shè)置獨(dú)立小料臺(tái),也是因?yàn)檫@樣更方便集中統(tǒng)一管理,他覺(jué)得放桌上反而占地方,不過(guò)這也完全取決于餐廳定位、整體布局甚至是個(gè)人意愿,因?yàn)橄矚g把小料往桌上擺的餐廳也不少。
出生于 12 年的第一版小料臺(tái)雖然外表簡(jiǎn)陋,但的確緩解了由于服務(wù)不及時(shí)所造成的體驗(yàn)下降,客人終于不用花太多時(shí)間在“等”這件事上,而是可以自己起身去拿,因此這時(shí)候最明顯的變化就是:客訴下降了。
小料臺(tái)也是產(chǎn)品
“但這么做跟別人又有什么不同?”曾皓想。
如果一切只是為了快,那就會(huì)跟自己“社區(qū)餐飲”的定位背道而馳,雖然做的是快餐,但他并不想用“效率”來(lái)泯滅與客人之間的熟悉感,南城香要做的是用更高的性價(jià)比和更好的服務(wù),給顧客創(chuàng)造更近距離的感覺(jué),而不是一次性生意。
小料臺(tái)某種程度來(lái)說(shuō)也是 產(chǎn)品的一部分,它不該只被當(dāng)做一個(gè)提高效率的機(jī)器和擺設(shè)。
升級(jí)后的小料臺(tái)依然不華麗,但實(shí)用性很強(qiáng)
四年后的自助小料臺(tái)有了新變化,它在原有調(diào)味料和餐具的基礎(chǔ)上增加了小咸菜(酸豆角和蘿卜?。┖蜁r(shí)令水果,面積大了許多,也第一次有了動(dòng)線的意識(shí)。
它被挪動(dòng)到離服務(wù)員取餐口不遠(yuǎn)處的位置,并且相鄰就餐區(qū),既方便客人隨時(shí)拿取,也方便服務(wù)員的及時(shí)補(bǔ)充。2.0 版本的它開始突破基礎(chǔ)服務(wù)的范疇,慢慢轉(zhuǎn)向?yàn)樵鲋捣?wù)。
休閑餐廳和正餐館子類似這樣的“好處”比比皆是,但對(duì)于講究翻臺(tái)和客流量的快餐店來(lái)說(shuō),這顯然會(huì)拉長(zhǎng)顧客的用餐時(shí)間并且增加服務(wù)成本。
光拿水果來(lái)說(shuō),這 30 家店加在一起每天要消耗的成本就是幾萬(wàn)塊(從早 6:30 到晚 10:00 的不間斷供應(yīng)),但不得不說(shuō),它的受用程度極高,幾乎所有到店的客人都會(huì)圍著小料臺(tái)轉(zhuǎn)一圈拿些水果塞進(jìn)肚里,鼓鼓的走。
我親身體驗(yàn)的二十塊錢酸菜魚套餐
為什么是水果?花生米、貓耳朵不行么?
一來(lái),水果能夠跟自家主營(yíng)的烤串、餛飩、米飯等并不清淡的品類形成更好的補(bǔ)充;
二來(lái),這樣也能有效把水果所帶來(lái)的新鮮、健康感轉(zhuǎn)移到品牌感知上;
當(dāng)然最重要的是人們對(duì)它不怎么挑剔,老少皆宜,這也是認(rèn)得清自己的做法。畢竟店里從老人到小孩,從白領(lǐng)到居民,甚至周邊醫(yī)院里的家屬什么人都有,這樣最容易獲取好感了。
連小咸菜也一樣,它是客人無(wú)意中吃上癮后,才由門店轉(zhuǎn)移到工廠批量腌制的,跟早餐店里提供的工業(yè)化味道的咸菜還不太一樣。
曾皓希望呈現(xiàn)出的是讓客人隨意、放松、自在的盛著吃的感覺(jué),它跟客人的距離更近。而像麥當(dāng)勞、肯德基這種小料要獨(dú)立包裝的樣式,確實(shí)也更適合大規(guī)模擴(kuò)張連鎖的路線,它對(duì)品質(zhì)的穩(wěn)定性、場(chǎng)景多元化以及品牌輸出的要求更為嚴(yán)格。
終歸還是要落回到原點(diǎn)上。
增值服務(wù)自帶品牌營(yíng)銷
雖然也存在各種各樣的毛病,比如經(jīng)常排隊(duì)的客人一多,服務(wù)員送餐口、外賣取餐口以及顧客自取區(qū)就會(huì)扎堆,影響上餐和翻臺(tái)效率,因此他們也正在考慮將小料臺(tái)的動(dòng)線設(shè)計(jì)繼續(xù)優(yōu)化。
小料臺(tái)會(huì)直接影響你家餐廳的動(dòng)線設(shè)計(jì)
或者因?yàn)榇蠹覍?duì)水果的關(guān)注度比價(jià)高,導(dǎo)致沒(méi)及時(shí)補(bǔ)充的情況下,容易出現(xiàn)不少抱怨,但好在,這都建立在了“認(rèn)可”的基礎(chǔ)上。
關(guān)于這點(diǎn),熱辣空間的設(shè)計(jì)總監(jiān)陳也天也說(shuō):“小料臺(tái)最好不要擺在出餐口和回收口的交界處,否則很容易打架”。
如今,他們家老顧客的比重攀升到了 60% ,我想這并不取決于小料臺(tái)是否天花亂墜,關(guān)鍵還是能不能走進(jìn)客人心坎里。
去店里那天,我還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象,午餐高峰期的 2:00 過(guò)后,扎堆的紅黃藍(lán)送餐員會(huì)逗留在他家門前,看起來(lái)并不像是準(zhǔn)備取餐。
問(wèn)完才知道,是他家給了三大平臺(tái)外賣送餐員午餐福利:只要身穿這幾件標(biāo)志性服裝,都能享受他們中午餐的 6 折優(yōu)惠。這意味著他們完全可以在 20 塊錢的價(jià)格內(nèi)飽餐一頓。對(duì)于工作強(qiáng)度大,且出門在外的送餐員們來(lái)說(shuō),這也算是一種理解和尊重了,甚至電動(dòng)車沒(méi)電了都能拿到店里去充。而這種落實(shí)到個(gè)人身上,更像朋友或者鄰居一樣的關(guān)系,不僅讓送餐員自發(fā)性的主動(dòng)為南城香維護(hù)客戶,也使其在三大平臺(tái)之間形成了口碑宣傳。
對(duì)送餐員的關(guān)注,讓南城香取得了北京區(qū)域第一的好成績(jī)
小料臺(tái)的優(yōu)化還在繼續(xù),今年,他們又在上面加了充電設(shè)備。舍棄一部分利潤(rùn)并把它放在顧客的產(chǎn)品體驗(yàn)上,將會(huì)獲得更加源源不斷的客流。南城香、甚至是海底撈這種,算是比較典型的“母愛(ài)式算法”,顧客要什么,我就給你什么,它本質(zhì)是抓住了一種顧客愛(ài)占便宜的消費(fèi)心理。
而像巴奴這種呢?它從來(lái)都沒(méi)有什么自助小料臺(tái),但也是分分鐘教你學(xué)做人的節(jié)奏不是么?
你們家的小料臺(tái)是什么類型?是從餐廳效率還是顧客口味,是從美觀程度還是從實(shí)用性來(lái)考慮的?留言框內(nèi),秀出你家的小料臺(tái)!
本文來(lái)源:掌柜攻略,由餐飲界m.txylsyj.cn整編報(bào)道,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源!
免責(zé)聲明:1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源:餐飲界m.txylsyj.cn",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.投稿請(qǐng)加小編微信canyinj888或QQ237634588。4.餐飲界提供的資料部分來(lái)源網(wǎng)絡(luò),僅供用戶免費(fèi)查閱,但我們無(wú)法確保信息的完整性、即時(shí)性和有效性,若網(wǎng)站在使用過(guò)程中產(chǎn)生的侵權(quán)、延誤、不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤和遺漏等問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系處理,我們不承擔(dān)任何責(zé)任。
掃碼關(guān)注餐飲界微信號(hào)
- 上海首家肯德基食物銀行
- 遇見(jiàn)小面進(jìn)軍上海,目標(biāo)3年100店!
- 5年,他們助產(chǎn)了5家100億企業(yè),憑什么?
- 麥當(dāng)勞因多說(shuō)一句話,營(yíng)業(yè)額提升幾個(gè)億,干餐飲少了“套路”可不行!|干貨
- 餐飲大事件356期|麥當(dāng)勞計(jì)劃2028年中國(guó)門店破萬(wàn),堂上堂、飯團(tuán)獲融資…
- 免費(fèi)領(lǐng)票倒計(jì)時(shí),環(huán)球食飲集結(jié)!3000+家展商、9場(chǎng)高燃專業(yè)賽事、18+場(chǎng)行業(yè)高峰論壇...2024FHC即將盛大啟幕!
- 喜報(bào)!蜀海榮膺“2024年度餐飲供應(yīng)鏈百?gòu)?qiáng)企業(yè)”
- 餐道亮相2019甲骨文云大會(huì),攜手Oracle重塑餐飲零售用戶體驗(yàn)