一個(gè)包子,年銷20億元,它才是上海灘火了14年的排隊(duì)王創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
在魔都上海6340平方公里的面積上,從來不缺少有魔力的餐飲品牌。
比如說,現(xiàn)在一杯難求的喜茶、有錢也未必能買得到的鮑師傅,一餐至少需要等待2個(gè)小時(shí)以上的哥老官美蛙魚頭……
這些品牌自進(jìn)入上海灘以后就日日排隊(duì)。
但,和這些新晉的網(wǎng)紅品牌相比,有一家叫做巴比饅頭賣包子的企業(yè)才是上海人心中名副其實(shí)的排隊(duì)王。
它開了14年,也火了14年,不僅在上海排,整個(gè)華東地區(qū)只要是它能觸及到的地區(qū),都掀起了排隊(duì)浪潮。
它也是未來三全、思念等速凍面點(diǎn)行業(yè)最強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)者。
從僅售0.7元一只的包子、5000元起家的包子鋪,到現(xiàn)在坐擁2100家門店、年銷20億元,它是中國最具有麥當(dāng)勞相的中式餐飲企業(yè)。
近日,記者遠(yuǎn)赴上海,對巴比饅頭創(chuàng)始人劉會(huì)平進(jìn)行了專訪。
(巴比饅頭創(chuàng)始人劉會(huì)平)
拿手表做抵押開店,一只“失敗”了3次的包子
劉會(huì)平出生在安徽省懷寧縣江鎮(zhèn)鎮(zhèn),這座小鎮(zhèn)上一共有3萬多人口,卻有1萬多人在全國做著與饅頭打交道的生意,所以它也被稱為中國的饅頭之鄉(xiāng)。
初中輟學(xué)后劉會(huì)平開始學(xué)習(xí)做饅頭,隨后他便選擇去更大的城市上海發(fā)展。
拿著借來的5000元錢,劉會(huì)平開始找商鋪,好不容易找到了一個(gè)不錯(cuò)的商鋪,擔(dān)心房東不肯租給他,劉會(huì)平把當(dāng)時(shí)全身上下最值錢的手表抵押給了房東,這才開了第一家店。
因?yàn)閯倧霓r(nóng)村出來,不會(huì)打扮看起來土里土氣、也不清楚當(dāng)?shù)厝司烤瓜埠檬裁纯谖兜膭?huì)平,自然是入不了上海人的法眼。
只用了不到15天的時(shí)間,劉會(huì)平的第一家店就關(guān)門大吉了。
此后,劉會(huì)平又接連面對了豬瘟,競爭對手跟風(fēng)模仿,前后關(guān)了3家門店,像所有創(chuàng)業(yè)者一樣劉會(huì)平在做包子的這條路上并不是一帆風(fēng)順,甚至有些悲情。
此后,一年多的時(shí)間劉會(huì)平一邊打工賺錢為再次創(chuàng)業(yè)做資金積累,一邊去調(diào)研上海人究竟喜歡吃什么樣口味的包子,很快他就掌握了上海人對早餐的訴求:產(chǎn)品品質(zhì)是第一,干凈排第二。
于是,在2001年,他在上海最繁華的南京路租到了一個(gè)13平的小店面,并取名為劉師傅包子鋪,因?yàn)橹匾暳似焚|(zhì)和干凈,他的包子鋪生意一天比一天好,大概2—3個(gè)月的時(shí)候,通過顧客的口碑相傳,就出現(xiàn)了排隊(duì)現(xiàn)象。
學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞商業(yè)模式,讓他一年銷售20億元
2002年,此時(shí)的劉會(huì)平已經(jīng)有兩家劉師傅大包,也賺了一些錢,在所在的區(qū)域也小有名氣,可是劉會(huì)平并沒有滿足,他看到了麥當(dāng)勞一個(gè)漢堡+可樂的模式都能在全球開那么多家的連鎖店,難道中國的包子、饅頭就真的比漢堡可樂差嗎?
他發(fā)現(xiàn)這些餐飲連鎖巨頭背后的商業(yè)模式都是:
品牌化經(jīng)營+標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)+連鎖化銷售
于是,劉會(huì)平對照了自己的企業(yè),并逐步改革:
1 品牌化經(jīng)營: 改名字,背后的邏輯是吸引兒童
2003年,劉師傅大包徹底更名為巴比饅頭。
明明劉師傅大包叫的好好的,為什么要改名字???而且還要改成巴比饅頭?。?/span>
如果你真的感覺到好奇了,那么它已成功引發(fā)了你的好奇心。
當(dāng)然,這些不是主要的,劉會(huì)平在研究麥當(dāng)勞的時(shí)候發(fā)現(xiàn),麥當(dāng)勞永遠(yuǎn)認(rèn)為自己的客群是未來世界的主導(dǎo)者,也就是說要從娃娃抓起,所以你才可以看到在麥當(dāng)勞早期的餐廳里為什么要有游樂園,很多套餐為什么還要搭配玩具給兒童玩,這背后的邏輯就是吸引兒童。
叫巴比饅頭,兒童們肯定會(huì)不自覺的與芭比娃娃關(guān)聯(lián)起來,所以會(huì)讓他們更容易記得住,而且即使是過上幾十年,巴比饅頭這個(gè)名字也不會(huì)給人老氣橫秋的感覺。
沒想到,就是這樣一個(gè)名字上的改變,不僅讓品牌洋氣化,還成功地引起了各大媒體的好奇,早期的巴比饅頭就是在沒有花一分錢的情況下,依靠口碑傳播和媒體傳播迅速火遍上海灘的。
2 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
1、冷面團(tuán)技術(shù)+食材時(shí)效化
在這14年當(dāng)中,劉會(huì)平看起來是一個(gè)十分“吝嗇”的人,賺錢后不買房,在上海地產(chǎn)最瘋狂的時(shí)代也沒有加入炒房團(tuán)的大部隊(duì)中,也不給自己置辦什么行頭,但就是這樣的一個(gè)人卻舍得花4.5億元建巴比饅頭工廠,舍得在核心技術(shù)上花錢。
即便是在技術(shù)日新月異的今天,巴比饅頭仍然是全國少有的使用冷面團(tuán)技術(shù)做面點(diǎn)的企業(yè)。
現(xiàn)在巴比饅頭成品都是醒發(fā)蒸制后,再速凍運(yùn)輸?shù)介T店。
另外,因?yàn)橐3中迈r口感,巴比饅頭的80%以上的門店都是現(xiàn)制現(xiàn)售的,由工廠統(tǒng)一生產(chǎn)餡料,速凍后的餡料,采用低溫冷鏈運(yùn)輸,凌晨五點(diǎn)前送到各個(gè)門店。
為了能夠從技術(shù)上解決產(chǎn)品好吃,巴比饅頭用了四年的時(shí)間。
此外,劉會(huì)平在好吃上一直信奉一句話:好食材勝過好工藝。
為了能夠給顧客吃到更好的食材,劉會(huì)平和全國最好的供應(yīng)商合作,比如說豬肉,它就與高出市場價(jià)50%的愛森進(jìn)行合作,不但食材上要用最好的,對每種食材最佳食用期也要有嚴(yán)格的規(guī)定,豬肉,必須在屠宰后的36小時(shí)以內(nèi)做成餡,菜從地里采摘回來到做成餡不得超過24小時(shí)……
2、60%傳統(tǒng)產(chǎn)品+40%創(chuàng)意產(chǎn)品
巴比饅頭的菜單設(shè)計(jì)和麥當(dāng)勞有著異曲同工之處,都是傳統(tǒng)產(chǎn)品不變,按月度或者季度推出一些創(chuàng)意產(chǎn)品。
這樣設(shè)計(jì)背后的邏輯思維是:
傳統(tǒng)產(chǎn)品是通過多年市場檢驗(yàn),口味得到了消費(fèi)者的認(rèn)可所以才沉淀下來的,無論創(chuàng)意產(chǎn)品賣得多火,但是拉出全年的業(yè)績來看,肯定還是傳統(tǒng)產(chǎn)品在營業(yè)額上的貢獻(xiàn)高,賣的最好的永遠(yuǎn)是那幾款。
但傳統(tǒng)產(chǎn)品,可做的變化不大,只能在標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫,做優(yōu)化,吸引不了追求新鮮感的年輕人。而,創(chuàng)意產(chǎn)品的出現(xiàn)則能彌補(bǔ)了這一不足,比如說現(xiàn)在巴比饅頭卡通形狀的饅頭就吸引了一些小朋友去吃,招牌產(chǎn)品可以隨時(shí)調(diào)換。
(小豬包)
3 連鎖化銷售
1、讓包子、饅頭禮包化
每到節(jié)日,送什么禮品給長輩親人都成了不少人頭疼的問題,就拿中秋節(jié)來說除了月餅好像也沒什么可送的了,家家月餅禮盒堆成了山,吃太多也還容易造成消化不良。
在劉會(huì)平看來這就是一個(gè)很好的市場機(jī)會(huì),過節(jié)送禮完全可以送饅頭、包子嘛,比起月餅這些才是老百姓的剛需,上鍋一蒸還夠全家人吃一頓早餐了,非常實(shí)用。
2、實(shí)體門店+電商PK速凍面點(diǎn)
縱觀麥當(dāng)勞、肯德基的商業(yè)模式,其實(shí)都是在走連鎖化、零售化銷售模式,未來也只有連鎖化、零售化屬性的餐飲企業(yè)擁有著無限的想象空間。
在渠道為王的餐飲行業(yè),巴比饅頭的優(yōu)勢就十分明顯,現(xiàn)在做速凍面點(diǎn)的品牌無論是三全還是思念,大都是入駐商超中,但也有它的一些弊端,比如說現(xiàn)金流差,資金至少需要壓2-3個(gè)月才能回籠,商超在其中占了絕對的主動(dòng)權(quán)。
而,如果巴比饅頭將2100家實(shí)體門店和電商進(jìn)行打通,只要是它所覆蓋的城市,顧客可通過提前預(yù)定的方式到門店自提或者選擇送貨上門,這樣因?yàn)槭怯唵问缴a(chǎn)即擁有了現(xiàn)金流又能控制生產(chǎn)成本。
此外,相比于少則3個(gè)月,多則1年的速凍面點(diǎn)的保質(zhì)期來說,巴比饅頭新鮮速食面點(diǎn)從口味上來說更容易受到消費(fèi)者喜歡。
小結(jié):
“我做生意是從來不流淚的,但在第一家店關(guān)了的時(shí)候我卻流下了眼淚,因?yàn)楫?dāng)時(shí)我僅有的5000元錢全部都賠光了……”
這是在采訪中,劉會(huì)平的真情流露,如果沒有第一次的關(guān)店經(jīng)歷,或許劉會(huì)平還不會(huì)懂得依據(jù)本地消費(fèi)者屬性研發(fā)產(chǎn)品口味的重要性;如果沒有遇到豬瘟事件大概劉會(huì)平也不會(huì)像現(xiàn)在一樣懂得風(fēng)險(xiǎn)控制,把產(chǎn)品品質(zhì)作為生命線……
更難得的是一個(gè)企業(yè)發(fā)展了14年后卻并沒有故步自封,而還在積極地尋找未來,值得慶幸的是它找到了餐飲零售化將是自己未來的商業(yè)模式。
它就像耐克創(chuàng)始人耐特所說的那樣:懦夫從不啟程,弱者死于途中,只剩我們前行!
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