餐廳員工節(jié)后頻頻跳槽?這7個原因說明一切管理
節(jié)后,餐飲老板開始頭疼了:返崗的員工不多,人手不足,招聘又未到求職高峰期。員工為何不能將餐廳當(dāng)家?為何不能換位思考與餐廳共進(jìn)退呢?
好員工的離去并非突如其來,要想留住好員工,千萬不要做以下這七件事。
01 制定一堆愚蠢的規(guī)則
餐廳當(dāng)然需要規(guī)章制度,但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度,妄圖以此建立秩序。無論是過分嚴(yán)格的考勤制度,還是私吞員工的獎勵小費(fèi),甚至只是幾條多余的規(guī)定,都可能把人逼瘋。好員工要是感到“老大哥”時時刻刻在看著自己,往往就會跳槽。
02 無差別對待員工
一視同仁的方法雖然適用于學(xué)校教育,卻不宜用在工作場所。對優(yōu)秀員工而言,這意味著不管自己表現(xiàn)多么好(而且優(yōu)秀員工通常都是埋頭苦干的“老黃?!保龆己椭粫蚩ㄉ舷掳嗟纳倒蠠o差。
03 容忍員工的不良表現(xiàn)
據(jù)說,一支爵士樂隊的水平取決于其最差的樂手,無論其他樂手多么優(yōu)秀,觀眾聽到的都是最差樂手的演奏。餐廳亦然。若餐廳管理者絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工,他們就會拖累其他員工的表現(xiàn),尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足,不能有效處理不良表現(xiàn)的問題,這類情況就會發(fā)生。
04 對員工的成績沒有肯定
管理者容易低估表揚(yáng)的力量,尤其易低估其對于極度需要激勵的優(yōu)秀員工的作用。人人都愛榮譽(yù),勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚。獎勵個人的貢獻(xiàn),這說明管理者予以了重視。
管理者需要與員工溝通,找出他們各自喜好的獎勵方式(有的人希望漲工資,有的人希望得到公開表揚(yáng)),用以嘉獎他們良好的工作表現(xiàn)。若獎勵制度實(shí)施得當(dāng),則獎勵對于優(yōu)秀員工而言是常有之事。
05 不關(guān)心員工
超過半數(shù)員工離職的原因是與上司關(guān)系不佳。聰明的餐飲老板會確保其管理者懂得如何做到既專業(yè)又不乏人情味(可以先來個情商測試)。這類管理者會為員工取得的成功感到自豪,理解員工的難處,同時也會讓員工接受各種挑戰(zhàn),哪怕這個過程會痛苦。
如果老板從不真正關(guān)心員工,那么其手下的人員流動就會比較高。沒有人愿意將每天的8個多小時奉獻(xiàn)給只知發(fā)號施令、只關(guān)心業(yè)績的老板。
06 不為員工描述企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖
不停給員工分配任務(wù),這樣做似乎效率很高。然而,對優(yōu)秀員工而言,不清楚公司的藍(lán)圖,可能成為他們離職的主要原因。優(yōu)秀員工愿意承擔(dān)更大的工作量,是因為真心在意自己的工作,因此這些工作必須有價值。他們?nèi)绻恢榔鋬r值何在,就會產(chǎn)生疏離感,覺得漫無方向。他們在這家餐企感受不到自我價值,就會去別處尋找價值。
07 工作毫無樂趣
如果員工工作得很無聊,這就是管理者的問題。員工不愉快,就無法全身心投入到工作當(dāng)中。樂趣是抵抗“電力減弱”的主要力量。好餐企都會清楚一點(diǎn):讓員工適當(dāng)放松很重要。例如,一些餐飲企業(yè)會適當(dāng)組織員工業(yè)余活動,籃球、足球、員工旅游、唱k等。
小結(jié)
餐廳管理,最難的就是管人。員工和老板永遠(yuǎn)都是有矛盾的,但是就看怎么調(diào)節(jié)。餐飲行業(yè)招聘難這個已經(jīng)是老生常談了,與其在缺人的時候手忙腳亂加工資招人,不如平時就對員工好一些。正如廣州某餐飲集團(tuán)的老總,手下的廚師都是工作了5、6年的,雖然有人出去創(chuàng)業(yè),也有人離開,但是總不會缺人用。
因為,這些廚師無論是出去創(chuàng)業(yè)還是跟著他干,他都會好好對待,創(chuàng)業(yè)給指導(dǎo)支持,工作的話并不曾虧待。所以才不會缺人。總而言之,員工其實(shí)并不是離職,而是離開老板。
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