依靠“大門店”,“小”餐企紛紛向資本市場沖擊頭條

餐飲界 / 陳杰/郭詩卉 / 2016-05-20
走千平“大店風(fēng)”的順風(fēng)餐飲能夠登陸新三板是餐飲行業(yè)經(jīng)過調(diào)整后逐漸回歸理性的表現(xiàn)
餐飲界

日前上海順風(fēng)餐飲集團股份有限公司申請掛牌新三板,通過其公開轉(zhuǎn)讓說明書,記者發(fā)現(xiàn),這家目前只在上海擁有20家門店的“小”餐企卻依靠超過千平方米的“大店”快速擴張,甚至將登陸資本市場。業(yè)內(nèi)分析認為,走千平“大店風(fēng)”的順風(fēng)餐飲能夠登陸新三板是餐飲行業(yè)經(jīng)過調(diào)整后逐漸回歸理性的表現(xiàn),但在新常態(tài)下,順風(fēng)餐飲的“大店”模式既是其優(yōu)勢,同時也很可能成為限制其發(fā)展的劣勢。

據(jù)順風(fēng)餐飲的公開轉(zhuǎn)讓說明書披露信息顯示,順風(fēng)餐飲2014年營業(yè)收入為7.27億元,2015年的營業(yè)收入為8.81億元,同比增長21.2%。2014年順風(fēng)餐飲的凈利潤為-501萬元,2015年其凈利潤猛增至3816萬元,同比增幅高達862%。順風(fēng)餐飲方面對于其2014年虧損的解釋為“由于公司規(guī)模擴張較快和經(jīng)營費用較高導(dǎo)致虧損情況”。


順風(fēng)餐飲官網(wǎng)顯示,公司旗下共有順風(fēng)大酒店、金時代順風(fēng)以及順風(fēng)港灣三個品牌,其中順風(fēng)大酒店為其主要品牌,門店數(shù)量為15家,占順風(fēng)餐飲目前全部門店數(shù)量的75%,順風(fēng)港灣有5家。順風(fēng)餐飲的20家門店均為直營,且全部集中在上海。順風(fēng)餐飲方面表示,今年將會在上海周邊城市拓展門店。

記者注意到,順風(fēng)餐飲所公開的門店信息中,幾乎所有順風(fēng)餐飲旗下的餐廳門店都為千平以上的大店,其中最大的中環(huán)店(上海長壽順風(fēng)餐飲有限公司)的租賃面積為10845平方米,租賃面積在千平以下的門店只有泰興路店(上海順風(fēng)港灣餐飲有限公司)一家。在整個餐飲行業(yè)都在走門店“小而美”化、菜品精簡化路線的當(dāng)下,順風(fēng)餐飲的“大店風(fēng)”似乎是與前者背道而馳。

有業(yè)內(nèi)分析人士認為,整個餐飲行業(yè)在經(jīng)過三年多的調(diào)整后進入新常態(tài),因此,多數(shù)餐飲企業(yè)在此大環(huán)境下選擇收縮規(guī)模,并將精力聚焦在少數(shù)品類上。大眾餐飲消費市場是目前的主流餐飲消費市場,餐飲企業(yè)在向大眾餐飲轉(zhuǎn)型的同時,也應(yīng)注重消費者的多樣化需求,這讓順風(fēng)餐飲這種堅持走大店路線的餐飲企業(yè)逐漸在大眾餐飲市場找到了盈利點,進軍資本市場。


但是,與大門店相對應(yīng)的是高昂的租金成本及人力成本,而開店成本的上升會降低順風(fēng)餐飲開店的速度,增加門店復(fù)制的難度,進而影響到順風(fēng)餐飲規(guī)模的擴張,因此順風(fēng)餐飲及其投資人所面臨的業(yè)務(wù)區(qū)域集中的風(fēng)險就更大。事實上,順風(fēng)餐飲在其公開轉(zhuǎn)讓說明書中明確指出,“公司業(yè)務(wù)主要集中在上海市地區(qū),其中2014年度、2015年度公司上海市地區(qū)收入占比分別為99.92%、100%。雖然公司已計劃2016年開拓上海市外市場(如常州市),但若上海市餐飲行業(yè)需求發(fā)生變化,將會對公司未來快速增長或盈利能力造成一定的消極影響”。

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