新賽道涌現(xiàn)，新物種頻出，在這個多元而內(nèi)卷的時代，新消費品牌浩如云煙，時刻都在上演著變革與進化。

在新的周期，如何讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造商業(yè)價值？如何乘AI之風(fēng)，破數(shù)智化轉(zhuǎn)型之浪？又如何為新消費行業(yè)進化賦能？

5月15日，文和友、挪瓦咖啡、文道集團（KUMO KUMO、the Roll’ING）、喜姐炸串、都市花鄉(xiāng)、淡馬茶坊、大地同年生物、紀戀日、墨茉點心局、問號先生、浴見等知名新消費品牌創(chuàng)始人，以及長沙新消費研究院、螞上創(chuàng)業(yè)營、第一財經(jīng)、利楚商服等行業(yè)媒體與機構(gòu)齊聚數(shù)位總部，共話新消費數(shù)智進化論。

9年創(chuàng)業(yè)老兵與數(shù)位大數(shù)據(jù)的數(shù)智進化論

“創(chuàng)業(yè)過程中，幾乎所有的坑都踩過。”數(shù)位大數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO黃興麗說。

從互聯(lián)網(wǎng)大廠職業(yè)經(jīng)理人到9年創(chuàng)業(yè)老兵，從線下零售連鎖實體從業(yè)者，到商業(yè)位置大數(shù)據(jù)引領(lǐng)者......黃興麗不斷進化與自我重塑，身經(jīng)百戰(zhàn)后積累了從線上到線下對于創(chuàng)業(yè)、大數(shù)據(jù)的一整套理解與認知。在她看來：“只有持續(xù)迭代、進化，才能生存與發(fā)展”。

黃興麗說：過去幾年的進化，像是一場熱辣滾燙的「自我重塑」。在這個過程中，認知與能力持續(xù)迭代與沉淀，也進化出一種珍貴的“敏銳感”，比如“知道什么時候應(yīng)該踩油門，什么時候應(yīng)該踩剎車”。也正是這種敏銳，讓她與整個團隊能夠?qū)Ξ?dāng)下和未來做好預(yù)判和規(guī)劃，得以持續(xù)進化、穿越周期。

黃興麗介紹，數(shù)位的進化是一種長期主義式進化，核心就是“堅持做難而正確的事”。

九年深耕商業(yè)位置大數(shù)據(jù)

行業(yè)唯一全鏈路生態(tài)布局

擁有“大數(shù)據(jù)基因”的數(shù)位，9年完成了10輪融資，并已構(gòu)建起全域線下商業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)和領(lǐng)先的模型技術(shù)，成為商業(yè)位置大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的引領(lǐng)者。

在數(shù)智化賦能方面，數(shù)位也給千行百業(yè)帶來了全新的模式與思路。從構(gòu)建全域數(shù)據(jù)世界、形成全域商業(yè)數(shù)據(jù)庫到數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品化、結(jié)合商業(yè)場景創(chuàng)造價值，再到現(xiàn)在結(jié)合數(shù)據(jù)與AI力量挖掘無限商業(yè)價值，數(shù)位致力于通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，將數(shù)據(jù)與場景融合，讓數(shù)據(jù)真正成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。

過去9年，數(shù)位主要經(jīng)歷了三個進化階段，而且這種進化仍在繼續(xù)。

?1.0進化：構(gòu)建全域數(shù)據(jù)世界

?2.0進化：建設(shè)完成商業(yè)地理數(shù)據(jù)庫

?3.0進化：數(shù)據(jù)與場景融合，讓數(shù)據(jù)成為發(fā)動機

在黃興麗看來，“大數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，是所有企業(yè)運營的動力系統(tǒng)”。

所以，自2015年成立以來，數(shù)位便一直深耕于線下物理空間數(shù)字化，持續(xù)合法合規(guī)地進行線下地理數(shù)據(jù)采集。5年內(nèi)只做線下數(shù)據(jù)采集、清洗，甚至在線下維護十幾萬人去做商業(yè)位置數(shù)據(jù)采集，當(dāng)時就為了把全國的數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建立起來。

這份韌勁與堅持，不僅幫助數(shù)位構(gòu)筑了堅實的數(shù)據(jù)基石，也奠定了數(shù)位在商業(yè)位置大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。

在2.0進化階段，數(shù)位通過對數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)化清洗、標注、融合、打通，將多維度數(shù)據(jù)打通融合，創(chuàng)建了一個強大的線下商業(yè)地理信息大數(shù)據(jù)庫，

在更豐富的商業(yè)與市場實踐后，數(shù)位進入了3.0進化階段。數(shù)位把數(shù)據(jù)放到場景里，去解決實際的商業(yè)問題，讓數(shù)據(jù)這個關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，真正創(chuàng)造商業(yè)價值。

懷著“讓每個人因數(shù)據(jù)智能而受益，用數(shù)智力量成就千行百業(yè)”的愿景與初心，數(shù)位的進化仍在繼續(xù)。

黃興麗說：「大數(shù)據(jù)時代，海量數(shù)據(jù)的運用，將成為未來競爭和增長的基礎(chǔ)。對于企業(yè)而言，唯有進化，才能穿越周期，才能在新時代生存和發(fā)展」

數(shù)智化是大「勢」所趨，也是千行百業(yè)必備「新基建」

活動現(xiàn)場，數(shù)位大數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CTO黃興魯通過形象的案例，分享了對AI和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的思考與趨勢，在他看來：“AI是大勢所趨，也已進入了新的應(yīng)用期?！?

尤其在當(dāng)前快速發(fā)展的數(shù)字化時代，企業(yè)采用AI技術(shù)已經(jīng)變得迫在眉睫。深知“將AI與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，可以幫助企業(yè)從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)無限的商業(yè)價值”，數(shù)位在AI模型研發(fā)與應(yīng)用上也投入了大量的心血。

但AI的研發(fā)與應(yīng)用并非易事，其背后的探索與實踐需要極大的研發(fā)和時間投入。

從量化現(xiàn)實到預(yù)訓(xùn)練品類模型，從微調(diào)品牌模型到最后的應(yīng)用，數(shù)位始終在不斷地迭代技術(shù)、開拓創(chuàng)新，打造更強大、更實用的的AI模型。數(shù)位希望持續(xù)用數(shù)據(jù)、技術(shù)和產(chǎn)品助力連鎖品牌實現(xiàn)“千城萬店夢”。

作為服務(wù)于實體經(jīng)濟的商業(yè)位置大數(shù)據(jù)公司，數(shù)位深扎千行百業(yè)，憑借數(shù)據(jù)積累和技術(shù)創(chuàng)新，打造了以“生產(chǎn)力”為中心的“服務(wù)金三角”：

——開店者數(shù)智化開店服務(wù)平臺“上上參謀”，已累計服務(wù)超1200萬開店者；

——連鎖拓展開店首選數(shù)智化系統(tǒng)“上上參謀企業(yè)版”，助力超1000家知名企業(yè)；

——全域商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺“數(shù)位觀察”，已服務(wù)于深圳南山區(qū)政數(shù)局、青島城陽區(qū)大數(shù)據(jù)局以及鵬城實驗室等多個政企單位。

過去幾年，數(shù)位努力將現(xiàn)實量化，將選址的邏輯量化，并持續(xù)與行業(yè)一起進化。

在談及如何為連鎖品牌賦能時，數(shù)位大數(shù)據(jù)副總裁姜輝分享說：“只有將數(shù)據(jù)場景化，才能發(fā)揮更大的商業(yè)價值。比如在選址環(huán)節(jié)，單靠數(shù)人頭的方式是不夠的，因為人流并不等于客流，找到精準客流才是選址的本質(zhì)。”

數(shù)據(jù)價值，貴在應(yīng)用?！笇?shù)據(jù)與場景融合，讓數(shù)據(jù)成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機」也是數(shù)位進化的關(guān)鍵之鑰。

參加本次活動的品牌均是各領(lǐng)域極具影響力的頭部品牌，在這些企業(yè)身上，總有著源源不斷的進化力與創(chuàng)新力。在本次交流與分享中，也能深刻感受到這些頭部品牌們對數(shù)智化的積極擁抱與期待。

或許可以預(yù)見：未來，海量數(shù)據(jù)與AI技術(shù)的運用，將成為競爭和增長的基礎(chǔ)。而數(shù)智化這個風(fēng)潮，也將在千行百業(yè)興起，成為必備新基建，影響與重塑更多領(lǐng)域。