后廚團(tuán)隊穩(wěn)定只需11個絕招管理

餐飲界 / jim / 2015-12-26
在國外,很多餐廳的廚師是要對每桌客人進(jìn)行回訪的。當(dāng)客人進(jìn)餐完成3/4之后,后廚的廚師要走到前廳來,親自與客人進(jìn)行一下溝通,問一下客人對于當(dāng)天飯菜的意見。
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  在國外,很多餐廳的廚師是要對每桌客人進(jìn)行回訪的。當(dāng)客人進(jìn)餐完成3/4之后,后廚的廚師要走到前廳來,親自與客人進(jìn)行一下溝通,問一下客人對于當(dāng)天飯菜的意見。

  多用行動勸人,少用語言指責(zé)

  現(xiàn)在真的是年代不同了,事情也都變化了。原來我們學(xué)廚師那會兒,都是求著師傅,給師傅洗衣服干活,師傅很嚴(yán)格,如果做錯了,說打就打,說罵就罵?,F(xiàn)在是和諧 社會,講究人性化管理,不管是小弟還是年長的廚師,自尊心都很強(qiáng),別說打罵了,批評的言詞尖銳一些就會傷自尊,失去工作的積極性,甚至離職。所以我們(現(xiàn) 在的總廚們)都不可以輕易地訓(xùn)斥員工。

  但是出了問題還是要說的,不然工作怎么進(jìn)行呀?我的辦法就是多用行動來說明事情的對錯,而少用言語指責(zé)。例如我們后廚有個小弟,切菜絲總是切不勻,領(lǐng)班說過他幾次,他總是一耳朵進(jìn)一耳朵出,認(rèn)為自己已經(jīng)做得不錯了,是領(lǐng)導(dǎo)在找他麻煩,而且跟領(lǐng)班的關(guān)系越來越僵 硬。我悄悄偷聽了一次領(lǐng)班跟他的對話就明白了問題所在。領(lǐng)班很生氣地跟小弟說:“說你多少回了,連個絲都切不勻,你還能干什么呀!”小弟的表情自然是滿臉 不屑,甚至有些想翻臉的意思。當(dāng)時兩個人的情緒都開始不穩(wěn)定,但是我不能立刻站出來替某一方說話,因為否定領(lǐng)班,他以后無法在員工面前立威信,更無法管理了;否定小弟,相當(dāng)于否定了一批80后和90后孩子們的自尊。自尊心過強(qiáng)并不是一兩個人的問題,而是社會大環(huán)境下整個這一代人的共性。于是,后來我有意在廚房遇到這個小弟切菜,我告訴他這樣切是不符合標(biāo)準(zhǔn)的,親自示范了一下切配的方法和效果,并把刀遞到他手里:“你來試試看!”他很欣然地接過刀按我的方法 操作著。“不錯,不錯,你看,已經(jīng)比原來強(qiáng)了,再練練會更好!”我在一邊鼓勵著。小弟不自覺地露出一個筆臉:“謝謝總廚!”

  后來我聽他私下與人議論說:“咱們總廚技術(shù)就是好,不像領(lǐng)班,只會動嘴,只會批評人!要不是沖著總廚,我都不干了?!逼鋵嵨液芮宄I(lǐng)班的技術(shù)并不差,只是他的管理方法不合適,并且沒有給與員工應(yīng)有的尊重。

  懲罰加班,代替罰錢

  賞罰分明是千古不變的真理。曾經(jīng)一度,很多企業(yè),尤其是餐飲業(yè)也依靠經(jīng)濟(jì)扣款來懲罰犯錯的員工,但是據(jù)目前物價的上漲和大環(huán)境工資水平來講,如果一味地扣款,會造成人員流失。后廚人員流動量大了,不利于總廚的管理,更不利于出品質(zhì)量的穩(wěn)定,當(dāng)然,人力成本付出最多的還是酒店。

  現(xiàn)在廚師出來賺錢都不容易,如果扣錢,即使再小的金額都容易讓人產(chǎn)生煩感,對酒店失去信心。所以在我的后廚是十分不主張扣款的。那么如果員工犯了錯誤怎么辦呢?我們實行懲罰加班的機(jī)制,以代替扣錢。例如早晨遲到了5分鐘,我們就罰他中午晚下班1小時,而且這加班1小時時間還不是靠點,必須將指定的工作做完。如果誰上班時間違反了紀(jì)律,也不扣錢,而是罰他打掃衛(wèi)生,下班后,大家都可以按時甚至提前幾分鐘走,留他一人打掃衛(wèi)生。

  其實很多小錯,如果正??劭钜矡o非就是10元至50元不等。如果扣了,讓人心里很不舒服,而如果讓其轉(zhuǎn)化為勞動,創(chuàng)造的價值卻不止這幾十元。雖然我們的后廚不扣錢,但是我們的業(yè)績卻優(yōu)于連鎖店中的其他分店,而且離職率也相對較低。

  厚待老員工,給新員工希望

  現(xiàn)在很多年青人之所以很難安定在一個地方,頻頻地更換工作,一方面原因可能是這山望著那山高,另一方面的原因卻是他們認(rèn)為:我在一個店干十年或干一年,待遇是一樣的。與其這樣,到不如四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),不行再回來。

  在我們后廚,小弟的流失率是非常小的。這要感謝我們的老板,他明確地規(guī)定要厚待老員工,因為老員工是企業(yè)的寶,“跟我年頭越久的人越要有好的待遇,”老板這樣說的,也是這樣做的。員工工齡工資逐年增長比例較大,而且干得越久,級別地位也越高。老板這樣做,開始只是他知恩圖報的義氣之舉,沒想到這卻無形中激勵了年輕廚師,讓他們看到了希望,看到了穩(wěn)定,有了盼頭。他們感覺自己只要努力堅持下來,就會越過越好,只要企業(yè)不倒,他們就不會沒有飯碗。

  這讓我們管理層感覺到80后、90后的小弟并不是浮躁不懂事,他們不安心工作只是我們沒有找到他們的軟肋。感動他的精神,收服他的心,沒有誰不愿意在一個熟悉的地方穩(wěn)定下來的。穩(wěn)定的團(tuán)隊讓我在帶領(lǐng)大家創(chuàng)新發(fā)展的道路上后顧無憂。

  多談員工喜歡的話題,拉近關(guān)系

  隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廚師就業(yè)的選擇余地也在增加,大家選擇一個企業(yè)工作往往不只考慮經(jīng)濟(jì)收入,快樂指數(shù)也被列入考慮因素之一。所以與領(lǐng)導(dǎo)相處融洽是團(tuán)隊穩(wěn) 定的一個重要原因。跟幾個作總廚的朋友聊天時提到過這個問題,大家一致認(rèn)為,如果讓員工快樂地工作,首先要讓他喜歡你、尊重你,這樣他才會信任你、服從你。而如果讓他們帶著恐懼與排斥去執(zhí)行你交待的任務(wù),效果一定不理想,而他本人也不快樂。所以說快樂廚房是個雙贏的事情。

  時時談工作,施壓力,說 一些沉重的話題,員工一定不會喜歡我。于是,我只在開會時談工作,其他時間我會找一些員工感興趣的話題來談。比如,問小伙子愛情進(jìn)展得順利嗎,推薦他帶著戀人去哪里約會,看什么電影呀之類的;跟結(jié)婚的人談怎么置辦家具或怎么照顧孩子呀之類的;跟年齡大一些的人談孩子工作順利嗎,需不需要給介紹對象呀之類 的。大家往往一談到這些話題就情緒高漲起來,精神倍增,即使你的建議不一定最合他心,但是溝通中會營造出融洽的氣氛,回頭再交待工作,他們會像跟朋友幫忙 一樣欣然前往。

  讓廚師愛上烹飪

  很多小廚師離職并不是因為對酒店不滿,而是對這個行業(yè)(烹飪)失去了興趣。對于這部分人,我們應(yīng)該想辦法讓他愛上烹飪,這樣,不僅為酒店留住了人,更為烹飪事業(yè)留住了人。

  讓他愛上烹飪首先要讓他的學(xué)習(xí)過程變得生動,也要求我們總廚和老師傅生動教學(xué)。我們有一位廚師長就做得非常好。就算他給小廚介紹一種食材原料都會講得繪聲繪色,原料不同部位的性質(zhì)、特點、適合的處理方法,結(jié)合上民間典故一起說更有意思,必要時也可借鑒一部分有關(guān)的野史故事,例如紅嘴綠鸚哥,說的是菠菜的制作,珍珠翡翠白玉湯,說的是豆腐的制作。不管故事是真是假,只要技法和特點是對的就行了,為了便于記憶可以不在意方式方法。入門時一定要培養(yǎng)起廚師對烹飪的興趣,時間久了,他們會從中(烹飪)獲取越來越多的知識和快樂。

  樹立廚房正氣,人格魅力服人

  人們都說以德服人,這話不假,我就堅 持從自身做起,一身正氣、讓人信服。同時,我還要在我的廚房里樹立正氣,在我的廚房里不準(zhǔn)許酗酒(聚會時可以適當(dāng)喝酒,但不能酗酒傷身),不能賭錢,更不能分幫結(jié)派,大家一視同仁。嚴(yán)重杜絕下級給上級送禮的事情。大家聚會要AA制,且主張上級比下級多出錢,收入高的比收入少的多出錢,老員工比新員工多出 錢。大家都覺得這樣很公正,時間久了,正氣之風(fēng)自然形成。

  風(fēng)氣是一種習(xí)慣,漸漸地大家就習(xí)慣了正氣,習(xí)慣了我的風(fēng)格,欣賞了我的人格魅力自然愿意與我合作,愿意待在我領(lǐng)導(dǎo)下的后廚工作。

  崗位越高標(biāo)準(zhǔn)越高,懲罰越嚴(yán)

  有很多領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的矛盾就來自于,員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)動口太多、動手太少,只會派任務(wù),不會自己落實。我規(guī)定,后廚領(lǐng)導(dǎo)(包括領(lǐng)班、主管、廚師長)要比員工辛苦,上級要比下級努力,安排員工加班,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)必須全程跟隨,從加班開始到結(jié)束,領(lǐng)導(dǎo)都必須在現(xiàn)場。遇到困難,或別人都不愿意干的活,主力必須沖在前面, 工資高的必須多做奉獻(xiàn)。

  在我的后廚,職位越高,工資越高的人標(biāo)準(zhǔn)就越高,尺度就越苛刻,同時懲罰越嚴(yán)格。例如,假設(shè)員工的菜品讓客人投訴一次扣 50元錢的話,領(lǐng)班的菜品讓人投訴一次就扣100元,廚師長讓人投訴一次就扣200元。這樣一來,就沒有人再跟別人比,誰得的工資多,誰占的職位高了。大家對工資分配的方法心服口服。沒有了相互之間的攀比與不滿,就能把精力集中用在工作上了,我們的團(tuán)隊是穩(wěn)定且積極向上的。

  幫著廚師“玩”

  現(xiàn)在的廚師大多是90后的小孩子,要讓他們安定地待在一個地方,就得迎合他們的喜好,讓他們開心。要說現(xiàn)在的孩子最喜歡的事情莫過于上網(wǎng)了。于是我干脆投其 所好,在后廚找了一個小貯藏庫,弄了幾臺舊筆記本電腦,當(dāng)網(wǎng)吧。讓廚師長將后廚人員進(jìn)行一下統(tǒng)計,每人每月都有幾次上網(wǎng)時段,到了自己的時間可以去免費上網(wǎng),如果有事可以跟同事?lián)Q時段。后廚網(wǎng)吧的使用時間主要在中午下班后三小時和晚上下班后兩小時。由于后廚網(wǎng)吧的吸引存在,據(jù)考勤人員統(tǒng)計,我們后廚的遲到現(xiàn)象少了,晚上外出的現(xiàn)象少了,辭職率也減少。

  很多朋友可能會說了,你讓他們玩兒,他們當(dāng)然樂意待在你這兒不走了。上網(wǎng)雖然穩(wěn)定了團(tuán)隊,但是玩物喪志,對工作又有什么好處呢?您是只知其一不知其二呀。我們的后廚網(wǎng)吧里,把幾個主打的美食網(wǎng)站設(shè)成首頁,每臺電腦設(shè)不同的網(wǎng)站為首頁,每個廚師上網(wǎng)時都 無可選擇地進(jìn)入到了美食網(wǎng)站,里面的很多新聞和資訊吸引著他們?nèi)ラ喿x。大家極有可能發(fā)現(xiàn)了一個信息就馬上與旁邊的同事分享,幾個人一起討論起來,把業(yè)務(wù)內(nèi) 容當(dāng)聊天一樣溝通,輕松愉快中增長了技能。這就是為什么我不把所有的電腦設(shè)同一個網(wǎng)站為主頁的原因了,讓大家盡可能接觸更多的信息。很多小弟本來是打算上 網(wǎng)看電影的,結(jié)果從彈出的美食網(wǎng)頁中發(fā)現(xiàn)了幾條吸引人的信息,看著看著,不知不覺就把電影的事情忘記了。

  自從成立了后廚網(wǎng)吧之后,我意外地發(fā)現(xiàn),小弟們的業(yè)務(wù)水平和知識面大有改觀。

  后廚走前廳,增加成就感

  在國外,很多餐廳的廚師是要對每桌客人進(jìn)行回訪的。當(dāng)客人進(jìn)餐完成3/4之后,后廚的廚師要走到前廳來,親自與客人進(jìn)行一下溝通,問一下客人對于當(dāng)天飯菜的意見,如果客人有什么不滿可以及時調(diào)整,并象征性的贈送菜品表示感謝。被回訪的客人看著穿著整齊干凈的廚師從后廚走出來問候自己,首先對飯菜有種放心的感覺;看到廚師彬彬有禮的問候,就算有點小意見也放寬心態(tài),不好意思投訴了;對于客人對部分菜品的不滿和疑異,廚師可以從專業(yè)的角度進(jìn)行解釋,客人往往會豁然開朗,變不滿為滿意。

  我認(rèn)為我們中餐酒店也應(yīng)該采用這樣的經(jīng)營方式,讓廚師從后廚走出來。在我們店,我取消了傳菜生的崗位,這一工作由廚師小弟來完成,烹好的菜品,由廚師小弟親自送到餐桌上,多與前廳接觸,增加了廚師的眼界,得到客人的認(rèn)可讓他對烹飪事業(yè)更有信心和成就感。在我們店,越來越多的 廚師喜歡在前廳亮相,享受這一過程的同時,也提高了自己的能力,還加深了對酒店的愛,人員日趨穩(wěn)定。

  制定長短期目標(biāo),配合經(jīng)濟(jì)激勵

  現(xiàn)代人的耐性比較差,如果你拿宏偉藍(lán)圖去吸引他努力,太遙不可及,他容易失去信心,所以我建議長短目標(biāo)相結(jié)合激勵員工。長期目標(biāo)自然是成為總廚、烹飪藝術(shù)家、烹飪大師。短期目標(biāo)則是小小的進(jìn)步。例如:一個月內(nèi)備菜速度提高一倍,三個月內(nèi)能獨立擔(dān)任炒鍋。同時結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎勵。兩個月內(nèi)連續(xù)不遲到的獎勵50元, 三個月內(nèi)從砧板變成炒鍋的獎勵100元,菜品創(chuàng)新被使用的獎勵200元,這些小錢都是由后廚自己出的,成本不高就能激勵著廚師不停地往前跑。


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