自疫情以來，以地鐵門店為主要渠道的烘焙品牌宜芝多深陷關(guān)店潮之中。去年十月份剛剛開放加盟的舉措竟成了宜芝多在整體虧損、資金鏈緊張困境下最后的掙扎。

所謂一葉落知天下秋，以巴黎貝甜、面包新語、克莉絲汀為代表的頭部西式烘焙連鎖企業(yè)的日子也并不好過。

▲宜芝多昔日門店

近年烘焙市場企業(yè)正在處于結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)直營的趨勢之中：面對消費需求端的快速變化與競爭端同質(zhì)化，以西式烘焙為主打的頭部品牌不得不停下擴張的步伐，通過主動或是被動地閉店以尋求單店效益的扭轉(zhuǎn)。

與此同時，烘焙市場的連鎖化進程卻從未停下腳步。根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)：近年烘焙行業(yè)整體門店數(shù)量增速趨緩，5年CAGR增速只有1%，而烘焙連鎖門店的數(shù)量CAGR增速達到了6%，20年21%的連鎖化率對比美國烘焙市場50%的連鎖化率則反映出中國烘焙市場在未來還有很大的連鎖化空間。

種種跡象表明，烘焙市場競爭格局正在進入結(jié)構(gòu)化調(diào)整階段，頭部西式烘焙品牌表現(xiàn)盡顯疲態(tài)，其市場規(guī)模正在被不斷涌現(xiàn)的烘焙品牌所蠶食。

就在宜芝多落幕敗走上海市場之際， 一個名叫“虎頭局”的烘焙品牌正在上海各個購物中心緊密籌備開業(yè)。三月份收授到紅杉A輪投資的虎頭局主打國潮中式烘焙糕點，在長沙開業(yè)了8家門店之后便開始積極拓張其他一、二線市場，目前估值約20億。與其攜手并進的墨茉點心局在受到今日資本的入股之后，未來很可能也將開啟連鎖拓張的步伐。

資本的頻繁動作似乎正在預告著未來幾年內(nèi)新國潮烘焙賽道上將會出現(xiàn)下一個“喜茶”和“奈雪”。

▲虎頭局渣打餅行

資本為什么會相中新中式烘焙？

首先，烘焙是超過休閑鹵制品和堅果類，休閑食品行業(yè)里占比最高的品類，高達24%。2019年中國烘焙食品零售額為2317億元。全球烘焙食品市場已超過2.5萬億元，中國是僅次于美國的全球第二大烘焙市場。

Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)前5名烘焙企業(yè)的市占率僅為10.4%，而日本烘焙行業(yè)的市場占有率是88%。西方國家已經(jīng)超過了90%，不得不說國內(nèi)中式點心的增長大有空間。

其次，烘焙食品企業(yè)的凈利率在8%-15%之間，A股食品板塊企業(yè)的凈利率的中位數(shù)為7.7%，烘焙食品有多賺錢，不用多說了吧？

墨茉點心局國金街門店單店月銷售額曾超百萬，參與孵化的番茄資本創(chuàng)始人卿永透露過一組數(shù)據(jù)：“10個月的時間估值翻了500倍，營業(yè)額大概六七個平方能做200萬?！?/span>

此外，喜茶、奈雪的茶等在內(nèi)的新中式茶飲的興起，讓消費者看到了新中式市場，這讓烘焙從業(yè)者省去了大量時間和精力去培育市場。

現(xiàn)在的年輕人飲食習慣逐漸西化，甜點的訂單比例達到25%，70后中僅占1%，年輕人對于點心甜品的熱愛，催生了越來越多的新興中式點心店。畢竟，年輕人的熱愛在哪里，資本和創(chuàng)業(yè)機會就在哪里。

“中國所有生意都值得再做一遍?！痹谶@樣的大背景下，烘焙只是其中之一，而這個賽道的機會和突破點正是在于“新中式”市場的崛起。

國潮視覺、社交媒體種草，吸引到愿意嘗鮮的年輕人之后，再憑借地緣優(yōu)勢推而廣之。市場上火爆的幾個新中式烘焙品牌，都有著類似的爆紅路徑。

1、傳承+創(chuàng)新

海鹽芝士餡兒麻薯、楊枝甘露味兒泡芙、牛油果味兒綠豆糕，這是瀘溪河推出的“夏天三寶”。新中式點心店將傳統(tǒng)糕點與當代流行食品相融合，在中與西、傳統(tǒng)與新興間碰撞出新的火花。

2、創(chuàng)新制作工藝

飲料界火爆的減糖減脂，也延續(xù)到了烘焙界。傳統(tǒng)中式糕點在制作時，糖、油比例普遍較高，新興中式糕點品牌在制作工藝上進行改良，無蔗糖綠豆冰糕、減糖減脂麻薯、鮮花餅，契合年輕人對健康飲食及低糖低脂飲食的需求。

3、國潮+營銷，打造網(wǎng)紅店鋪

近些年，國潮風盛行，新興中式烘焙品牌，站在年輕人的審美角度上，進行品牌打造。

墨茉點心局與湖南老字號品牌馬復勝合作，以老長沙人的童年回憶作為賣點，推出聯(lián)名點心，深受年輕人喜愛；瀘溪河將端午與高考“聯(lián)名”發(fā)布端午禮盒，寓意高考開掛，必定“糕粽”。

這套模式起勢相當快，但爆發(fā)式增長的同時，也要持續(xù)推陳出新，一旦發(fā)展跟不上，分分鐘被年輕人拋棄。

幾年前風靡一時的徹思叔叔、瑞可爺爺已成了“時代的眼淚”，早幾年爆火的臟臟包、肉松小貝也已讓年輕人失去了新鮮感。

新中式烘焙是個好賽道，關(guān)鍵問題在于，年輕人普遍沒忠誠度，被資本催生的墨茉點心局們，要怎么一直讓年輕人“上頭”，講出長期的故事。

創(chuàng)新成烘焙賽道的關(guān)鍵詞

觀察烘焙產(chǎn)品近年的變化趨勢，我們不難發(fā)現(xiàn)在烘焙品牌高度競爭的一二城市，消費需求一直呈現(xiàn)出快速變化的特征，如前些年火爆的臟臟包，或是更早期以徹斯叔叔為代表的起司蛋糕，同類競品都在風靡一時之后如雨后春筍般出現(xiàn)，導致品牌還未形成消費粘度便失去了消費者的青睞。

這樣的趨勢成就了一批以中央工廠半成品/成品冷鏈配送供應鏈模式所支撐的連鎖企業(yè)。而產(chǎn)品高度標準化的復制性同時也為面包新語、巴黎貝甜等企業(yè)帶來了品牌加盟連鎖化的規(guī)模紅利。

但隨著不斷涌現(xiàn)的新入局者以及零售烘焙行業(yè)的低價競爭，產(chǎn)品同質(zhì)化陷阱避無可避，連鎖規(guī)?；a(chǎn)生的創(chuàng)新滯后性、低凈利率等弊端使得當前西式烘焙連鎖無法很好滿足市場的需求。

因此機會也就轉(zhuǎn)向了由前店后廠現(xiàn)制烘焙為支撐的新國潮烘焙；麻薯、桃酥等中式糕點與新潮營銷概念的組合打造出了產(chǎn)品的稀缺性與差異化，很好地迎合了當下年輕消費者快速更迭的消費需求。

同時，新中式烘焙的開店選址也有新的邏輯。在過去，中式烘焙只開在街邊非標物業(yè)，進場門檻低，導致小作坊無差別的激烈競爭，但現(xiàn)在新中式烘焙可以開在購物中心。

通常來講，同一購物中心會限制同品類品牌的數(shù)量，這與奶茶的升級路徑極為相似——以往的奶茶品牌更多是開在街邊，但像喜茶和奈雪的茶就能直接開進商場。

這種選址和定位也重塑了奶茶和烘焙的邏輯。烘焙進商場會給自己帶來更高端的品牌形象、更有保障的客流和更高的客單價，同時在商場的顧客打卡也能在線上引流完成新一輪的消費種草、拔草。

歸結(jié)到底，“創(chuàng)新”已經(jīng)成為了烘焙賽道現(xiàn)階段的一大主題。以中央工廠、冷鏈配送為主的供應鏈模式為支撐連鎖擴張的規(guī)模紅利已經(jīng)趨于殆盡，頭部西式烘焙品牌在不斷優(yōu)化單店效益的同時，仍亟需思考品牌的立身之本，審慎制定差異化策略應對激烈的市場競爭。

去中央工廠的現(xiàn)制化

可能很多人認為以虎頭局、墨茉為代表的新式烘焙的崛起大有取代西式烘焙的勢頭，抑或是認為以酥餅、糕、糖、團為主打的新烘焙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)只不過是又一個 “臟臟包”網(wǎng)紅爆款的案例；然而這兩種說法可能都不太對。

品類需求的變化遷移只是驅(qū)動烘焙業(yè)態(tài)更迭的表象原因，供應鏈結(jié)構(gòu)的價值重塑才是資本青睞“虎頭局”的主要原因。簡單來說，是由上一階段的中央工廠成品/半成品供貨模式演變到去中央工廠化的“前店后廠”現(xiàn)制模式。

事實上，這一邏輯也早已在新茶飲賽道上得到了驗證：一點點、喜茶、奈雪的出現(xiàn)徹底淘汰了早期粉泡奶茶的陳舊商業(yè)模式。

此外，觀察資本近期在餐飲賽道上的其他動作也可以看出個中端倪：2021年4月，源碼資本投資現(xiàn)制蘭州拉面品牌“陳香貴”；5月，同為現(xiàn)制蘭州拉面品牌“馬記永”獲得挑戰(zhàn)者資本、紅杉資本的投資；2021年6月，現(xiàn)制吐司品牌“爸爸糖”獲得IDG資本上億元的投資。

然而需要深刻認識到的是，在資本加持的發(fā)展模式中，“前店后廠”的供應鏈模式在連鎖化的迫切需求下是否經(jīng)得起考驗？

▲中式潮牌點心虎頭局渣打餅行

在上一階段由西式烘焙主導的市場競爭環(huán)境下，“中央工廠”被視為連鎖化的必要前提，標準化的烘焙產(chǎn)品極大利好了面包新語、巴黎貝甜等一眾西式烘焙品牌的連鎖化發(fā)展，一時風頭無二。

但需要注意的是，中央工廠相對較大的成本投入以及產(chǎn)能過剩的風險也對這一類烘焙企業(yè)在面對同質(zhì)化陷阱、跨區(qū)域擴張的道路上制造了層層阻礙。“前店后廠”模式很好地解決了上述兩個問題，同時亦保證了高效的資金周轉(zhuǎn)率。

但這也不完全是獲得資本青睞的充分且必要理由，在“去中央工廠化”的趨勢下，標準化難題擺在了面前。“單品聚焦”可以在某種程度上視為應對標準化難題的解決方式之一，但更重要的是企業(yè)從標準化產(chǎn)品到標準化流程門店經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變。

觀察這類新勢力（新式烘焙、蘭州拉面）的門店可以發(fā)現(xiàn)，各個門店人員數(shù)量的配置相較普通餐飲類門店已經(jīng)達到了十分富余的程度，人員各司其職，分工有序；

此外數(shù)字化訂單系統(tǒng)幫助人員從點單、結(jié)賬的繁文縟節(jié)中解放，讓人員100%投入在各自流程模塊中的工作，從而產(chǎn)生更高的效率同時也為消費者帶來了更好的消費體驗。

因此，在“去中央工廠化”的趨勢下，企業(yè)標準化流程的升級加上最佳執(zhí)行方案的持續(xù)研究并最終沉淀為組織資產(chǎn)，是驅(qū)動品牌規(guī)模化良性擴張的必要條件。

總結(jié)

紙上得來終覺淺，現(xiàn)階段得到資本青睞的“虎頭局”、“墨茉”勢頭正猛，判斷“去中央工廠化”的連鎖業(yè)態(tài)能否顛覆烘焙市場甚至整個餐飲市場競爭格局還是為時尚早，仍需要時間才能得以驗證。

但唯一可以確認的是，在未來連鎖品牌企業(yè)拓張版圖的過程中，“修煉內(nèi)功”仍是一件需要進行深度思考討論的課題。