餐廳團隊人心渙散,員工給錢也留不住,該怎么辦? | 創(chuàng)業(yè)筆記頭條

餐飲界 / / 2019-02-02
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馬云說,員工要辭職,不是錢沒給到位,就是心受委屈了。

然而在餐飲這樣的服務(wù)行業(yè)不可能不受委屈,現(xiàn)在的95后要是心里受了委屈,一言不合就辭職,給錢都沒用。要想讓員工長久留在你的企業(yè),那就得讓員工對企業(yè)有歸屬感,打造好團隊文化!

做好團隊文化的落地方法之一就是打造文化墻!通過打造文化墻給員工帶榮譽感、成就感、讓員工感覺到尊重感、讓團隊有愉悅感、增加團隊的凝聚力,進而減少員工流失率。

餐廳文化墻誰來做,該展示些什么內(nèi)容?

謝雷老師將從11個方面來介紹提升團隊凝聚力的企業(yè)文化墻的打造方法!

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一個小話術(shù),讓全體員工主動積極打造文化墻

店長?主管?員工?到底讓誰做文化墻呢?

謝老師建議大家,文化墻最好是全體員工共同參與制作,店長或主管應(yīng)該起到要帶動員工,讓員工參與進來的作用。

然而員工一天忙到晚都很辛苦很累,如果你很唐突地把他們叫過來說做文化墻,大概誰都會很抗拒。因為做了也沒有錢,做不好可能還會挨罵。

但如果你說做文化墻是用來提升自身能力的,從利他心理去鼓勵員工,就會有意想不到的效果。

比如如果你想讓某個員工做資訊板塊內(nèi)容,你可以這樣說:

每個人都想上進,每個人都希望做得更好、都想賺更多的錢或者是爬上更高的職位,這個時候就需要鍛煉自己的能力,那從哪些方面來鍛煉自己呢?

機會來了!一周找兩篇文章鍛煉一下自己,只要是關(guān)于餐廳的服務(wù)、產(chǎn)品等方面的都可以。

事實是,想找兩篇合適的文章,至少要過濾5篇10篇的文章,那在這個篩選文章的過程中,員工是在看資訊吸納知識,對于他自己來說一定會有所收獲和成長。

所以說,做文化墻不是在浪費員工的時間,而是是在幫助他們成長,提高他們的閱讀能力、動手能力,還有更重要的團隊凝聚力。

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注意:

如果你都這樣說了,某個員工還是態(tài)度強硬的說自己沒時間做、不會做,那這樣的員工就可以勸退了。

因為這樣的員工沒有集體榮譽感,沒有團隊意識,沒有參與感,留著也是禍害團隊,在團隊里也會是一個負能量的存在。

所以作為餐廳的管理者要好好考慮一下,該給糖的給糖,該給棒子的要毫不留情地給棒子。

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文化墻打造的11個板塊內(nèi)容

原來文化墻對員工有這么多的好處,那文化墻上要有哪些內(nèi)容呢?

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每個團隊都有自己的企業(yè)文化,企業(yè)文化要體現(xiàn)的內(nèi)容有:公司成立時間、老板的信息:姓名、性別、籍貫、生日等,企業(yè)的宗旨、價值觀、目標、精神等。

如果是單店個體工商戶,沒有企業(yè)文化也沒有關(guān)系,咱們有團隊文化,我們團隊倡導的是什么,不倡導的是什么,認同的價值觀、口號、行為準則等。

你可以自己打造文化,有的餐廳就把見客問好、行走靠右、隨手關(guān)門(燈)這三個小習慣當成自己的文化。這三個小習慣會影響員工的行為,就叫做落地文化,可以幫助我們的員工更好地服務(wù)顧客。

更新周期:企業(yè)文化可以定期的精煉,但不要三天兩頭變換。

2、公文/通告:公司最新動態(tài)

通告就是告訴全體員工,某員工被調(diào)店、升職、加獎金、好人好事等事情的通知。

更新周期:通知通告要及時更新。

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好多餐廳會有月度、季度、年度的優(yōu)秀員工評比。希望大家把員工評比重視起來,放在文化墻上,讓員工的榮譽感更強。

可以給員工拍張好看的照片放大掛在文化墻上,或者可以做一個展架放在店內(nèi)顯眼的地方,展架的內(nèi)容就是當月優(yōu)秀員工的照片,也就是幾十塊錢的事,就可以大大增強員工的榮譽感,起到激勵員工上進的作用。

更新周期:評優(yōu)至少每個月要更新一次。

4、生日清單:在員工生日的時候送上祝福

餐廳每個員工的生日都要出現(xiàn)在上面??梢宰鲆粋€關(guān)愛板塊,在員工生日的時候可以在關(guān)愛板塊寫一些祝福話語。

更新周期:只要不是有員工離職或來新員工,就不用更新,一旦餐廳員工有變動就要及時更新。

5、實時資訊:與餐飲相關(guān)的信息

店里文化墻的資訊,盡肯能是關(guān)于餐飲行業(yè)的資訊,可以是實時新聞、也可以是服務(wù)、管理等方面的內(nèi)容。可以讓員工關(guān)注一下“餐飲界”公眾號,或者下載一個餐飲咖APP,想要的資訊上面都有。

更新周期:每天更新或者每周更新。

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包括我們團隊平時團建聚餐、組織旅游等活動,或者出去考察、學習的場景。建議大家一定要多抓拍一些鏡頭,抓拍可以看到員工們心情最真實的流露,會比擺拍的笑點會更高。

如果員工在看文化墻的時候都沒有笑,說明這個文化墻做得很失敗,因為沒有愉悅感。

更新周期:有新活動就更新。

7、天使之愛:匿名關(guān)愛同事

天使是沒有名字的,天使之愛就是匿名關(guān)愛。

比如說你今天看到一個員工感冒了,然后就可以在天使之愛板塊上寫告訴他已經(jīng)幫他買好感冒藥了,放在哪哪,并叮囑他要注意休息。這種來自員工之間的相互照顧和默默關(guān)懷,一定會讓團隊凝聚力提升。

更新周期:隨時更新。

8、PK機制:產(chǎn)品、衛(wèi)生等方面考核比拼

這是團隊必不可少的一個板塊,哪怕你的餐廳只有10個人,也要分成兩組來進行PK。

每周PK一次也行,每個月PK一次也行,PK內(nèi)容一般是圍繞門店綜合管理的,可以圍繞服務(wù)、產(chǎn)品、衛(wèi)生等方面進行考核,包括產(chǎn)品退單數(shù)、衛(wèi)生情況等,設(shè)置分值進行比拼,賞罰分明。

更新周期:按照PK周期更新。

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很多門店都會做讀書活動,要員工寫讀書筆記,還有的店做考察活動,定期要求員工到哪家店體驗一下,到店里轉(zhuǎn)一圈,勘察一下“敵情”,去發(fā)現(xiàn)競對發(fā)生了什么新事,添了什么新東西,有什么好的方面值得借鑒,有哪些做得不好的地方我們也要避免,知己知彼百戰(zhàn)不殆嘛。

更新周期:學習活動一周至少要組織一次,探測周邊的餐廳,向他們學習。

10、最可愛的人:員工風采展示

每個員工,哪怕他長得再丑,也有美麗的一面,雖然顏值不高,但是笑容很自信,工作起來很認真。

這就需要抓拍員工們的工作場景了:大廚翻鍋的動作很酷、服務(wù)員擦桌子的神情很認真……抓拍要把員工認真工作,真誠待客的一面展現(xiàn)出來,讓每個人都看到我們的員工每個人都是很優(yōu)秀的。

更新周期:給每個員工都抓拍2-3張照片挑出好看的貼在文化墻上,每個月或季度定期更新一次。

11、幽默一刻:搞笑段子、小故事等

每天干活員工都很辛苦,如果以上內(nèi)容都無法讓員工開心,你就可以充分利用這個版塊,讓員工在辛勞之余開心一下。冷笑話、幽默小段子、小故事等都可以。新意很重要,不要抄一些經(jīng)常看到的笑話,那就沒有意思了。

更新周期:可以用文字、圖片、漫畫的形式表現(xiàn)出來,最好做到每天更新。

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當然,文化墻的板塊不僅僅局限于以上11條,你可以根據(jù)店里實際情況變換,最重要的賦予文化墻生命。

因為它是和員工有共鳴點的,員工的形象、工作狀態(tài)、榮譽感等都在這面墻上,該更新的及時更新,讓我們的文化墻活起來。

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