一年新增2萬家店,粥品類的春天來了嗎?頭條

職業(yè)餐飲網(wǎng) / 王春玲 / 2018-10-18
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,今年線上粥外賣門店的增長量已突破2萬家。
餐飲界

“怎么突然間就出現(xiàn)了這么多店?”

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,今年線上粥外賣門店的增長量已突破2萬家。

“怎么最近身邊的同事都開始點它?”

“打開外賣平臺會驚奇的發(fā)現(xiàn),銷售前三甲中必有一家是粥店”……

借助外賣平臺,粥品類在2018年是徹頭徹尾的火了一把,一度超越了米、粉、面,成為了新的外賣流量王。

拿曼玲粥來說,全國總門店數(shù)量有700家,最近一年開出了400家,僅8月份一個月的線上流水就達到了1.4億元,預計今年完成15億元;

專注做外賣包裝領域的黑貓科技創(chuàng)始人李勇也反應:“最近兩年,我們一共做了200多個品牌,粥品牌就占到了30家?!?

不少餐飲同行受到了鼓舞,尤其是做粥外賣的餐飲老板,感受到了春天將至的溫暖氣息;同時也有不少同行表示擔憂,畢竟粥是傳統(tǒng)品類,很難做出文章。

到底,粥品類能迎來春天嗎?又有哪些真相是我們做這個品類必須要考量的事情?今天我們就來一起探討一下。

一年突增2萬家店,粥外賣是一門好生意嗎?

粥和米飯面條一樣,屬于常規(guī)的餐飲品類,各個省份也都有其強勢的粥品牌存在,比如在北京有嘉禾一品、宏狀元;在石家莊有谷連天現(xiàn)熬八寶粥……前五年、十年它們都在各自區(qū)域占山為王,井水不犯河水。

直到2017年前后,以曼玲粥、粥員外、糯雅芳粥為代表的一批粥外賣品牌的全面爆發(fā)徹底打破了這一格局,它們自創(chuàng)立之初就野蠻生長,傳統(tǒng)以堂食為主的粥店可能一年拓展出幾十家店已是上限,而它們輕而易舉的便可在一年時間開出幾百家線上店,并且一下子就能突破地域限制,成為全國性品牌。

粥外賣是一門好生意嗎?答案是肯定的,原因有以下幾點:

早餐外賣需求的上升,拉動了粥的火爆  

我們常常講消費升級,那升的是什么?

說到底還是人們對美好生活的向往,具體表現(xiàn)就是:一日三餐吃好。

如果說以前人們還對吃早餐意識薄弱的話,那么今年人們對早餐表現(xiàn)出來了空前的熱情。

而,我們就可以看到午餐、晚餐可選的餐飲品類實在太多,酸菜魚、米線、米粉、麻辣燙、麻辣香鍋、蓋飯等應有盡有,而我們掉過頭來再看早餐的選擇性,則要狹窄太多,配合主食的飲品就更少了,要不就是豆?jié){,要不就是粥。

粥順理成章的成為了早餐中的剛需!

用糯雅芳粥創(chuàng)始人劉劍的話來說:“需求旺盛,人們又沒時間自己煮粥,很多一線城市的小早餐店又被拆掉,都拉動了粥外賣的火爆,這就是為什么全國線上外賣店共有3萬多家,去年一年就突增了2萬家門店的最直接原因?!?

客群口味變遷,“溫和口”成新需求  

不知道您有沒有觀察到一個現(xiàn)象,那就是過去兩年大家因為壓力大、生活節(jié)奏快瘋狂的吃辣,所以那段時間只要是和辣掛鉤的,不管是小龍蝦、麻辣牛蛙、鹵味小吃都賣的非常好。

最近一年,隨著消費主導人群80后集體步入中年,我們能明顯的感受人們對辣的熱情度沒有以前高了,或者是吃了太多的辣口味開始疲軟,需要一些甜的、溫補的東西來找補找補自己的胃。

而這個時候自帶溫和特質(zhì)的粥,就順理成章的成了首選,所以任何一個口味的變遷,都離不開當下時代的變化,大環(huán)境決定了主體客群的口味。

消費場景廣,24小時生意、男女老少通吃  

做餐飲最怕的是什么?

“ 我交的是24小時的房租,可營業(yè)時間卻不足10個小時”;

“我剛剛盈虧平衡,你卻告訴我營業(yè)時間結束了”……

選的品類不高頻,營業(yè)時長受限,是很多老板感到最頭疼的事情,而粥相比于其它品類卻有著天然的優(yōu)勢。

你輕而易舉的就可以看到一個人清晨喝粥、中午喝粥、下午茶喝粥、晚上也喝粥,但你很難見到一個人早餐吃米飯、下午茶也吃米飯,粥是一門24小時的生意。

另外,吃麻辣燙、酸辣粉、米線的以19—29歲的居多,老人和青少年都不適合,而粥卻是全年齡段,男女老少通吃的品類,消費場景廣就意味著粥品類的獲客能力會更強。

(粥員外堂食菜單)

20元左右的客單價,是訂單量最多的價位區(qū)間  

除了消費場景廣,24小時生意,全年齡段以外,粥品類還有一個優(yōu)勢是不能夠被隱藏的,那就是客單價在20元左右,是外賣訂單量最多的價位區(qū)間。

從顧客的角度來說,20元左右一頓就能吃下來,顧客心里沒負擔;

從餐飲商戶來說,別的品類20元左右的人均不一定能賺錢,而粥的構成是水和米,毛利高,還是能讓商戶賺到錢的。

不用為房租發(fā)愁,成本更輕利于擴店  

做線下堂食店的老板都知道,開粥鋪是一門很吃流量的生意,必須選擇人流量大、獲客能力強的臨街商鋪,而這類商鋪的租金通常都很驚人。

而做線上粥店,相對來說租金壓力就小太多,一流的商圈,七八流的位置就可以;

線上粥店只需要建立一個小型的中央廚房,即可以支撐十幾家門店,而且效率還很高,就拿粥員外來說,不考慮人員配置,工作時間長短,它們20平米廚房設備的負荷量,一天出300-500份粥品是完全沒有問題的,成本更輕是以曼玲粥、糯雅芳粥這一批為代表的粥品牌能快速成為全國品牌的主要原因。

想沐浴春光,你真的做好準備了嗎?  

毋庸置疑,成本更低低、能夠突破區(qū)域限制成為全國品牌、客群對粥外賣的數(shù)據(jù)在逐年增長,這些都是粥外賣店與生俱來的優(yōu)勢。

但也沒有大家想象中的那么簡單,店開起躺著就能把錢賺,尤其是當進入者越來越多,同質(zhì)化競爭會加速整個粥外賣市場的競爭慘烈。

做粥外賣之前,你需要了解這些真相:

純外賣小店難生存,外賣+堂食+外帶是理想結構  

前面,我們提到了粥外賣店相比過去的堂食店會有一定的租金優(yōu)勢,可這并不代表著純外賣店會比堂食店生意好太多,尤其是對于一些新起步,沒有品牌,也沒有錢做排名的小商戶來說。

在糯雅芳粥創(chuàng)始人劉劍看來:“一定程度上說線下省下來的房租,其實是租金轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)變成線上的平臺抽成費用和競價排名的推廣費用。

在我看來最理想的結構還是有外賣,有堂食,有外帶的最理想,而非純外賣店,原因有幾點:

第一點是衛(wèi)生條件堪憂,最近一年我考察了不下于50個城市,走的地方越多就越驗證了我的想法,大部分純外賣粥店的衛(wèi)生品控狀況非常令人堪憂,臟亂差都是好聽點的描述了。

第二點平臺抽成越來越高,會逐步擠壓純外賣店的利潤空間,想在平臺上獲得更多的曝光和客戶流量,需要在平臺上花費巨額的廣告費用。

第三點是網(wǎng)絡銷售監(jiān)管的日趨完善,增加了純外賣店的投資成本。

第四點是部分商家的盲目跟風,非理性大額滿減活動,加劇了外賣市場的惡性競爭。

我們現(xiàn)在就是堂食和外賣兩手都要抓,兩手都要硬。”

(糯雅芳粥堂食店的內(nèi)部裝修環(huán)境)

品牌下沉,三四線城市增長空間大  

在做本次選題的時候,我們對4個品牌商戶,10個非品牌商戶進行了詢問,大家都一致認為三四線城市充滿了想象空間,只是時間問題。

曼玲粥創(chuàng)始人鄧公斷就表示:“一線城市的流量確實很大,但賽道卻很擁擠,各大品牌都搶著在一線城市做,成本高不說流量也很容易被稀釋。

相反,三四線城市的賽道不擁擠,也沒有知名粥外賣品牌入駐,所以我覺得這對于我們來說是一個機會。

其實,外賣品牌的是可以參照堂食品牌的路徑的,比如你會發(fā)現(xiàn)當一線城市競爭激烈涌現(xiàn)出N多個品牌的時候,外婆家、西貝開始選擇搶占三四線市場,未來曼玲粥的側重點也在三四線城市。

(曼玲粥創(chuàng)始人鄧公斷)

皮蛋瘦肉粥最暢銷,在點粥上顧客很保守  

“曼玲粥銷量第一名是皮蛋瘦肉粥”;

“糯雅芳粥銷量的第一名是皮蛋瘦肉粥”;

“三米粥鋪的第一名是皮蛋瘦肉粥”;

“粥員外的第一名也是皮蛋瘦肉粥”……

這說明了什么?說明顧客在對于傳統(tǒng)的品類粥的選擇上還是非常保守的,他們不喜歡商戶盲目的創(chuàng)新,更喜歡點自己熟悉的口味。

相反,點粥上過于保守,但對于搭配產(chǎn)品上卻一點不含糊,它們更渴望豐富而不同的配餐。

所以,你會看到糯雅芳粥選擇了鍋貼、韭菜雞蛋餅這些并不常見的產(chǎn)品為主食搭配;而曼玲粥在配菜上選擇虎邦辣醬、咸鴨蛋作為搭配,讓顧客感到驚喜。

所以這也就提醒了我們線上商戶:粥品盡量做傳統(tǒng),配餐要百花齊放。

(糯雅芳粥招牌鍋貼)

賣“害怕”給顧客,功能性粥品是支潛力股  

“女孩子因為害怕皮膚衰老,所以有了美容院”;

“男孩子因為害怕肥胖,所以有了健身房”;

“白領們因為有了知識焦慮,所以知識付費興起”……

所以,你會發(fā)現(xiàn)這個世界上所有好的商業(yè)模式,都是能直擊顧客心中的恐慌。

對于做外賣粥品也是一樣,白粥沒有什么意思,但是如果你加上了清火白粥的字眼,點擊量就上來了;紅豆薏米粥沒有什么意思,但要叫做養(yǎng)顏粥品后流量蹭蹭漲……

之前,我們采訪過一個做盒飯販賣機叫做飯美美的企業(yè),它們的餐品就十分有意思,比有受“三高人群”喜歡的糙米套餐,有白領喜愛的“養(yǎng)胃套餐”,有加入紅豆、薏米關愛女性的“大姨媽”套餐,一經(jīng)推出就受到了好評。

所以,這不僅是給我們做粥外賣的提個醒,也給所有餐飲人都提了個醒,找到顧客內(nèi)心的真正需求去設計我們的產(chǎn)品。

小結:  

毋庸置疑,粥外賣的春天到了,同時賽道也將變的擁擠起來,除了以上談到的趨勢需要我們把握,也要求我們無論是包裝、產(chǎn)品搭配、線上店鋪裝修、產(chǎn)品差異化上都要精細化打磨,生產(chǎn)出來時代所需要的粥品。

關于粥外賣你又是怎么看呢?

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