知乎上有個名為《把餐廳菜單上沒有的菜硬點出來是怎樣的一種體驗？》的問答最近引起了網(wǎng)友的廣泛討論，大家紛紛說起了自己點菜時不按常規(guī)出牌的“騷操作”。

也許在一些餐飲經(jīng)營者看來，到店吃飯卻不點菜單上有的菜，而是全憑自己想象點菜，你這不是找茬嗎？

其實不然。

餐飲市場同質(zhì)化嚴重已經(jīng)成為眾多餐飲經(jīng)營者最頭疼的問題之一了，但說到創(chuàng)新，大家又總是心驚膽戰(zhàn)，誰也不愿意做第一個嘗試吃螃蟹的人。

推新品更是成了一種耗時耗力還不一定討到好的“高風(fēng)險”活動。

成熟如麥當(dāng)勞、肯德基，每年也會淘汰近百種“為推新而推新”的垃圾產(chǎn)品；

可口可樂更是興師動眾地要為自己“刮骨療傷”，清理長久以來不盈利的僵尸產(chǎn)品。

對比來看，今年年初COCO、海底撈等品牌憑借著抖音傳播，靠消費者自己DIY，沒費一兵一卒，竟是發(fā)展出了一系列的爆款新品。

這背后，到底蘊藏著什么商業(yè)邏輯？

1.讓消費者來主導(dǎo)這場美麗的錯誤

歷史上很多經(jīng)典產(chǎn)品都是由消費者親自參與創(chuàng)造出來的。

比如薯片：

17世紀，在月亮湖旅館，一個顧客認為廚房喬治做的炸薯片太厚，他不喜歡，因此拒絕付賬。

于是喬治又做了一些薄一點的，但同樣不能讓他滿意。

被激怒的喬治就決定教訓(xùn)這位客人，他把薯片做得非常薄非常脆，以致于叉子都插不起來。

然而，這并沒有達到他的預(yù)期目的，那位客人反而非常喜歡這種淺黃色、像紙一樣薄的馬鈴薯片。

其他客人也要求喬治為他們做這種馬鈴薯片。從此，菜單上出現(xiàn)了薩拉托加馬鈴薯片，并成為特色食品。

上文說到的知乎問答《把餐廳菜單上沒有的菜硬點出來是怎樣的一種體驗？》中，也有很多網(wǎng)友提到自己點出來的菜雖然不是餐廳菜單上的產(chǎn)品，但卻在后續(xù)銷售中得到了廣大消費者的肯定以及喜歡，成為了菜單上的新品。

▲ 知乎問答截圖

目前餐飲市場的主要消費人群集中在18—35歲之間，這些生來處于馬斯洛需求上三層的年輕人，不為溫飽所困，他們希望能夠從普通的就餐環(huán)境中找到不普通的就餐體驗。

海底撈的番茄牛肉飯，雞蛋蝦滑塞面筋，網(wǎng)紅蘸料，海鮮粥......

這些菜單上沒有的產(chǎn)品，通過消費者自己的手被創(chuàng)造出來，除了給他們一種新奇體驗外，更是一種成就感。

還有就是，消費者自己參與創(chuàng)造的產(chǎn)品，即使沒有滿足他自己的想象，他也不會因此而怪罪餐飲商家。

就好比上次讀sir的朋友要在海底撈為我們展示她做的海鮮粥，結(jié)果卻因為長久未攪動而粘鍋。

朋友雖然失敗了，卻也并沒有因此而責(zé)怪海底撈，甚至還表示，下次再來，她要“一雪前恥”。

▲ 消費者DIY的海底撈海鮮粥

2.選擇合適的意見領(lǐng)袖

每一種新產(chǎn)品都少不了推廣，相比起商家花大價錢打廣告，由消費者自己參與創(chuàng)造出來的新產(chǎn)品，反而更能引起消費者的興趣。

在這個過程中，發(fā)起推廣的意見領(lǐng)袖就顯得尤為重要。

既然我們的目標(biāo)客戶群是年輕人，那我們與其時刻關(guān)注他們的喜怒哀樂以及當(dāng)下的潮流變化，不如將這項任務(wù)交給消費者中的佼佼者。

讓他們發(fā)揮自己的特長，找到新產(chǎn)品中吸引年輕人的亮點。

至于該怎么操作，法國社會學(xué)家塔爾德說過：“每個人都有模仿他人的習(xí)慣，而這種模仿是最基本的社會關(guān)系”。

對此，他還提出了三個模仿定律：

①社會下層人士具有模仿上層人士的傾向；

②在沒有干擾的情況下模仿一旦發(fā)生，便以幾何級數(shù)增長，迅速蔓延；

③人類對本土文化的模仿總是優(yōu)于外部文化。

而其中最重要的一個傳播工具就是社交媒體。

當(dāng)今社交媒體的強大帶動了網(wǎng)絡(luò)社群的崛起，很多消費者會自發(fā)的和興趣愛好、價值觀相同的人組成一個圈子，并且大家都希望在圈子里獲得身份認同。

所以就會和別人共享消費偏好和消費信任，進而觸發(fā)大規(guī)模的社群經(jīng)濟。

現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒認為，“如果消費者在購物過程中使用了社交媒體，那么他購買商品的可能性將增加29%，并且，使用社交媒體的消費者比不使用的人會花更多的錢”。

▲ 抖音等社交媒體都是強大的帶貨渠道

3.好的創(chuàng)意更需要持續(xù)的維護

提出“創(chuàng)新”意見的消費者并不都是專業(yè)人士，他們更多是基于自身需求而動的，所以并不是所有“創(chuàng)新意見”都值得采納。

比如讀sir就親眼見過兩位平均年紀85的老太太，在快時尚餐廳里給服務(wù)生和后廚各種提難題：要水煮的干鍋三素、沒有骨頭且不辣的石鍋牛蛙、沒有面包的面包誘惑......

其次就是一些不錯的創(chuàng)新意見雖然暫時受到了歡迎，但也需要不斷地去完善、維護才能得到持續(xù)的發(fā)展。

就像巴奴毛肚火鍋從消費者那里得知，菌湯這個產(chǎn)品很受歡迎，并由此啟發(fā)更改了slogan，還將其作為主打產(chǎn)品來推薦，讓更多的消費者看到。

海底撈的抖音創(chuàng)意新品也是如此，那么多創(chuàng)意菜品，為什么只有“抖抖面筋球”被扶上了正宮的地位，成了海底撈菜單上的“必點”菜？

因為相比起番茄牛肉飯、海鮮粥這樣，特點不明確、受眾面更低的產(chǎn)品來說，抖抖面筋球不僅因其獨特的造型和口味更受消費者喜愛。

且通過海底撈改進后，在制作上相對來說更有特色，加上海底撈對員工的統(tǒng)一培訓(xùn)，制作時間也得到了提升。

由此可見，消費者就餐時不按套路來，并不是一件無理取鬧的壞事，反而很有可能為你的餐廳成就一種經(jīng)典產(chǎn)品。

本文來源：餐飲人必讀，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！