第三世界的中餐:低成本,高收益,遍地是黃金!頭條
別看欠發(fā)達(dá)國(guó)家落后,但他們現(xiàn)在就像30年前的中國(guó),到處是機(jī)遇,遍地是黃金。
說(shuō)起緬甸、老撾,想必大家腦海里蹦出來(lái)的第一個(gè)詞應(yīng)該就是“落后”、“貧窮”了吧?
那非洲呢?“戰(zhàn)亂”、“落后”、“原始”?
中國(guó)餐飲市場(chǎng)的發(fā)達(dá),是有目共睹的,尤其是當(dāng)越來(lái)越多從業(yè)者進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈時(shí),中國(guó)餐飲人的焦慮越來(lái)越嚴(yán)重。
當(dāng)中國(guó)餐飲市場(chǎng)成為一鍋紅湯后,自然有人將目光鎖定在了海外。
發(fā)達(dá)國(guó)家做中餐:門(mén)檻太高,并不是人人都適合
1.在美國(guó),餐飲競(jìng)爭(zhēng)激烈,三座大山依然存在
麥當(dāng)勞、漢堡王這些發(fā)源于美國(guó),在中國(guó)做得順風(fēng)順?biāo)睦吓瓶觳推髽I(yè),在其本土的發(fā)展,這些年都顯得有些疲軟不堪。
舉個(gè)例子,過(guò)去三年在社交媒體上紅透半邊天的漢堡品牌Shake Shack,最近爆出公司第四季財(cái)報(bào),短短一年時(shí)間,Shake Shack lnc就虧損了1440萬(wàn)美元,全年業(yè)績(jī)虧損230萬(wàn)美元。
曾經(jīng)大排長(zhǎng)龍的門(mén)店也多被 Tender Green以及 True Food Kitchen這樣,更加注重空間氛圍和消費(fèi)體驗(yàn)的品牌給比了下去。
▲ True Food Kitchen
目前的美國(guó)餐飲市場(chǎng)其實(shí)于中國(guó)并無(wú)太大差異。
年輕人對(duì)食物的要求不斷更迭,快餐的原始優(yōu)勢(shì)“快捷”已經(jīng)無(wú)法成為最吸引消費(fèi)者的特點(diǎn)。
日益增加的肥胖率以及健康知識(shí)普及,導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)快餐的要求更進(jìn)一步:健康、時(shí)尚、消費(fèi)自主,當(dāng)然,方便快捷也不能完全丟棄。
一部分傳統(tǒng)的老牌連鎖快餐也在奮起直追,希望通過(guò)改變自身來(lái)完成自救。
比如最近麥當(dāng)勞在芝加哥開(kāi)了一家新旗艦店,整體風(fēng)格走的是近年來(lái)在美國(guó)大受歡迎的科技簡(jiǎn)約風(fēng);
▲長(zhǎng)得像蘋(píng)果旗艦店的麥當(dāng)勞芝加哥新店
之前麥當(dāng)勞為了慶祝其經(jīng)典產(chǎn)品巨無(wú)霸50周年還發(fā)行了MacCoin(巨無(wú)霸紀(jì)念幣),蹭了一波區(qū)塊鏈熱點(diǎn);
▲麥當(dāng)勞發(fā)行的巨無(wú)霸紀(jì)念幣
再往前,去年麥當(dāng)勞就曾放出消息,未來(lái)要以新鮮牛肉餅代替冷凍肉餅,并打算推出素肉漢堡,這都是在討好越來(lái)越風(fēng)靡的健康飲食現(xiàn)象。
2.在歐洲,客單低,成本高,生存全靠本事
完善的社會(huì)保障制度賦予了歐洲消費(fèi)者安逸的生活以及容易被滿足的性格。
在這些地方,餐飲消費(fèi)普遍較低,豪蝦傳創(chuàng)始人蔣毅曾在朋友圈發(fā)表他在意大利旅游考察期間的體驗(yàn)。
他表示,在當(dāng)?shù)兀?strong>一頓正常飯人均吃下來(lái)不到10歐元,與國(guó)內(nèi)二線城市相差無(wú)幾。
但也正是由于這些國(guó)家社會(huì)福利較好,其人工成本自然較高,而且許多中餐所需要的食材成本也較高。
尤其是一些中國(guó)特產(chǎn)的蔬菜水果,比如在國(guó)內(nèi)我們常見(jiàn)的二荊條,在佛羅倫薩能賣(mài)到6歐元一公斤。
中餐出海到歐美國(guó)家,不僅沒(méi)有擺脫激烈的競(jìng)爭(zhēng),以及高昂的房租、材料成本,而且還會(huì)受到語(yǔ)言不通、飲食習(xí)慣差異等種種因素的影響。
比如曾經(jīng)海底撈計(jì)劃進(jìn)軍法國(guó),也因兩國(guó)迥然不同的飲食文化而生生被阻礙了腳步。
換個(gè)方向看世界,現(xiàn)在沒(méi)有不代表未來(lái)不會(huì)有
相信大部分餐飲人背井離鄉(xiāng)離開(kāi)中國(guó)土壤,前去海外發(fā)展的重要因素還是要發(fā)展品牌,做生意。
商業(yè)行為,核心目的就是盈利。
1.危險(xiǎn)與機(jī)遇并存的第三世界國(guó)家
沒(méi)有足夠成本預(yù)算的中小型餐飲,苦于國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)想要出國(guó)闖蕩,欠發(fā)達(dá)國(guó)家也許是個(gè)更好的選擇。
比如此前就有人把中國(guó)的蘭州拉面帶到了第三世界國(guó)家安哥拉,并在那里獲得了不錯(cuò)的收益。
▲開(kāi)在安哥拉的蘭州拉面
30歲的劉勇原本是中國(guó)甘肅人,一年前,他和一群80后朋友來(lái)到內(nèi)羅畢,開(kāi)辦了第一家中國(guó)蘭州牛肉面館,迅速爆紅當(dāng)?shù)厝A人華僑圈;
開(kāi)業(yè)兩個(gè)月,他和面館就登上了新華社和當(dāng)?shù)孛襟w的版面,被稱為“一碗面轟動(dòng)一座城”;
一年后,第二家拉面館即將開(kāi)業(yè),第三家、第四家也已經(jīng)在籌備之中。
劉勇認(rèn)為,非洲許多國(guó)家既是冒險(xiǎn)之地,也是創(chuàng)業(yè)樂(lè)土。
當(dāng)?shù)卣膭?lì)本地化用工,這種政策可以幫助企業(yè)大幅度降低用工成本。
而且隨著中國(guó)在第三世界國(guó)家的工業(yè)發(fā)展,大量中資企業(yè)在這里落地生根,中國(guó)人的餐飲市場(chǎng)也顯得越加龐大。
▲劉勇和他的非洲員工
不過(guò)值得注意的是,第三世界國(guó)家政局較為動(dòng)蕩,許多國(guó)家存在“逢選必亂”的現(xiàn)象。
社會(huì)治安問(wèn)題以及法律的差異化也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響,劉勇就曾因?yàn)榻夤筒涣紗T工而被對(duì)方告上了法庭。
“當(dāng)?shù)胤珊凸?huì)對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)非常嚴(yán)格,將雇主送上法庭是常有的事情?!眲⒂掠X(jué)得這和國(guó)內(nèi)有很大不同,“我不怕打官司,只是無(wú)休止的上庭,太耽誤時(shí)間?!?
2.遍地是黃金的周邊小國(guó)
相比更加偏遠(yuǎn)、危險(xiǎn)的第三世界國(guó)家,近幾年隨著中資企業(yè)以及中國(guó)對(duì)外工程發(fā)展起來(lái)的周邊小國(guó),不僅有著豐富的華人市場(chǎng)資源,而且東南亞飲食習(xí)慣與中餐差異較小,非常適合中小型中餐企業(yè)的生長(zhǎng)。
以緬甸為例,果敢在籍人口約30萬(wàn),常住人口約80萬(wàn),其中90%人口為華人。
而仰光、佤邦等地區(qū)也有不少流動(dòng)中國(guó)人口,隨便在熱鬧的地方走一走,到處都能碰到來(lái)仰光工作的中國(guó)人。
尤其是華為、中興、oppo、中海油、中國(guó)路橋等大公司的員工。
▲緬甸街景
那這些中國(guó)人吃什么呢?
緬甸當(dāng)?shù)氐牟惋嬋缥覈?guó)三十年以前,中餐依然以做海鮮、川菜的高端酒樓為主。
比如仰光大金塔附近的廣州海鮮酒樓,唐人街的王府酒樓、輻照樓、十里香等等。
但面向普通中國(guó)人和華人的工作餐、生活餐卻很少,且大多非常低端,有些甚至已經(jīng)被緬甸當(dāng)?shù)赝?,主要面向緬甸?dāng)?shù)厝恕?
上面提的這些大酒樓,廚師都是國(guó)內(nèi)的大師傅,產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)相比沒(méi)有太大差異,但是人均消費(fèi)卻很貴,一只在國(guó)內(nèi)價(jià)值30元的普通的云南烤鴨在緬甸能買(mǎi)到100元人民幣。
緬甸、老撾這些周邊小國(guó),很多行業(yè)都處于發(fā)展初期,空間很大。
雖然說(shuō)莫道君行早已有早行人,每個(gè)行業(yè)都有人捷足先登在做了,畢竟競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有國(guó)內(nèi)激烈,機(jī)會(huì)更多。
小結(jié)
隨著中國(guó)餐飲行業(yè)的不斷發(fā)展,中餐離開(kāi)國(guó)土走向海外是發(fā)展的趨勢(shì)。
不過(guò)到底是前往發(fā)達(dá)國(guó)家打響品牌知名度,還是去欠發(fā)達(dá)國(guó)家乘上發(fā)展的東風(fēng),那就得根據(jù)自身的定位以及需求來(lái)做決定了。
雖然遍地都是錢(qián),但是從哪里下手才撿得多、撿的快、撿的把穩(wěn)?這才是問(wèn)題的關(guān)鍵!
你有過(guò)出國(guó)開(kāi)餐廳的想法嗎?
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