《 中國餐飲報告2018》 顯示：  截至2017年底， 烹飪類火鍋中，串串香正以4萬家的規(guī)模成為火鍋第一大細分品類。  

1   一年新開8000+店，串串火了        

《中國餐飲報告2018》顯示，2017全年，串串香數(shù)量不斷走高：年初數(shù)量為3.2萬家，年中為3.6萬家，年底為4萬家，店鋪增長量一度超過魚火鍋。

△ 數(shù)據(jù)來源：大眾點評

從大眾點評數(shù)據(jù)上來看，串串香店面仍在持續(xù)走高，僅成都、重慶兩個城市，串串香門店數(shù)已超過萬家。

從店鋪數(shù)和交易額中，可以了解到，串串香在2016年強力崛起之后，2017年繼續(xù)保持著強勁增長勢頭 。四川餐飲品牌策劃專家、中國新銳餐飲私董會秘書長楊航直接表示：這兩年，不少品牌一年就開出幾百上千家串串店。

2 市井飲食成為大熱品類  有3個必要條件  

其實串串香從地域來說，原來更多是老百姓的一種飲食方式，市井氣息比較重。又因為成都的細節(jié)文化做得比較好，竹簽串串兒的方式也就成了這一飲食的標準。

廁所串串創(chuàng)始人劉凡介紹說，如今這一街頭巷尾的市井飲食，沖破四川、走向全國，成為了火鍋的第一細分品類。也是被火鍋大熱帶起來的。

串串香在歷史上有過幾次起落，曾經(jīng)，廁所串串就是趁著BBS論壇的風(fēng)潮起來的，之后熱鍋串串興起，冷鍋串串就稍顯勢弱了。像早期的玉林串串香、袁記串串香，都是那一撥熱鍋串串的代表。

再之后，冷熱串串香交替發(fā)展，直到2015年，串串里面又細化出小郡肝，一舉打響了這個品類的熱度。

成都鋼管廠五區(qū)小郡肝串串創(chuàng)始人顧大姐說：串串香這個品類其實在成都已經(jīng)紅火了31年，2015年鋼管廠五區(qū)對產(chǎn)品和運營做了標準化梳理，設(shè)計出了年輕人喜歡的統(tǒng)一風(fēng)格，在傳播速度很快的當下，全國各地“小郡肝”如雨后春筍般一下涌現(xiàn)出來。

不過，對于串串香的全國性走紅，馬路邊邊麻辣燙創(chuàng)始人郭一凡則認為：是因為串串相比火鍋，更有圍坐一爐熱熱鬧鬧的社交場景與感覺，但又沒有火鍋那么高的客單價。

“因為從菜品和口味上來講，兩者的差別并不大。只不過火鍋沒有覆蓋到更接地氣的客群和相對應(yīng)的社交需求，這才給了串串趁機起勢的機會?！?

火鍋品類發(fā)展帶動、細分的小郡肝引領(lǐng)、比火鍋更低的客單價，這些可以說都為串串香的大熱添過油加過火。

《中國餐飲報告2018》明確指出——  

串串香的火爆首先源于性價比。  在價格帶分布上，串串香位于麻辣燙和火鍋之間，客單價30～50元的店鋪占48.46%，相對較低的客單價，使得串串香覆蓋的人群更為廣泛。

其次，串串香的崛起還和以辣為主的味型有關(guān)。  辣口味具有強烈的侵略性和多樣性，具有很強的記憶點，加上“擼串”成為年輕人最喜愛的消費形式之一，同時具備時尚和社交屬性的串串火鍋逐漸走紅。

而且，從經(jīng)營角度講，串串不論從菜品設(shè)置、人員需求等，都比火鍋更為靈活、簡便。 甚至串串香的開店回報周期都在一年之內(nèi)，快的半年之內(nèi)就可收回成本。這也是串串香能夠成為大品類的一個必要條件。

3  市場遠未飽和  串串香距離峰值還有多遠？  

去年一年，串串店面數(shù)量增長了8000+，但四川餐飲品牌策劃專家、中國新銳餐飲私董會秘書長楊航卻表示：串串的生命周期很長，現(xiàn)在還不是峰值。

為什么？

首先，在市場發(fā)展上，串串在三四級市場有很大的開發(fā)空間。

馬路邊邊麻辣燙創(chuàng)始人郭一凡說：在整個市場拓展上，串串一般是從大城市輻射小城市。尤其是省會以下的城市，串串香這種形式還有很大的新鮮感。

“甚至未來出現(xiàn)形式創(chuàng)新也未可知?！惫环脖硎?，像西班牙巴塞羅那就出現(xiàn)了自助形式的灌縣老媽加盟店。16張桌子的店面，18歐元的客單，一天營收可以達到6000-8000歐元。

“所以，不光在市場滲透上，就連形式創(chuàng)新上，串串都還有更多的創(chuàng)新空間。 ”

但看目前串串的市場現(xiàn)狀，距離市場峰值顯然還有一段不小的距離。

串串兒，是很大的人工制約

“串串有一個特別的工種，就是串串兒的環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)需要的人和時間，目前是不能夠被取代的。”冒椒火辣創(chuàng)始人菲比表示，“這是目前限制串串店發(fā)展的一個比較大的因素?！?

因為串串整體從投入、產(chǎn)品、標準化上可以進行梳理，但是對于串串兒的人員目前還沒法用機器取代。

不過楊航表示：現(xiàn)在市場上也出現(xiàn)了串串兒的機器，雖然還未大規(guī)模推廣，但是解除人工制約是時間問題。

現(xiàn)階段，在成本支出上，人工還是最優(yōu)選擇。隨著市場發(fā)展，經(jīng)營者也會根據(jù)人工和機器的不同成本及優(yōu)勢，得出最適合自己店面的合理經(jīng)營結(jié)構(gòu)配比，從而對市場進行優(yōu)化。

同質(zhì)化亟待被破除  

因為串串本身就出身草根、市井，帶著濃厚的“夫妻”店的運營性質(zhì)。市場上既有店面的運營中，很多無論從人員素質(zhì)、產(chǎn)品標準化、管理公司化上都有先天不足。

而且隨著品類大熱，很多品牌一年就開放幾百家、上千家加盟店。但加盟管理卻十分粗糙，其人員、技術(shù)、管理、系統(tǒng)、商業(yè)模式還處于摸索發(fā)展的階段。

所以，以加盟為主要擴張手段的串串，市場同質(zhì)化傾向明顯。與此同時，隨著網(wǎng)絡(luò)傳播的便利，跟風(fēng)抄襲者眾，不論從產(chǎn)品、環(huán)境、甚至品類切入上，串串都走入了一個高度同質(zhì)化的階段。

串串市場的“大魚”遠未出現(xiàn)  

現(xiàn)如今市場雖然大熱，但是大品牌還遠未出現(xiàn)。整個品類的商業(yè)模式進化與發(fā)展，在相當長一段時間內(nèi)，會成為串串頭部品牌升級的較大消耗，不管是時間上還是金錢上。

不過，池子大了，肯定有大魚，串串品類的“大魚”還在努力生長中。

內(nèi)參君已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一些串串品牌開始抱團發(fā)展，對外是各自獨立的品牌，但在內(nèi)部運營和渠道拓展上互相借力。甚至跨品類間的品牌合作也正在出現(xiàn)。

也就是說，未來串串會走入“1+1＞2”的時代，市場中那些有資歷、有團隊、有運營經(jīng)驗的品牌會逐漸“長大”，投機性的品牌發(fā)展機會越來越小。

結(jié)語：串串起勢，未來市場還能翻一倍！  

“串串香這個品類，目前還有更多可變、可創(chuàng)新的點沒被挖掘出來。加之串串的群體更年輕，三年之內(nèi)，串串還是會有很大的提升空間，市場翻一倍也未可知?！睏詈秸f。

尤其對于二三線市場，社區(qū)市場還有很大空間。不過隨著越來越多火鍋品牌開始入局，串串品類品牌化機會和洗牌危機并存。

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