從昨天起，數(shù)十億現(xiàn)金的擁有和創(chuàng)業(yè)者身份的剝離，對于這位33歲的年輕人意味著什么，他似乎還沒有來得及去細(xì)細(xì)地想。

近日，餓了么創(chuàng)始人張旭豪在接受財經(jīng)作家吳曉波的采訪時講述了收購一事的的詳細(xì)內(nèi)容。

葛嶺路五號有173個石階，很多人爬上來都會氣喘吁吁。張旭豪上來的時候，倒還氣息鎮(zhèn)定，33歲的他畢竟年輕。這幾天，餓了么與阿里的收購交易到了最后的時刻，他一定沒有睡好，前天，他還去打了一場籃球，輸?shù)袅恕?

我跟他見面的時間是4月1日，一個陽光明媚的江南午后。

不出意外，在見面的第二天，4月2日，阿里就會宣布以95億美元的價格全資收購餓了么， 這將是本年度全球互聯(lián)網(wǎng)最大的一筆現(xiàn)金收購案。1985年出生的張旭豪將得到數(shù)十億元的現(xiàn)金，并結(jié)束十年的創(chuàng)業(yè)生涯。

我跟他只是閑聊，不想讓他在交談中再有任何的緊張。不過，在兩個小時里，他還是十多次抓亂了自己的頭發(fā)。

張旭豪的創(chuàng)業(yè)有三個特點：大學(xué)研究生未畢業(yè)就辦公司了，餓了么是從大學(xué)校園引爆的，他用互聯(lián)網(wǎng)的極客精神再造了一個最傳統(tǒng)的行業(yè)。  這三點，非常的“硅谷”。

用他自己的話說，“當(dāng)時就是想創(chuàng)業(yè)，可是能干什么并不知道，四個哥們兒整夜整夜地策劃，沒有任何的頭緒，外賣倒是叫了一次又一次。最后實在等不及了，我說，咱們索性就做網(wǎng)上外賣的生意吧。”

這是一個特別平常無奇的開始。當(dāng)時的交大閔行校區(qū)，起碼有十多個像他這樣的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊。

餓了么之所以能僥幸跑出來，是因為張旭豪從第一天起嘗試著把供需雙方的需求都引導(dǎo)到網(wǎng)上來交易：學(xué)生在電腦端下單，餐廳在電腦端接單。餓了么自主開發(fā)出一款名為Napos的交易軟件，據(jù)他說，這是全球第一款完全互聯(lián)網(wǎng)化的閉環(huán)式外賣交易軟件。

在創(chuàng)業(yè)的前三年，餓了么一共發(fā)展了五十家小飯館，員工最多時有五十人，后來因為開拓上海白領(lǐng)市場不力，跑掉了四十六個。張旭豪特別感謝金沙江創(chuàng)投的朱嘯虎，他在2011年投了100萬美元，“他連公司都沒來看一眼，如果發(fā)現(xiàn)只剩下四個人了，不知道還夠膽投嘛。”

網(wǎng)上外賣的爆發(fā)，發(fā)生在智能手機(jī)普及之后，張旭豪無比幸運地踩中了一道好賽道。他遇到的真正的勁敵是美團(tuán)的殺入。王興有做地推的經(jīng)驗，餓了么與美團(tuán)的外賣人員曾經(jīng)為了搶地盤，當(dāng)街斗毆。

餓了么的十年成長，就是一個野蠻化的狂飆過程。中國的外賣市場一直處在高速擴(kuò)容的通道里，多年保持三位數(shù)的增幅。餓了么的員工曾在半年時間里，從200人增加到2000人，目前的員工數(shù)為1.6萬人，注冊配送員更為驚人的300萬人。

在張旭豪看來，在行業(yè)爆炸期，速度與業(yè)務(wù)增長，比精細(xì)化管理重要得多。

他是土生土長的上海人，不過性格中有殺伐斗狠的一面，喜歡肢體對抗，大著嗓門說話。  他讓我想起騰訊“創(chuàng)業(yè)五人組”中的那個營銷總裁曾李青，他們都身材健碩，舉止豪放，夏天就直接T恤、花褲衩和赤腳穿拖鞋。

阿里對餓了么的全資收購，注定會是這幾天財經(jīng)世界的一個大熱點。  

我問張旭豪，你最擔(dān)心什么？

他說，他不擔(dān)心餓了么的未來。經(jīng)歷過去幾年的快速成長，餓了么覆蓋全國2000個城市和200萬家商戶，形成了龐大的客戶規(guī)模，而它的蜂鳥配送網(wǎng)絡(luò)，更可能成為阿里新零售的物流基礎(chǔ)設(shè)施，以結(jié)構(gòu)性能力，一舉解決淘寶、天貓乃至盒馬鮮生等電商系統(tǒng)的最后一公里難題。

事實上，在過去的一段時期，張旭豪一直被兩個問題所困擾。一是美團(tuán)的降維打擊，王興的多元化布局讓他在對付餓了么時，有更靈活的手段和更低的流量成本，二是燒錢的速度，餓了么仍處在燒錢期，以它目前的百億美元級市值，任何財務(wù)投資人都會揣度再三。

所以，在張旭豪看來，沒有第二個“最優(yōu)選擇”。  甚至，他樂觀地認(rèn)為，“整體加入阿里后，阿里的多元流量開放，讓我們可以對美團(tuán)也來一次降維打擊了?！?

至于會不會被阿里“消化”，我的看法倒與張旭豪很接近。此次全資收購是一個“積木式并入”，阿里系統(tǒng)內(nèi)并沒有一塊大型業(yè)務(wù)單元能夠“吃掉”或“消化”餓了么 ——這完全不同于美團(tuán)與大眾點評、滴滴與快的、攜程與去哪兒的關(guān)系，也跟餓了么收購百度外賣的情形不同。

甚而，餓了么的交易性格和狼性文化，倒與阿里的風(fēng)格很是對味，張旭豪的個性，似乎天生是一個阿里同路人。

張旭豪所擔(dān)心的，卻是一個很花邊的話題：餓了么被收購，大家又會討論上海少了一家互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司。

張旭豪會有什么改變？這倒是一個有趣的話題。

被阿里整體并入后，他仍將擔(dān)任公司的董事長，而總裁一職將由阿里派出。從昨天起，數(shù)十億現(xiàn)金的擁有和創(chuàng)業(yè)者身份的剝離，對于這位33歲的年輕人意味著什么，他似乎還沒有來得及去細(xì)細(xì)地想。

他就跟我講了一個細(xì)節(jié)。

他從高中開始就酷愛打籃球，還是學(xué)校的籃球隊長，曾帶領(lǐng)球隊獲得過上海市冠軍，現(xiàn)在他仍保持著每周打一次籃球的習(xí)慣。每次打球，他都跟拼命一樣，一定要贏，不贏不爽。每場球打完，都要復(fù)盤，如果輸了，會沮喪半天。

一個多月前，阿里收購餓了么的大方向確定。“最近幾次打球，我突然發(fā)覺自己的心氣好像沒有那么足了，覺得勝負(fù)的結(jié)果似乎不再那么要緊，重要的是享受打球的過程。”

他說著說著，自己也像一個大孩子一樣地笑了起來。

這僅僅是一個多月的改變。那么，半年后呢，一年后呢，五年后呢。

每一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者與他創(chuàng)辦的企業(yè)，都體現(xiàn)為一個合作關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)者催生了一家公司，它在基因上只屬于他，同時，公司也參與了創(chuàng)業(yè)者的性格改造，它們互相成就與折磨，如同一對為愛糾纏的情侶。這種合作關(guān)系鮮少基于理性：往往更基于欲望、恐懼或渴望。  

在葛嶺路五號的大桂花樹下，張旭豪還跟我分享了一個創(chuàng)業(yè)的初心故事：

十年前，他偶爾看了一部講述比爾·蓋茨和喬布斯的電影《硅谷海盜》。他對同學(xué)、后來的創(chuàng)業(yè)小伙伴康嘉說：“過去我對商業(yè)的感覺是價值的搬運工，但是看了這部電影以后，就感覺是價值的創(chuàng)造者，我創(chuàng)造了一個東西出來，我能改變世界，并且只要有激情和信仰就能改變世界?！?/strong>