餐飲人如何健康地活過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊？|餐飲界

O2O餐飲人如何健康地活過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊？

如何破局？實(shí)際上餐飲沒(méi)了平臺(tái)還是那個(gè)餐飲，而平臺(tái)沒(méi)了餐飲，卻不再是平臺(tái)。對(duì)于餐廳而言，抓住餐

汪章博 / O2O /2016-02-23

人群經(jīng)濟(jì)，餐飲品牌變革背后的思考題|餐飲界

O2O人群經(jīng)濟(jì)，餐飲品牌變革背后的思考題

進(jìn)入2015年，餐飲行業(yè)變革開(kāi)始步入深水區(qū)。餐飲人不再盲目迷信互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)人和餐飲人開(kāi)始更

宋宣 / O2O /2016-02-23

什么樣的餐廳能成為消費(fèi)者的“悅界”？|餐飲界

O2O什么樣的餐廳能成為消費(fèi)者的“悅界”？

2015年3月，朝陽(yáng)大悅城耗時(shí)一年打造的創(chuàng)新生活方式主題空間“悅界”正式啟幕，“悅界”意為愉

周鵬 / O2O /2016-02-23

產(chǎn)品主義與用戶主義：為啥說(shuō)只“玩”社群的餐飲品牌必死|餐飲界

O2O產(chǎn)品主義與用戶主義：為啥說(shuō)只“玩”社群的餐飲品牌必死

不同品牌創(chuàng)始人不同，基因不同，源點(diǎn)不同，因此會(huì)有兩種不同定義的“產(chǎn)品”。

Santiago / O2O /2016-02-23

小熊外賣(mài)贏得市場(chǎng)認(rèn)可的商業(yè)思路是什么？|餐飲界

O2O小熊外賣(mài)贏得市場(chǎng)認(rèn)可的商業(yè)思路是什么？

面對(duì)時(shí)代變遷導(dǎo)致的生活和生產(chǎn)方式的變化，許多傳統(tǒng)餐飲的衰落，就是不敢走出原有的經(jīng)營(yíng)管理、傳播

馮晶 / O2O /2016-02-23

餐飲O2O的資本寒冬，提高用戶體驗(yàn)才是王道|餐飲界

O2O餐飲O2O的資本寒冬，提高用戶體驗(yàn)才是王道

回首2015年外賣(mài)市場(chǎng)的腥風(fēng)血雨，補(bǔ)貼大戰(zhàn)也是一觸即發(fā)。

/ O2O /2016-02-23

90后的創(chuàng)新餐飲運(yùn)營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)＋餐飲|餐飲界

O2O90后的創(chuàng)新餐飲運(yùn)營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)＋餐飲

O2O訂餐模式正受到越來(lái)越多市民的青睞。打開(kāi)大眾點(diǎn)評(píng)、淘點(diǎn)點(diǎn)、美團(tuán)、微信等互聯(lián)網(wǎng)訂餐平臺(tái)，大

菜師傅 / O2O /2016-02-23

外賣(mài)市場(chǎng)對(duì)各家的意義何在？|餐飲界

O2O外賣(mài)市場(chǎng)對(duì)各家的意義何在？

外賣(mài)市場(chǎng)或者說(shuō)是餐飲O2O市場(chǎng)廝殺的慘烈程度遠(yuǎn)大于曾經(jīng)的千團(tuán)大戰(zhàn)

/ O2O /2016-02-23

早餐O2O，一個(gè)美麗而危險(xiǎn)的陷阱|餐飲界

O2O早餐O2O，一個(gè)美麗而危險(xiǎn)的陷阱

早餐O2O失敗的結(jié)局是早就注定的，各大平臺(tái)也是抱著試一試的態(tài)度在做這件事情，能讓消費(fèi)者吃幾天

汪章博 / O2O /2016-02-22

O2O死亡潮在延續(xù)，看下那些倒下的企業(yè)留下的教訓(xùn)|餐飲界

O2OO2O死亡潮在延續(xù)，看下那些倒下的企業(yè)留下的教訓(xùn)

自2015年9月開(kāi)始在微信朋友圈里流傳的O2O死亡名單，每隔幾天就會(huì)有一兩個(gè)公司加入進(jìn)來(lái)。

張書(shū)樂(lè) / O2O /2016-02-22

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